每經(jīng)記者  黃清燕  發(fā)自上海

        業(yè)內(nèi)人士指出，健力公司的遭遇，只是個(gè)爆發(fā)，此前就有不少體育品牌的經(jīng)銷商因?yàn)閹齑鎵毫^大，資金鏈周轉(zhuǎn)失靈而破產(chǎn)關(guān)門，“這些經(jīng)銷商多在二線城市”。

        由于債務(wù)糾紛，一年前公開表示要“把體育產(chǎn)業(yè)做到底”的浙江舟山健力文化體育用品有限公司（以下簡稱健力公司）負(fù)責(zé)人李勇近來莫名“失蹤”，而他旗下的多家耐克專賣店已被法院查封，進(jìn)行訴訟財(cái)產(chǎn)保全。

健力公司債務(wù)總額達(dá)800萬

        昨日，舟山市定海區(qū)法院辦公室工作人員對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，從今年上半年開始，已受理多起對健力公司的訴訟，截至8月22日，健力公司登記的債務(wù)總額已達(dá)800萬元，“有銀行的貸款，也有民間借貸，而且這幾天還陸續(xù)有債權(quán)人前來登記。”

        曾被視為創(chuàng)業(yè)藍(lán)海的體育品牌代理業(yè)，在近來利潤下滑、庫存增加的情況下并非一帆風(fēng)順。業(yè)內(nèi)人士指出，健力公司的遭遇，只是個(gè)爆發(fā)，此前就有不少體育品牌的經(jīng)銷商因?yàn)閹齑鎵毫^大，資金鏈周轉(zhuǎn)失靈而破產(chǎn)關(guān)門，“這些經(jīng)銷商多在二線城市”。

        據(jù)悉，李勇是最早將耐克、阿迪達(dá)斯品牌產(chǎn)品代理經(jīng)銷到舟山的人，除了擁有阿迪達(dá)斯、耐克專賣店外，李勇還涉足健身俱樂部、健身器材的經(jīng)營。昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖聯(lián)系李勇本人，但被告知“你撥打的手機(jī)是空號”。

        根據(jù)健力公司的公開資料顯示，該公司在舟山定海城區(qū)共設(shè)有10家耐克授權(quán)經(jīng)銷專賣網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)能承接各種體育運(yùn)動場館、場地、器械施工安裝工程。公司旗下的健力健身俱樂部，是舟山唯一一家綜合性大型健身中心。

        知情人士透露，李勇經(jīng)營的阿迪達(dá)斯專賣店今年上半年已經(jīng)轉(zhuǎn)手，而昨日有部分人士則以“申請資產(chǎn)保護(hù)”為由公開轉(zhuǎn)讓健力公司旗下的健力體育俱樂部，開價(jià)150萬元。據(jù)上述知情人士介紹，健力公司原本看好2008年的奧運(yùn)會商機(jī)，但是面對消費(fèi)低迷，大量庫存影響現(xiàn)金流，加上在外的大量項(xiàng)目投資，資金鏈發(fā)生了困難。

百麗關(guān)閉多家專賣店

        無獨(dú)有偶，百麗國際（01880，HK）昨日發(fā)布的半年報(bào)指出，為優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)，百麗自去年下半年以來，對運(yùn)動服飾類業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略進(jìn)行了調(diào)整，今年上半年在關(guān)閉低效店鋪方面執(zhí)行力度較大，凈關(guān)店346家，其中304家為二線品牌店鋪，其余42家為一線品牌店鋪。

        據(jù)了解，百麗代理的運(yùn)動品牌包  括  一  線  運(yùn)  動  品  牌NIKE及ADIDAS，二線運(yùn)動品牌KAPPA、PUMA、CONVERSE、REEBOK  及LINING等，其中NIKE和ADIDAS兩個(gè)品牌的銷售占該集團(tuán)運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)的80%以上。

        百麗方面指出，今年上半年，運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)的銷售收入占本集團(tuán)業(yè)務(wù)銷售收入的42.9%，比去年同期48.3%的比重由明顯降低。對運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)增長策略進(jìn)行了調(diào)整，不再以規(guī)模增長為重點(diǎn)，而是側(cè)重于保證和改善盈利水平。

        對于運(yùn)動類商品業(yè)績的不甚理想，百麗指出：運(yùn)動服飾市場延續(xù)了2008年下半年以來的低迷態(tài)勢，其主要原因是這一市場仍在繼續(xù)“去庫存化”過程，消化奧運(yùn)會之前較多的存貨泡沫，同時(shí)運(yùn)動服飾品作為可選消費(fèi)品的周期性較強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)衰退中受到的負(fù)面沖擊也較鞋類業(yè)務(wù)更明顯。

經(jīng)銷商陷入庫存危機(jī)

        “如果在9月份之前，沒把手上的貨換成現(xiàn)金，我的公司就得關(guān)門。”一名上海地區(qū)的經(jīng)銷商昨日對  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，而眼下離9月不到一周，該名經(jīng)營耐克、阿迪達(dá)斯多年的經(jīng)銷商被去年一口氣拿下的上百萬元貨物“壓垮”了，“退貨不得，處理不掉。”在過去的半年時(shí)間里，他把原來的店面改成了折扣店，四處奔波，聯(lián)系渠道商，“我當(dāng)時(shí)以5折價(jià)格拿到貨，現(xiàn)在4折就賣出去，甚至3.5折賣給了分銷商。”

        大量的存貨已對經(jīng)銷商現(xiàn)金流造成了威脅。與百麗關(guān)閉盈利較低的門店相同，耐克、阿迪達(dá)斯的另一經(jīng)銷商——達(dá)芙妮從去年下半年開始就考慮轉(zhuǎn)讓門店。即使經(jīng)濟(jì)已開始復(fù)蘇，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在采訪中發(fā)現(xiàn)，體育品牌的經(jīng)銷商對未來并不十分樂觀，除了“去庫存”之外，他們也在跟品牌商溝通減少訂單量。

        品牌商的日子也不好過，從8月初開始，阿迪達(dá)斯分別在各大招聘網(wǎng)站掛出招聘“存貨銷售專員”職位，崗位要求為：能夠按照不同渠道、根據(jù)實(shí)際庫存情況，制定一個(gè)年度庫存削減計(jì)劃。即使阿迪達(dá)斯方面矢口否認(rèn)庫存10億的傳聞，但也不得不表示“庫存的確存在，正在與經(jīng)銷商溝通解決。”

        體育品牌在經(jīng)歷了前幾年的高速擴(kuò)張之后，勢必迎來一個(gè)調(diào)整期，而在這場調(diào)整中，現(xiàn)金流不充裕的渠道商必將面對重重困難。



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