每經(jīng)記者  徐潔云  發(fā)自上海

        成立5周年后，巨人網(wǎng)絡(luò)開始搭建起新的“家庭結(jié)構(gòu)”。

        11月18日，《每日經(jīng)濟新聞》從巨人網(wǎng)絡(luò)獲悉，該公司內(nèi)部由項目核心團隊出資49%，巨人網(wǎng)絡(luò)出資51%設(shè)立的5家項目子公司已經(jīng)在上海掛牌注冊。“如果表現(xiàn)優(yōu)秀，達到標準，我們支持項目分拆上市。”巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉的話里似乎代表著  “家長”對“孩子”美好未來的期許。

        巨人網(wǎng)絡(luò)《萬王之王》總經(jīng)理張志宏對  《每日經(jīng)濟新聞》感嘆稱，“母公司出資51%，研發(fā)運營團隊持股49%，如此高比例的股權(quán)算是目前中國網(wǎng)游行業(yè)力度最大的產(chǎn)權(quán)改革了?！?br/>
        據(jù)悉，巨人網(wǎng)絡(luò)自今年初開始醞釀項目公司化改革，得到研發(fā)團隊高度認同，所有項目均出現(xiàn)超額認購股權(quán)現(xiàn)象?！袄习澹ㄊ酚裰┖芩瑲?，給了我們不少實惠，團隊購股時享受到了比較高的溢價?！睆堉竞暾f。

        根據(jù)公司章程，《征途2》等5家項目子公司將擁有充分決策自主權(quán)，包括項目研發(fā)以及人、財、物等的支配權(quán)，同時按出資比例分享項目收益。劉偉在掛牌儀式上表示，網(wǎng)絡(luò)游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，研發(fā)人員是最核心的資產(chǎn)，項目公司化改革就是要讓研發(fā)團隊自己作“老板”，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)母公司與項目團隊共贏。

        易觀國際CEO于揚認為，網(wǎng)絡(luò)游戲是中國成長最快的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，為了激發(fā)內(nèi)部研發(fā)團隊創(chuàng)業(yè)激情，吸引外部優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源加盟，各大網(wǎng)游廠商展開了激烈的競爭。在盛大游戲推出的18基金等首開先河之后，運營平臺化成為全行業(yè)所矚目的風潮，巨人也緊跟著開始求變。在內(nèi)部項目公司化改革的同時，巨人網(wǎng)絡(luò)今年初還推出針對外部創(chuàng)業(yè)團隊的“贏在巨人”計劃，給予加盟者資金、研發(fā)、運營等各方面的支持。運營近一年來，巨人該計劃合作模式既有全資收購模式，也有參股模式。

        劉偉介紹，各子公司項目如《征途2》、《萬王之王3》及加盟“贏在巨人”的《仙途》等項目將于今明兩年陸續(xù)進入市場。其中，部分進入技術(shù)測試和封測階段的項目實現(xiàn)或超過預期目標。

        記者了解到，巨人網(wǎng)絡(luò)多數(shù)事業(yè)部都已完成了公司化的改造，只有征途事業(yè)部還依然保持著原先的架構(gòu)，直屬母公司。



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