每經(jīng)記者  賀麒麟  發(fā)自上海

        昨日（8月16日），安永宣布正式入駐上海環(huán)球金融中心。作為行業(yè)代表，安永此舉反映了在復(fù)蘇方面具有滯后性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)也漸漸的走向了上行通道。

        安永全球主席兼首席執(zhí)行官特黎在周六（8月14日）接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)，盡管有諸多不利因素，但是安永依舊保持樂觀；尤其是對(duì)于中國市場，安永寄予了厚望。

對(duì)全球經(jīng)濟(jì)非常樂觀

        NBD：目前來看，近期歐美出現(xiàn)了對(duì)所謂的“二次探底”的擔(dān)憂。您能否談?wù)剬?duì)于全球復(fù)蘇的看法？

        特黎：全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇，但在不同的區(qū)域復(fù)蘇的速度是不一樣的，即歐美中分別呈“L、U、V”型。其中，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的形狀可以用L型來形容，先是下降，然后處于一個(gè)平緩的過程；北美的整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程可以用U型形容；而在中國和其他新興國家，我們看到復(fù)蘇的形狀可以用V型形容。

        當(dāng)然，復(fù)蘇的確具有一定風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，對(duì)于某些國家，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的風(fēng)險(xiǎn)是由于他們想走單獨(dú)的復(fù)蘇之路，孤立采取行動(dòng)，而不是與其他國家和地區(qū)進(jìn)行合作。

        第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)家并不專注于復(fù)蘇。由于政府政策存在很多不確定因素，企業(yè)家不清楚經(jīng)濟(jì)未來的趨勢，影響其在業(yè)務(wù)層面和人力資源兩方面的投資。因此，企業(yè)家的不專注將會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展。

        另外的風(fēng)險(xiǎn)來自中國以外的地區(qū)。歐洲有主權(quán)債務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，美國有持續(xù)高增長的赤字風(fēng)險(xiǎn)。盡管有一系列上述風(fēng)險(xiǎn)，但是我非常樂觀，我認(rèn)為復(fù)蘇不是雙谷型的。

業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要

        NBD：那么，基于你們在中國的業(yè)務(wù)，能否談?wù)勚袊壳暗慕?jīng)濟(jì)表現(xiàn)？

        特黎：剛剛提到中國的復(fù)蘇呈V型。復(fù)蘇的過程中，任何一家全球性公司都需要關(guān)注一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。全球資本已經(jīng)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，而中國正是這個(gè)轉(zhuǎn)折的中心點(diǎn)。

        中國已經(jīng)成為安永全球發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)核心市場。因此，我們將上海分部落戶在浦東的環(huán)球金融中心，表明了安永對(duì)提升中國業(yè)務(wù)的決心，同時(shí)，我們的亞太區(qū)域業(yè)務(wù)整合將更加凸顯中國市場的地位。

        會(huì)計(jì)師事務(wù)所整個(gè)行業(yè)，在復(fù)蘇方面具有滯后性。因此我們的業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)下滑以后2個(gè)季度仍保持堅(jiān)挺發(fā)展；同樣，我們也需要幾個(gè)季度的時(shí)間才能和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度同步。

        我們2009財(cái)年的盈利收入數(shù)據(jù)同比下降了5%～6%。但安永中國今年前7個(gè)月的業(yè)績同比增長超過20%，所以我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和安永中國非常的樂觀。處于對(duì)滯后性的考慮，我們預(yù)期2011財(cái)年收入比2010年還會(huì)增加。

濃烈的中國化色彩

        NBD：目前國內(nèi)本土的事務(wù)所發(fā)展很快，安永作為國際化事務(wù)所，自身的優(yōu)勢在哪里？

        特黎：我們的觀點(diǎn)是，無論在全球范圍內(nèi)還是中國，各種不同的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是非常重要的組成部分。

        至于我們的優(yōu)勢，一方面，有些本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，未必比安永中國更加中國化。安永中國的團(tuán)隊(duì)中，基本上有95%～98%是中國籍員工。

        另一方面，相對(duì)于本土事務(wù)所，我們對(duì)于全球不同的客戶有著不同的應(yīng)對(duì)方式。對(duì)于中國很多“走出去”的公司來說，安永全球整合業(yè)務(wù)可以提供不同的有針對(duì)性的服務(wù)。

        NBD：安永每年都在招收大量畢業(yè)生，在招聘和培訓(xùn)方面如何吸引并留住人才？

        特黎：較之其他同類型的競爭對(duì)手，我們有3點(diǎn)心得體會(huì)。首先，我們在招聘時(shí)挑選最優(yōu)秀的學(xué)生來到我們的團(tuán)隊(duì)。其次，我們有三步曲，人才開發(fā)、培訓(xùn)和再教育、提高員工歸屬感和敬業(yè)度。最后，我們希望把員工更好地包容進(jìn)整個(gè)公司大團(tuán)隊(duì)里面，讓他們可以更多的參與決策制定。

        我們在中國范圍內(nèi)每年投資超過1億美金，來吸引并留住更多的人才。我們每年招聘1500名的畢業(yè)生。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這個(gè)數(shù)字可能有非常大的上升。

合伙人輪換優(yōu)于審計(jì)所更換

        NBD：日前建行確定了在2011年更改會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這意味著四大行和四大所一一對(duì)應(yīng)的合作模式發(fā)生了改變。安永在與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作方面有沒有新的計(jì)劃？

        特黎：少數(shù)國家要求采取強(qiáng)制性的審計(jì)師事務(wù)所輪換制度，是希望保證審計(jì)的獨(dú)立性。

        不過，全球范圍內(nèi)普遍的觀點(diǎn)則認(rèn)為，強(qiáng)制輪換審計(jì)所的要求不僅提高了審計(jì)成本，同時(shí)也會(huì)降低審計(jì)的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)審計(jì)師對(duì)其客戶公司各種情況深入了解并投入工作幾年之后，審計(jì)師的輪換會(huì)導(dǎo)致效率下降，并且增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        對(duì)于大部分沒有強(qiáng)制性審計(jì)所輪換要求的國家而言，為確保審計(jì)的獨(dú)立性，一般都有審計(jì)所合伙人定期更換的要求。比較確切的來說，進(jìn)行審計(jì)的普通員工、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理可以繼續(xù)在項(xiàng)目上進(jìn)行工作，但是具有決策性的人員，如合伙人，每隔5年更換一次。

        從會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)出發(fā)，我們認(rèn)為合伙人的輪換比審計(jì)所的更換是更加合理的解決方案。當(dāng)然，安永會(huì)根據(jù)所在業(yè)務(wù)不同國家，遵循不同國家的法律法規(guī)。



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