每經(jīng)記者  郭新志  發(fā)自成都

        “我們已經(jīng)制定了一個為期5年的發(fā)展規(guī)劃，爭取用2~3年的時間實(shí)現(xiàn)銷售收入5億~10億元?！弊蛉眨行艊布瘓F(tuán)副董事長、重組后新天國際葡萄酒業(yè)股份有限公司（下稱新天國際）董事長李建一對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，希望5年后新天國際能夠進(jìn)入葡萄酒一線陣營。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，要從連續(xù)多年虧損躍入一線陣營，新天國際還有很長的路要走。

        “我們一直很看好葡萄酒行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，”李建一說，正因如此，中信國安才并購新天國際。

        不過，記者了解到，2004年參股新天集團(tuán)的中信國安最初只是對旗下的資源產(chǎn)品有興趣，葡萄酒是后來才慢慢進(jìn)入中信國安的視野。

        此前，坐擁15萬畝葡萄基地的新天連連虧損。

        李建一表示，今年，中信國安將花重金重構(gòu)新天國際的營銷體系，并加大品牌推廣。除此之外，中信國安已開始清理ST新天龐雜的生產(chǎn)線。

        目前國內(nèi)葡萄酒第一陣營被張?jiān)?、長城、王朝牢牢占據(jù)，占據(jù)國內(nèi)50％左右的市場份額，豐收、龍徽、香格里拉等區(qū)域品牌競爭也日趨激烈。在此情況下，新天國際的突圍并非易事。

        “對于此前一直沖擊葡萄酒一線陣營而以失敗告終的新天而言，這將是一個難垮的坎，”國內(nèi)一位酒類專家說，新天的優(yōu)勢是原材料資源，營銷能力和銷售體系則較差，“這些方面能否得到根本性改善將決定新天國際的未來?！?br/>
        李建一說，新天國際以后將靠原酒生產(chǎn)和瓶裝酒生產(chǎn)兩條腿走路，“我們不排除與任何財團(tuán)的合作，針對區(qū)域特點(diǎn)也會尋求不同的合作方式?！?br/>


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