每經(jīng)記者  李潮文  發(fā)自深圳

        當(dāng)富士康開始內(nèi)遷時，悲觀的人認(rèn)為，深圳與內(nèi)地進(jìn)入了“博弈”時代，深圳的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)被下了“病危通知書”。

        站在特區(qū)30年這個歷史時點(diǎn)上，回顧過去20多年富士康在深圳的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，二者的關(guān)系是如此密不可分。深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行，在  “后富士康時代”，深圳于內(nèi)地城市的意義在于它是“先行者”，它的出路必然是開拓產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級的新征程。

“富士康時代”

        富士康選擇深圳有必然性。當(dāng)時的臺灣經(jīng)濟(jì)開始起飛，勞動力及土地價格飛漲，對于電子制造這樣的勞動密集型企業(yè)來說，成本的急劇上升使得競爭力大大降低。舉例來說，當(dāng)時一個臺灣工人的基本工資超過每月2500元，而在深圳，流水線上的工人工資不過每月500元。

        鄧小平“南巡講話”打開了祖國的南大門。為吸引投資，深圳市政府不僅積極鋪路整地，還出臺了優(yōu)惠的稅收政策，除了富士康，臺灣寶成集團(tuán)、臺達(dá)電集團(tuán)等著名公司都開始到大陸投資。

        20多年間，富士康為蘋果、諾基亞等頂尖IT客戶代工計算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品。2004年，富士康出口突破百億美元，首次成為全球第一大3C代工廠；2005年躋身《財富》全球500強(qiáng)，同年，在香港上市……

        富士康一直以深圳為基地，1996年開建的深圳龍華科技園，到目前為止，已經(jīng)發(fā)展成一座擁有近30萬人的“城邦”。據(jù)統(tǒng)計，至今，多以“富”字或“鴻”字打頭的鴻海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都處于經(jīng)營良好狀態(tài)；同時，富士康在深圳也發(fā)展了以產(chǎn)業(yè)鏈配套、物流、廠房等多個方面的綜合配套設(shè)施。

        這也是深圳的“富士康時代”。

        自80年代起，深圳大規(guī)模發(fā)展以出口為導(dǎo)向的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，本地企業(yè)大多靠著“大規(guī)模、低成本、低利潤、高速度、高效率”的優(yōu)勢，在全國乃至全球闖出一條“血路”。

“后富士康時代”

        就在特區(qū)成立30周年的2010年，深圳和富士康的關(guān)系逐漸進(jìn)入理性階段。

        2010年，富士康十多名員工先后在工業(yè)園區(qū)跳樓，企業(yè)陷入“勞工門”，郭臺銘向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的多家媒體明確表示要將產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，內(nèi)地數(shù)個城市頻頻伸出橄欖枝。怎樣轉(zhuǎn)移？轉(zhuǎn)移多少？坊間一時猜測紛紛。

        無論富士康給出怎樣的說法，不難發(fā)現(xiàn)的是，深圳產(chǎn)業(yè)園在富士康的帝國版圖中，不再  “一家獨(dú)大”。

        對于富士康這種明顯的內(nèi)遷趨勢，有人開始恐慌。媒體稱，深圳與內(nèi)地進(jìn)入了“博弈”時代，深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨空心化的局面。

        而實(shí)際的情況是，深圳也容不下富士康再繼續(xù)擴(kuò)大，深圳也步入了“后富士康”時代。

        2005年初，時任深圳市委書記李鴻忠在分析深圳發(fā)展面臨的困難時，就提出“四個難以為繼”——土地有限，難以為繼；資源短缺，難以為繼；人口不堪重負(fù)，難以為繼；環(huán)境承載力嚴(yán)重透支，難以為繼。也是從這個時候開始，大量“大規(guī)模、低成本、低利潤”的“三來一補(bǔ)”企業(yè)撤離深圳，向東莞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。“深圳愿意成為富士康布局全國、走向全球的一個重要基地和支撐點(diǎn)?！?月5日，深圳市市委書記王榮前往富士康調(diào)研后這樣說。

        這不得不讓人想起上世紀(jì)80年代鄧小平說的：“一部分地區(qū)、一部分人可以先富起來，帶動和幫助其他地區(qū)、其他的人，逐步達(dá)到共同富?！薄．?dāng)深圳借助富士康這樣的企業(yè)，成為一個先富裕起來的樣本，在面對富士康內(nèi)遷時，如果僅僅是小心翼翼怕其他地區(qū)來搶了“飯碗”，僅是以“博弈”的態(tài)度來對待，是不是會顯得有些小家子氣？

        正如深圳市長許勤所說：“希望富士康把管理總部、運(yùn)營總部、研發(fā)總部、財務(wù)總部放在深圳，在深圳的發(fā)展按總部經(jīng)濟(jì)的形態(tài)來做大做強(qiáng)?！?br/>
        深圳，正迎來一個實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級的契機(jī)。于是，在“后富士康時代”，深圳對于內(nèi)地城市應(yīng)當(dāng)發(fā)揮它的樣本意義；而它自身的出路，必然是尋求經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，探尋新的道路。也許，再過一個30年，或者更短的時間內(nèi)，深圳將再次成為新的樣本。



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