“目前已經(jīng)初步形成了中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改制方案,正在向財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)等部門進(jìn)行溝通匯報(bào),希望年底前能夠獲批,明年就可以開始實(shí)施?！?/P>

　　9月27日,在中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)華融）與天津市人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽署儀式上,中國(guó)華融總裁賴小民向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,該公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型方案初稿已經(jīng)擬定。

　　同時(shí),記者了解到,華融資產(chǎn)還分別與天津泰達(dá)控股公司及渤海銀行達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作意向并簽署了合作協(xié)議。2010年上半年,中國(guó)華融出資3000萬(wàn)元,參與設(shè)立天津?yàn)I海新區(qū)柜臺(tái)交易市場(chǎng)股份有限公司（即OTC市場(chǎng)）,而此前已與天津多家國(guó)有大中型企業(yè)開展投資、信托、租賃、財(cái)務(wù)顧問等多方面的業(yè)務(wù)合作,資金總體投放規(guī)模50多億元左右。

　　改制方案初稿已擬定

　　在四家金融資產(chǎn)管理公司中,繼中國(guó)信達(dá)率先開啟商業(yè)化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)后,中國(guó)華融以第二家啟動(dòng)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的姿態(tài)沖刺在商業(yè)化轉(zhuǎn)型的大道上,其改制進(jìn)程更是日益成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　中國(guó)華融總裁賴小民表示,中國(guó)華融很榮幸成為第二家商業(yè)化轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)管理公司,其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改制方案已經(jīng)初步形成,正在向財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)等部門進(jìn)行溝通匯報(bào)。在處置政策性損失方面,他指出,“信達(dá)改制模式就是我們最好的模式”。

　　據(jù)了解,信達(dá)股份的財(cái)務(wù)重組模式與工行(601398)、農(nóng)行(601288)當(dāng)年的改制方案如出一轍:即與財(cái)政部共設(shè)“共管賬戶”,將信達(dá)歷史上形成的2000多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶,規(guī)定的存續(xù)時(shí)間為10年,以后通過利稅返還、減持股份等多元化方式償還。改制后,信達(dá)股份也將一次性剝離公司成立11年來(lái)的巨額掛賬損失。

　　賴小民指出,對(duì)各家資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型而言,大的改革路徑和政策并沒有太大區(qū)別,對(duì)于過去歷史包袱包括政策性不良資產(chǎn)的處置,中國(guó)華融將基本按照信達(dá)的模式,但在業(yè)務(wù)定位上則有一定的區(qū)別。

　　他介紹稱,信達(dá)業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在處置處理不良資產(chǎn),以及以不良資產(chǎn)處置為主業(yè),以資產(chǎn)管理為核心,以現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)為依托。而華融的主業(yè)是以資產(chǎn)管理為主,另一方面則是在投行業(yè)務(wù)、融資并購(gòu)業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)悉,中國(guó)華融除了近期將海南星海期貨經(jīng)紀(jì)有限公司納入旗下外,由其控股的華融湘江銀行也將于10月12號(hào)掛牌開業(yè),在以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主業(yè)的同時(shí),中國(guó)華融在其商業(yè)化改制大道中,形成以證券、租賃、信托、投資、基金、期貨、銀行等業(yè)務(wù)為依托的綜合性金融服務(wù)體系。

　　建立業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)盟

　　昨日簽署的合作協(xié)議顯示,中國(guó)華融將天津作為最主要戰(zhàn)略合作城市和業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)支持區(qū)域,充分利用現(xiàn)有的金融服務(wù)平臺(tái)為地方發(fā)展提供一攬子金融服務(wù),雙方將重點(diǎn)加強(qiáng)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、金融租賃業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)和研究合作等七個(gè)方面的合作。

　　事實(shí)上,隨著資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的步伐愈發(fā)加速,其他資產(chǎn)管理公司在業(yè)務(wù)定位與運(yùn)作方式方面都區(qū)別不大,一旦與同一個(gè)城市進(jìn)行“戰(zhàn)略合作”,難免會(huì)發(fā)生同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此,賴小民建議,“四大資產(chǎn)管理公司團(tuán)結(jié)起來(lái)建立一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)盟”。

　　“四大資產(chǎn)管理公司是中國(guó)金融改革和發(fā)展的特定產(chǎn)物,現(xiàn)在處于歷史發(fā)展的重要關(guān)鍵時(shí)期,都面臨著改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大任務(wù),也面臨著同質(zhì)同類的業(yè)務(wù)情況,也面臨著競(jìng)爭(zhēng)和合作的現(xiàn)實(shí)問題,更面臨轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)情況?！?/P>

　　賴小民指出,首先在體制和機(jī)制上需求財(cái)政部和相應(yīng)監(jiān)管部門尋求支持,其次,在業(yè)務(wù)發(fā)展上四大資產(chǎn)管理公司有很多合作、各有各的優(yōu)勢(shì),互補(bǔ)性很強(qiáng),第三,對(duì)口人才大多來(lái)自四大國(guó)有商業(yè)銀行,具備人才優(yōu)勢(shì)。第四,轉(zhuǎn)型以后面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)問題。

　　他建議,四大資產(chǎn)管理公司完全可以建立一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟,加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào),四大資產(chǎn)管理公司有競(jìng)爭(zhēng)但更多的是合作,要大力加強(qiáng)對(duì)四大資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟的研究,四大資產(chǎn)管理公司可以聯(lián)合合作資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融品種創(chuàng)新合作以及業(yè)務(wù)往來(lái)方面進(jìn)行聯(lián)合。

　　據(jù)了解,中國(guó)華融計(jì)劃用五年的時(shí)間實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略:一是大力推進(jìn)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略,徹底走市場(chǎng)化路子;二是適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者,走市場(chǎng)化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展路子;三是擇機(jī)上市,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

　　華融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍:

　　■收購(gòu)并經(jīng)營(yíng)銀行和金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)（含商業(yè)化收購(gòu)）

　　■追償債務(wù)

　　■對(duì)所收購(gòu)的不良資產(chǎn)形成的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組

　　■債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),并對(duì)企業(yè)階段性持股

　　■資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷

　　■發(fā)行金融債券,向金融機(jī)構(gòu)借款

　　■向中央銀行申請(qǐng)?jiān)儋J款

　　■財(cái)務(wù)及法律咨詢,資產(chǎn)及項(xiàng)目評(píng)估

　　■接受委托代理處置不良資產(chǎn)

　　■對(duì)管理范圍內(nèi)的實(shí)物資產(chǎn)追加必要的投資