每經(jīng)記者 翟敏 發(fā)自深圳

　　深圳流傳著這樣一句話：“不到華僑城，白游了深圳。”

　　從二十多年前的濱海小廠到400億央企“航母”；從旅游，到地產(chǎn)，再到電子；從深圳蛇口，到全國，乃至世界市場，華僑城在給無數(shù)人帶來驚奇的同時，也正如其旗下經(jīng)典游園項目“世界之窗”一樣，成為整個深圳特區(qū)發(fā)展的“縮微”版本。

　　另類的“深圳速度”

　　如果按年齡算，華僑城比深圳特區(qū)小5歲。

　　華僑城于1985年成立之初，當時的深圳特區(qū)到處都在熱火朝天地炸山填海，大搞“四通一平”工程，不斷創(chuàng)造著全國聞名的 “深圳速度”。這時的華僑城卻沒有急于大興土木，反而默默地一草一木地植樹造林、搞綠化，這些舉動在當時不少人看來，顯得有些“另類”。

　　這一切都源于一個決定。

　　成立當年，華僑城便高薪聘請新加坡著名華人建筑師孟大強擔任常年規(guī)劃顧問。孟大強為華僑城制定了一部《華僑城總體規(guī)劃》，在這部具有超前眼光、執(zhí)行了20余年基本不變的《規(guī)劃》的指引下，華僑城重規(guī)劃、講長效，每一步發(fā)展都強調(diào)保留所有自然環(huán)境，為了生態(tài)環(huán)保不惜放緩前進的腳步。

　　由于采取了別樣的“深圳速度”，華僑城厚積薄發(fā)，成功建造起一座旅游之城、文化之城、生態(tài)之城，為深圳市打造了一張最美麗的“城市名片”，成為深圳天然的“會客廳”。

　　三大主業(yè)顯優(yōu)勢

　　“我剛到華僑城后的兩年，即1994年、1995年，屬于發(fā)懵階段，不知道怎么去搞企業(yè)。”華僑城集團董事長兼總裁任克雷回憶說。

　　如何轉型，成為當時華僑城最為重要的難題。華僑城對旗下的110個企業(yè)全面摸底。結果顯示，分布在20多個行業(yè)的企業(yè)占用了整個華僑城資源的七八成，利潤貢獻卻只占百分之十幾，另外百分之七八十的收入主要來自電子、旅游和地產(chǎn)三個行業(yè)。基于這次調(diào)研，1995年至1997年，華僑城用3年時間大刀闊斧地施行 “關停并轉”，使3項主業(yè)達到了最佳配比——以康佳為龍頭的電子及配套包裝產(chǎn)品制造集中大部分收入，確保充足的現(xiàn)金流；旅游、地產(chǎn)則貢獻了大部分利潤，保證企業(yè)收益。

　　特區(qū)發(fā)展縮影

　　以小見大，作為深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒企業(yè)，華僑城的發(fā)展，代表了整個深圳特區(qū)改革開放30年的文化產(chǎn)業(yè)之路。近年來，深圳文化產(chǎn)業(yè)取得了出人意料的發(fā)展，已成為深圳繼高新技術、金融、物流產(chǎn)業(yè)之后的“第四大支柱產(chǎn)業(yè)”。

　　除華僑城，目前深圳已培育出大芬油畫村、深圳古玩城、寶福珠寶產(chǎn)業(yè)園等以“文化＋旅游”帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多個重點園區(qū)。

　　此外，“文化＋科技”也成為深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點。深圳高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達，創(chuàng)新型業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，騰訊、華強文化科技集團、A8音樂集團等一批民營文化科技企業(yè)迅速崛起。

　　深圳市委常委、宣傳部長王京生總結認為，21世紀“拼文化”創(chuàng)造有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策軟環(huán)境將起到“四兩撥千斤”的杠桿作用。