每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        如果不是兩個月前，騰飛集團旗下的騰飛中國商業(yè)地產(chǎn)基金（以下簡稱ACCF）從德國基金SEB和新加坡太平星集團手中，以據(jù)估算約13億元人民幣的價格收購了位于上海黃浦區(qū)中心商業(yè)地段且名噪一時的“高騰大廈”，或許多數(shù)人都不會對這個專注于工業(yè)和商業(yè)項目，又頗顯低調(diào)的新加坡房地產(chǎn)集團留有太深刻的印象。不過，這一切似乎都將悄然出現(xiàn)某個轉(zhuǎn)變，因為看起來現(xiàn)任騰飛中國的總裁吳來順，似乎正對進軍中國商業(yè)地產(chǎn)“斗志昂揚”。

        有著新加坡政府背景的騰飛集團的中國區(qū)總部（以下簡稱騰飛中國）位于上海徐家匯商圈開外數(shù)百米的天鑰橋路上。在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，吳來順明確表示，在ACCF收購了高騰大廈，完成了其在上海甲A寫字樓物業(yè)的全額投資之后，騰飛在中國的長期商業(yè)計劃就是“把在中國的商業(yè)地產(chǎn)做大”。“我們的計劃是在國內(nèi)的很多地方，包括大多一二線城市，都可以看到騰飛的大廈、綜合商務(wù)社區(qū)、城市綜合體?！眳莵眄樥f。

        是什么讓一個新加坡人對中國地產(chǎn)信心滿滿？

騰飛的戰(zhàn)略投資之疑

        目前，投資中國寫字樓物業(yè)的外資基金被認為多以“機會型”為主，看重的多是物業(yè)資產(chǎn)升值回報、租金增長速度，而不是租金回報率。所以，主流業(yè)內(nèi)觀點認為，即使是注重長期回報的戰(zhàn)略型外資基金，在進入中國后，也會改變其原來的投資策略，以謀求資產(chǎn)快速升值而轉(zhuǎn)手套利。

        基于上述觀點，加之此前高騰大廈的東家高盛又在短短兩年間，從收購到轉(zhuǎn)手，獲取了約39%的物業(yè)升值回報，自從今年9月初，騰飛收購了高騰大廈以來，吳來順似乎就沒少為“澄清短炒嫌疑”操心。

        不過不管如何澄清，業(yè)界更為關(guān)注還是高騰大廈的命運——是被長期持有，還是短期持有，抑或當即被轉(zhuǎn)手套利？

        接受采訪時，吳來順總是一再向記者強調(diào)，此番收購高騰大廈是騰飛在中國的一個很周全的長期商業(yè)計劃，不是單純?yōu)榱耸召彾召彙！皟?yōu)質(zhì)的商務(wù)空間是我們的主力，這不是一次性的短期行為，而是一次長期的商業(yè)計劃。”吳來順說。

        對于騰飛對高騰大廈下一步的規(guī)劃，吳來順表示，騰飛看到的是高騰大廈的潛能，也正在為這個物業(yè)進行定位。從硬件的使用、服務(wù)、運營等方面作進一步的提高和優(yōu)化，包括與政府溝通，吸引更多的企業(yè)等，力圖在黃浦一帶成為有實力企業(yè)的聚集中心。

        至于騰飛下一步在中國市場的投資戰(zhàn)略，吳來順也明確向記者表示，“騰飛將在中國繼續(xù)成立新的房地產(chǎn)基金，投資國內(nèi)高品質(zhì)的商務(wù)地產(chǎn)?！?br/>
        “我們將選定上海這個充滿潛力的都市作為開拓的首要市場，還包括在北京，都會收購一些好的符合騰飛的標準和規(guī)格的樓盤。”吳來順說。

22年中國房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷

        拋開略有些敏感的收購話題，吳來順在私下里并不能算是一個極度外向的人。20多年房地產(chǎn)行業(yè)的歷練，讓吳來順看起來總比別人多了一層更深的思慮。

        1988年，在新加坡一家房地產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)任職的吳來順，作為一名項目顧問來到了中國。當時的中國房地產(chǎn)業(yè)尚未起步，據(jù)他回憶，當時國內(nèi)外雙方在合作和問題的處理上都沒有共識。

        “當時的客戶公司需要在天津蓋一棟甲級辦公樓，還有高檔公寓等，但是當?shù)氐氖┕り犖楹凸?yīng)商都還不太懂是怎么回事，于是才讓我過去當項目顧問。當時覺得很艱巨，中外的文化差異使得溝通等都會有很多問題，要尋找到一個平衡點，真的挺難的?！眳莵眄樃锌?br/>
        就是在這類差異化的摸索中，吳來順在中國經(jīng)歷了22個年頭。難能可貴的是，對于房地產(chǎn)行業(yè)這個既復雜又冗長的產(chǎn)業(yè)鏈，從資金的運作到項目的尋找、策劃、建設(shè)、經(jīng)營、管理，再到如何讓投資者產(chǎn)生收益回報、如何管理房地產(chǎn)基金，在房地產(chǎn)行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都曾出現(xiàn)過吳來順的影子。

        吳來順這樣描述：“很幸運在加入騰飛之前，我已經(jīng)在各個不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中工作過。兩年前之所以來到這里，也正好是因為騰飛需要這樣一個在整個產(chǎn)業(yè)鏈中都有過經(jīng)驗的管理者，于是一拍即合?！?br/>
        至于這22年的經(jīng)驗到底給他和騰飛的管理注入了什么新的動力和元素，吳來順說：“現(xiàn)在，我不會只從產(chǎn)業(yè)鏈其中的某一個環(huán)節(jié)來考慮問題了?！?br/>
        吳來順打比方說，一個市場部的同事在追蹤一個客戶的過程中，滿足客戶的需求往往是他們最關(guān)心的。但這時，吳來順就會和他們說，首先要找企業(yè)自己的投資部，從投資的角度去考慮，是否能夠達到我們的要求；還要考慮對于開發(fā)部來說，我們是否能夠滿足客戶需求，開發(fā)的時機等條件是否確實可以實現(xiàn)，都需要進一步的跟進。

        “在不同的環(huán)節(jié)，都要用心地學，才能做得更好?！眳莵眄樋偨Y(jié)。

        在吳來順的員工眼中，他們的領(lǐng)導善于納言，但最后的決斷又顯得獨立而冷靜。

外資房企進入實力說話的年代

住宅市場賺不了錢，便轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)——這幾乎成了調(diào)控下諸多房地產(chǎn)開發(fā)商為自己尋找的出路。商鋪也好，寫字樓也罷，資本在商業(yè)地產(chǎn)市場真的可以如魚得水嗎？吳來順的回答是，需要謹慎。

        “在市場環(huán)境好的年代，很多老板在不同行業(yè)賺了一些錢，蓋什么房子都能賣得出。但是，在目前的行業(yè)背景下，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，表面上看來好像很簡單，只是投錢的事情，但其實每個領(lǐng)域都蘊含著它的特殊性和不同的操作體系。很多人在進入這個行業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，根本不是想象的那么簡單，所以這種（貿(mào)然轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)的）想法是很危險的。畢竟商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)不一樣，資金回收沒有住宅市場那么快，‘壓’的時間比較長，對資金的要求也就很高。只有認清自己的強項、實力和經(jīng)驗，才可以踏入這個行業(yè)?！眳莵眄樥f。

        而吳來順之所以會有上述的感觸，也與他22年來，目睹了中國房地產(chǎn)行業(yè)的改變與進步有關(guān)。

        “遙想當年我們剛來到中國的時候，所能帶動市場的關(guān)鍵一個是資金，另外一個就是高樓的開發(fā)。由于中國那時幾乎沒有多少高樓大廈，因此，我們?nèi)绾卧O(shè)計，如何開發(fā)建造高樓，對于國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)都是貢獻。但當后來中國企業(yè)也逐步達到這些硬性條件的時候，我們所能做的也就發(fā)生了改變，變成要考慮如何創(chuàng)造一些新的理念，比如舒適的軟環(huán)境等等?！眳莵眄樥f。

        “對于房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是當下的外資房企來說，創(chuàng)新是不能停止的，我們只有順應(yīng)時代的變化，不停地創(chuàng)新?！眳莵眄樋偨Y(jié)。

        面對日益發(fā)展的中國商業(yè)地產(chǎn)和中國經(jīng)濟，吳來順認為，中國的經(jīng)濟從主要依靠出口，到開始傾向內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟增長點，需要一個長期的過程?！拔矣行判模袊鴷蔀橐粋€經(jīng)濟強國。”吳來順說。

        而每每言及中國商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展，吳來順的眉宇間都多少會展現(xiàn)出他更多的關(guān)注和興奮之情。他斬釘截鐵地告訴記者：“長遠來看肯定是好的，商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)是中國經(jīng)濟的發(fā)展?！边@或許也是他看好中國房地產(chǎn)業(yè)的重要理由。



如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》報社授權(quán)，嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

聯(lián)系電話：021-60900099轉(zhuǎn)688

每經(jīng)訂報電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無錫：15152247316