每經(jīng)記者  肖曉芬  發(fā)自上海

        1985年，美國《國家地理》雜志一期封面照片《阿富汗少女》成為記錄一個時代的最經(jīng)典畫面之一，而該照片正是用柯達彩色膠片所拍攝。日前隨著柯達宣布停產(chǎn)克羅姆膠卷，照片的攝影師傷感地表示，這意味著一個時代的結束。

        近日，柯達宣布由公司生產(chǎn)的全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠卷克羅姆將于今年停產(chǎn)。在攝影業(yè)內(nèi)人士看來，這標志著一個時代的終結。

        今天走在大街上，我們已經(jīng)很難再看到有人用傳統(tǒng)膠卷相機拍照了。隨著數(shù)碼相機迅速形成一統(tǒng)天下的局面，市場被數(shù)碼產(chǎn)品日益蠶食和取代，傳統(tǒng)膠片產(chǎn)業(yè)也逐漸淪為一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”，一些來不及轉型的企業(yè)甚至已經(jīng)被時代所淘汰。失去了賴以生存的傳統(tǒng)膠卷的陣地，柯達、富士、樂凱等這些曾經(jīng)風光無限的傳統(tǒng)膠卷廠商們正在經(jīng)歷怎樣的陣痛和變革？

停產(chǎn)明星膠片有74年輝煌史

        全球最大的膠卷生產(chǎn)商美國伊士曼柯達公司近日宣布，將于今年停止生產(chǎn)其公司旗艦產(chǎn)品——柯達克羅姆膠卷（Kodachrome）。這款在74年前由柯達推出的首批彩色膠卷，也是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠卷。在橫掃全球市場幾十年之后，它終于黯然揮別了歷史舞臺。

        柯達方面表示，由于新款膠片以及數(shù)字技術的引進，克羅姆膠片需求量已經(jīng)大幅下降，逐漸失去了市場。隨著數(shù)碼產(chǎn)品對傳統(tǒng)影像市場的蠶食，該產(chǎn)品目前占柯達靜止畫面膠片總銷售額的比例不到1%，而且全世界目前只有一家商業(yè)實驗室仍在處理這種膠片。

        “讓柯達克羅姆彩色膠片退出市場真的是個困難的決定，因為它在某種程度上已成為一個標志。”柯達膠片、洗印與娛樂部門總裁赫利亞爾表示，由于需求量急劇下降，加上制造這種膠片所需要的獨特工藝，柯達最終作出了停產(chǎn)的決定。

        柯達彩色膠卷曾引領時代潮流。1963年11月22日，亞伯拉罕·贊普魯?shù)聽栒鞘褂?毫米的柯達彩色電影膠片拍攝到了肯尼迪總統(tǒng)遇刺的畫面；而著名攝影師史蒂夫·麥凱瑞也是使用柯達彩色膠片拍攝了那幅著名的照片  《阿富汗少女》，并于1985年刊登在《國家地理》雜志的封面上。“停產(chǎn)克羅姆彩色膠片意味著一個時代的結束。”麥凱瑞傷感地表示。

數(shù)字化風暴顛覆傳統(tǒng)影像業(yè)

        進入21世紀以后，隨著數(shù)字化的飛速發(fā)展和普及，傳統(tǒng)影像市場每況愈下。

        “現(xiàn)在大家已經(jīng)非常習慣用數(shù)碼相機或拍照手機來拍照片了，傳統(tǒng)的照相領域受到了數(shù)碼化的巨大沖擊。彩色膠卷的整個世界總需求量在2000年達到最高點，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”昨日，作為當初與柯達并列的世界影像業(yè)傳統(tǒng)膠卷兩大巨頭之一的富士膠片中國公司相關負責人向《每日經(jīng)濟新聞》表示。

        數(shù)據(jù)顯示，2000財年，膠片事業(yè)占富士膠片60%的收益；到2004財年，在富士236億美元的總銷售額中，膠卷的比重已下降到6%左右，而富士數(shù)碼關聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入比重卻上升到了70%。

        不過，富士膠片上述負責人向《每日經(jīng)濟新聞》表示，盡管民用彩色膠卷受數(shù)碼化影響市場需求下降，但富士的傳統(tǒng)膠片業(yè)務在影像、印刷、醫(yī)療等多個領域仍擁有多個產(chǎn)品，部分傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品仍有較大的市場空間。

        事實上，由于市場驟變，已經(jīng)有為數(shù)不少的來不及“轉向”的企業(yè)被市場所淘汰。資料顯示，2005年6月，彩色膠卷的發(fā)明者德國愛克發(fā)膠卷公司宣布破產(chǎn)。其后，曾經(jīng)誕生中國第一張黑白相紙，并且在中國感光工業(yè)史上寫下諸多第一的汕頭市公元有限公司也在當年宣告停產(chǎn)。2006年1月，柯尼卡美能達宣布停止生產(chǎn)所有相機和膠卷，尼康表示將停產(chǎn)幾乎所有膠卷相機，而富士彩色膠卷的全球年銷售收入則下降了20%以上。

        數(shù)據(jù)顯示，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到71%。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。

        “柯達關閉生產(chǎn)線是很正常的事情。由于整個行業(yè)發(fā)生了變化，樂凱也受到了影響。”被稱為我國膠卷業(yè)第一民族品牌的樂凱公司有關負責人向《每日經(jīng)濟新聞》表示。

        數(shù)據(jù)顯示，早在2006年，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務在樂凱集團的銷售收入中占比已不足5%，2007年傳統(tǒng)感光材料市場在數(shù)碼產(chǎn)品沖擊下更是大幅萎縮，而數(shù)碼彩色相紙市場快速提升。據(jù)2008年年報，樂凱膠片去年一年實現(xiàn)營業(yè)收入7.20億元，同比下降16.04%，而凈利潤僅為279.50萬元，同比下降了93.03%。

        對此，樂凱膠片管理層表示，傳統(tǒng)影像業(yè)務受到數(shù)字技術發(fā)展的持續(xù)影響，全球產(chǎn)能過剩、市場需求增長趨緩的矛盾進一步凸顯，彩色膠卷和彩色相紙的需求量繼續(xù)下滑。

轉型之路面臨陣痛

        面對傳統(tǒng)膠片市場日益下滑的尷尬局面，膠片廠商紛紛轉型，企圖尋找新的突破口。

        事實上，早在1976年，柯達就研制出了世界上第一臺數(shù)碼相機，但直到2003年，它才真正下決心向數(shù)碼方向轉型。2003年9月，柯達宣布“全力進軍數(shù)碼領域”，實施重大戰(zhàn)略轉型，決定放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務，重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉移。這也是柯達歷史上最重要的一次變革。

        2008年3月，樂凱膠片在發(fā)布的2007年年報中首次明確表露了公司的戰(zhàn)略轉型：今后以彩色相紙與彩色膠卷制造、銷售為主業(yè)的樂凱股份，將轉投非感光材料的研發(fā)生產(chǎn)。去年5月，樂凱膠片又宣布了一項投資4536萬元建太陽能電池背板生產(chǎn)線的計劃。“樂凱投資的新能源項目日前正在試生產(chǎn)階段，預計今年下半年就可以投入批量生產(chǎn)，將會成為樂凱新的突破點。”樂凱膠片總經(jīng)理李躍昌不久前表示。

        而富士膠片日前表示，將醫(yī)療及生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料等五大領域確定為今后的重點發(fā)展事業(yè)，醫(yī)療及生命科學領域被列為五大事業(yè)中的重中之重，并準備在2009年投入15.3億美元對公司進行全面的結構改造，預計公司將因此虧損9.5億美元。

        盡管膠片廠商們都在紛紛轉型尋求新的利潤增長點，希望能夠力挽狂瀾，但目前來看仍顯得力不從心。

        “由于柯達作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性分析，醒悟太晚而錯過了轉型的最佳時機。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

        財報顯示，柯達在2008年第四季度虧損達1.33億美元，并連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑。而今年第一季度虧損達到了3.6億美元，銷售額為14.77億美元，比去年同期下降了29%?？逻_預測2009年銷售額將連續(xù)4次下降，并預計2009年可能會虧損4億美元。

        此外，為節(jié)約成本降低虧損，柯達還宣布將在年內(nèi)裁員3500到4500人，占其員工總數(shù)的14%至18%，而裁員后柯達的員工總數(shù)將降至上世紀30年代大蕭條以來的最低水平。

柯達陳志軒：低利潤率導致停產(chǎn)

每經(jīng)記者  劉丹  發(fā)自北京

        24日，在柯達公司宣布克羅姆彩色膠卷年內(nèi)停產(chǎn)兩天之后，身在香港的柯達消費數(shù)碼影像集團大中華區(qū)總裁陳志軒接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家采訪。陳志軒表示，克羅姆膠卷退市的主要原因是產(chǎn)品已不能保持良好的利潤率。

        陳志軒表示，該款型號的下線并不表示要結束膠片業(yè)務，公司還有其他型號的膠片產(chǎn)品在中國市場銷售，并且目前克羅姆膠卷在中國使用者很少。“讓克羅姆退出市場是個困難的決定，它的歷史很悠久，公司感到遺憾。”

        6年前，柯達開始了頗為艱難且規(guī)模浩大的一次轉型，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司。轉型后的柯達分為膠片產(chǎn)品集團、消費數(shù)碼影像集團、圖文影像集團三大塊。而目前柯達正在試圖啟動其噴墨打印機業(yè)務，向一家數(shù)字圖片和打印公司方向發(fā)展。

        “轉型的確是一個艱難過程。”陳志軒說，“因為柯達的品牌形象已經(jīng)積累了100多年，現(xiàn)在卻要在幾年內(nèi)改變它。所以我們必須不斷提醒自己，我們是一家嶄新的公司，要努力適應轉型和重組后的新角色。”

        2008年7月，陳志軒加入柯達。上任伊始他發(fā)現(xiàn)，公司的組織結構龐大而復雜，各個部門溝通交流不夠，員工的思維和做事方式可以很多年不用改變。于是他作出一個重要的內(nèi)部調(diào)整，即改變原來多個分散團隊的形式，把整個數(shù)碼相機集團整合在一起，同時進行人員互換，如將原來數(shù)碼相機的負責人調(diào)至傳統(tǒng)沖印部門，這樣做的目的是使其接受數(shù)碼部門新的觀念后，再掌舵?zhèn)鹘y(tǒng)沖印部門，從而更有利于部門間的整合和創(chuàng)新。

        目前柯達的調(diào)整已經(jīng)取得了一定成效。6月初，陳在接受記者采訪時曾透露，目前柯達的膠片業(yè)務所占整個業(yè)務比重僅為5%，數(shù)碼產(chǎn)品和傳統(tǒng)輸出類產(chǎn)品則各占一半。目前柯達7成收入來自商業(yè)和消費類數(shù)碼業(yè)務，而克羅姆僅占柯達靜止畫面膠片總銷售額的不到1%。

        據(jù)悉，為了紀念克羅姆膠卷，柯達公司將把最后一批該產(chǎn)品捐贈給位于美國紐約州的喬治伊士曼故居中的國際攝影和膠卷博物館。

新聞鏈接

葉鶯的出走和膠卷的沒落

　　　　說到柯達，不得不聯(lián)想起不久前離職的柯達原全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯。葉鶯在柯達供職12年，被稱作柯樂合資項目的靈魂人物。葉鶯的離職和膠卷的沒落正好形成相互呼應的事件。

        1998年，柯達投資12億美元建立感光材料生產(chǎn)基地，達成全面整合中國感光影像行業(yè)的  “98協(xié)議”，使中國境內(nèi)除樂凱之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達旗下，被稱作“柯達模式”，而促成該項目的關鍵人物就是葉鶯。通過3年專營權，柯達成為中國民用膠卷市場上的主宰，在中國內(nèi)地市場得到了約50%的民用彩色膠卷市場份額，并開發(fā)了8000多家的柯達快速彩色連鎖沖印店。

        然而好景不長，此后由于傳統(tǒng)膠片業(yè)務的迅速沒落，柯達在傳統(tǒng)膠片市場上的巨資布局也引來了質(zhì)疑聲。從2001年開始，柯達的傳統(tǒng)膠片業(yè)務迅速萎縮。2003年，柯達公司高層開始意識到傳統(tǒng)膠片相機和膠片“大勢已去”，首次公開承認公司在數(shù)碼決策上的失誤，并于同年宣布轉型向數(shù)碼市場進軍，但在業(yè)內(nèi)人士看來，這已經(jīng)錯過了時機。

        業(yè)內(nèi)人士指出，柯達在從傳統(tǒng)膠片到數(shù)碼產(chǎn)品的轉型中失去先機導致業(yè)績下滑，這可能是葉鶯離職的主要原因。  每經(jīng)記者  肖曉芬



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