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破解奧克斯空調(diào)速度之謎

2010-11-12 01:43:58

“2009冷年,逆市勁增37%;2010冷年,順勢飛漲80%。2011冷年,增長目標(biāo)50%。”

        將這樣一組企業(yè)市場銷售的數(shù)據(jù),置于行業(yè)集中度高達(dá)85%的空調(diào)業(yè),很多人都會投出質(zhì)疑或懷疑的目光。不過,這正是奧克斯近年來在國內(nèi)市場崛起的真實(shí)寫照。

        近三年來,在整個行業(yè)平均增幅不超過20%的背景下,作為國內(nèi)老牌空調(diào)企業(yè)之一的奧克斯,卻通過內(nèi)部的體系建設(shè)、規(guī)模提升、手段創(chuàng)新,以及外部的價值轉(zhuǎn)型、品牌創(chuàng)新、渠道突破等一系列舉措,完成了在國內(nèi)空調(diào)市場的全面提升。

譜寫品牌“三部曲”

        “五年前,奧克斯率先在空調(diào)業(yè)停止價格戰(zhàn),回歸市場競爭的產(chǎn)品技術(shù)博弈本位。三年前,奧克斯率先在家電業(yè)提出價值戰(zhàn),構(gòu)建了面向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、廠家多方位的利益共同體。今年,我們再度啟動了品牌戰(zhàn)略,構(gòu)建以企業(yè)競爭力驅(qū)動市場發(fā)展的內(nèi)生性增長?!比涨埃瑠W克斯空調(diào)負(fù)責(zé)人在接受媒體專訪時,首次對企業(yè)近年來的持續(xù)增長秘訣進(jìn)行了回應(yīng)。

        從在市場上發(fā)起多輪價格戰(zhàn),到拉開家電業(yè)群體價值轉(zhuǎn)型大幕,奧克斯空調(diào)一直在主動積累企業(yè)在渠道、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的綜合驅(qū)動力。眼下,奧克斯再度挑起家電業(yè)品牌發(fā)展的大旗,在國內(nèi)市場領(lǐng)先地位和企業(yè)綜合實(shí)力基礎(chǔ)上,謀求對市場和產(chǎn)業(yè)走勢進(jìn)行企業(yè)驅(qū)動的新競爭模式。

        日前,奧克斯邀請國際影視巨星李連杰擔(dān)當(dāng)品牌形象代言人。奧克斯負(fù)責(zé)人坦言,奧克斯與李連杰的“牽手”標(biāo)志著企業(yè)的增長方式和發(fā)展模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的價格導(dǎo)向,向未來的品牌驅(qū)動導(dǎo)向跨越。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“智造力”

        當(dāng)前,中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)完成了從  “百家紛爭向多足鼎立”的順利變革,并朝著“寡頭壟斷”的格局發(fā)展,目前已基本形成美的、格力、奧克斯、海爾四大品牌為首的行業(yè)“第一集團(tuán)軍”新陣容。

        今后一段時間內(nèi),國內(nèi)空調(diào)市場的競爭將主要圍繞四大品牌展開,并將會出現(xiàn)四大品牌箱體內(nèi)部的整理運(yùn)動。今年,作為國內(nèi)空調(diào)業(yè)的新增長冠軍,奧克斯完成了對其產(chǎn)業(yè)鏈的梳理和實(shí)力積累,并有望在新的年度實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

        在眾多空調(diào)專業(yè)代理商看來,奧克斯市場發(fā)展前景看漲。而在奧克斯空調(diào)負(fù)責(zé)人看來,企業(yè)已經(jīng)找到了打開空調(diào)業(yè)增長瓶頸的“神奇鑰匙”,并有望在下一個五年的競爭中開創(chuàng)新的商業(yè)奇跡。

        被奧克斯稱為“神奇鑰匙”推動企業(yè)繼續(xù)保持飛躍式發(fā)展的動力,正是近年來奧克斯一直在構(gòu)建的“智造力”,其核心是以品牌為內(nèi)核,以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),通過產(chǎn)能規(guī)?;?、運(yùn)營專業(yè)化、營銷差異化、服務(wù)價值化,最終打破傳統(tǒng)的“重制造弱研發(fā)和營銷”的微笑價值曲線,構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品制造、市場營銷”三足鼎立的新價值曲線。



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