每經(jīng)記者 李潮文 發(fā)自深圳

　　當(dāng)富士康開(kāi)始內(nèi)遷時(shí)，悲觀的人認(rèn)為，深圳與內(nèi)地進(jìn)入了“博弈”時(shí)代，深圳的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)被下了“病危通知書(shū)”。

　　站在特區(qū)30年這個(gè)歷史時(shí)點(diǎn)上，回顧過(guò)去20多年富士康在深圳的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，二者的關(guān)系是如此密不可分。深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，在 “后富士康時(shí)代”，深圳于內(nèi)地城市的意義在于它是“先行者”，它的出路必然是開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的新征程。

　　“富士康時(shí)代”

　　富士康選擇深圳有必然性。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起飛，勞動(dòng)力及土地價(jià)格飛漲，對(duì)于電子制造這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的急劇上升使得競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)一個(gè)臺(tái)灣工人的基本工資超過(guò)每月2500元，而在深圳，流水線上的工人工資不過(guò)每月500元。

　　鄧小平“南巡講話”打開(kāi)了祖國(guó)的南大門(mén)。為吸引投資，深圳市政府不僅積極鋪路整地，還出臺(tái)了優(yōu)惠的稅收政策，除了富士康，臺(tái)灣寶成集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電集團(tuán)等著名公司都開(kāi)始到大陸投資。

　　20多年間，富士康為蘋(píng)果、諾基亞等頂尖IT客戶代工計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品。2004年，富士康出口突破百億美元，首次成為全球第一大3C代工廠；2005年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)，同年，在香港上市……

　　富士康一直以深圳為基地，1996年開(kāi)建的深圳龍華科技園，到目前為止，已經(jīng)發(fā)展成一座擁有近30萬(wàn)人的“城邦”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至今，多以“富”字或“鴻”字打頭的鴻海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都處于經(jīng)營(yíng)良好狀態(tài)；同時(shí)，富士康在深圳也發(fā)展了以產(chǎn)業(yè)鏈配套、物流、廠房等多個(gè)方面的綜合配套設(shè)施。

　　這也是深圳的“富士康時(shí)代”。

　　自80年代起，深圳大規(guī)模發(fā)展以出口為導(dǎo)向的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，本地企業(yè)大多靠著“大規(guī)模、低成本、低利潤(rùn)、高速度、高效率”的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)乃至全球闖出一條“血路”。

　　“后富士康時(shí)代”

　　就在特區(qū)成立30周年的2010年，深圳和富士康的關(guān)系逐漸進(jìn)入理性階段。

　　2010年，富士康十多名員工先后在工業(yè)園區(qū)跳樓，企業(yè)陷入“勞工門(mén)”，郭臺(tái)銘向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的多家媒體明確表示要將產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，內(nèi)地?cái)?shù)個(gè)城市頻頻伸出橄欖枝。怎樣轉(zhuǎn)移？轉(zhuǎn)移多少？坊間一時(shí)猜測(cè)紛紛。

　　無(wú)論富士康給出怎樣的說(shuō)法，不難發(fā)現(xiàn)的是，深圳產(chǎn)業(yè)園在富士康的帝國(guó)版圖中，不再 “一家獨(dú)大”。

　　對(duì)于富士康這種明顯的內(nèi)遷趨勢(shì)，有人開(kāi)始恐慌。媒體稱，深圳與內(nèi)地進(jìn)入了“博弈”時(shí)代，深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨空心化的局面。

　　而實(shí)際的情況是，深圳也容不下富士康再繼續(xù)擴(kuò)大，深圳也步入了“后富士康”時(shí)代。

　　2005年初，時(shí)任深圳市委書(shū)記李鴻忠在分析深圳發(fā)展面臨的困難時(shí)，就提出“四個(gè)難以為繼”——土地有限，難以為繼；資源短缺，難以為繼；人口不堪重負(fù)，難以為繼；環(huán)境承載力嚴(yán)重透支，難以為繼。也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，大量“大規(guī)模、低成本、低利潤(rùn)”的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)撤離深圳，向東莞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。“深圳愿意成為富士康布局全國(guó)、走向全球的一個(gè)重要基地和支撐點(diǎn)。”8月5日，深圳市市委書(shū)記王榮前往富士康調(diào)研后這樣說(shuō)。

　　這不得不讓人想起上世紀(jì)80年代鄧小平說(shuō)的：“一部分地區(qū)、一部分人可以先富起來(lái)，帶動(dòng)和幫助其他地區(qū)、其他的人，逐步達(dá)到共同富裕”。當(dāng)深圳借助富士康這樣的企業(yè)，成為一個(gè)先富裕起來(lái)的樣本，在面對(duì)富士康內(nèi)遷時(shí)，如果僅僅是小心翼翼怕其他地區(qū)來(lái)?yè)屃?ldquo;飯碗”，僅是以“博弈”的態(tài)度來(lái)對(duì)待，是不是會(huì)顯得有些小家子氣？

　　正如深圳市長(zhǎng)許勤所說(shuō)：“希望富士康把管理總部、運(yùn)營(yíng)總部、研發(fā)總部、財(cái)務(wù)總部放在深圳，在深圳的發(fā)展按總部經(jīng)濟(jì)的形態(tài)來(lái)做大做強(qiáng)。”

　　深圳，正迎來(lái)一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)。于是，在“后富士康時(shí)代”，深圳對(duì)于內(nèi)地城市應(yīng)當(dāng)發(fā)揮它的樣本意義；而它自身的出路，必然是尋求經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，探尋新的道路。也許，再過(guò)一個(gè)30年，或者更短的時(shí)間內(nèi)，深圳將再次成為新的樣本。