每經(jīng)記者  徐潔云  發(fā)自上海

        在將華友世紀(jì)上市公司改造為酷6傳媒后，盛大近日完成了對(duì)其業(yè)務(wù)的“洗牌”。

        昨天  （1月12日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，盛大近日已低調(diào)成立了盛大無(wú)線子公司，并將原有的SP業(yè)務(wù)拋棄，重整轉(zhuǎn)型為CP（內(nèi)容提供商），原有業(yè)務(wù)的大多數(shù)員工已經(jīng)離開。新的無(wú)線子公司將成為盛大集團(tuán)各項(xiàng)無(wú)線業(yè)務(wù)的總出入口。

華友調(diào)整落停

        2009年6月，被盛大集團(tuán)收購(gòu)后，華友世紀(jì)歷經(jīng)了多次調(diào)整重組。

        華友世紀(jì)當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)為無(wú)線增值服務(wù)（SP）及音樂制作。

        當(dāng)年年底，華友世紀(jì)增發(fā)股票，將酷6納入上市公司。2010年6月，華友將旗下音樂和無(wú)線增值業(yè)務(wù)出售給母公司盛大網(wǎng)絡(luò)。

        上市公司華友世紀(jì)更名為酷6傳媒，成為第一家實(shí)現(xiàn)上市的視頻網(wǎng)站。同時(shí)，盛大集團(tuán)旗下網(wǎng)游傳媒原有資產(chǎn)藝聲網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也被置入酷6，重組后的上市公司成為盛大集團(tuán)的視聽新媒體平臺(tái)。

        酷6借殼上市的熱鬧背后，原華友無(wú)線業(yè)務(wù)的去向卻少人關(guān)注。去年8月，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，被母公司購(gòu)回的華友世紀(jì)開始整合集團(tuán)旗下各板塊的無(wú)線業(yè)務(wù)。

        昨天，華友世紀(jì)首席運(yùn)營(yíng)官吳鋒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，盛大無(wú)線已于近日注冊(cè)。據(jù)透露，在過去一年中，華友已將盛大集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)板塊的無(wú)線通路大致整合完成，“今后盛大無(wú)線將扮演盛大集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)線總出入口的角色。”

        記者在華友世紀(jì)官網(wǎng)的介紹中看到，上面已列出多種盛大集團(tuán)旗下的無(wú)線業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，涉及業(yè)務(wù)對(duì)接盛大旗下業(yè)務(wù)公司有盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線、酷6傳媒等。

        值得注意的是，盛大無(wú)線對(duì)無(wú)線終端平臺(tái)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的傾向性，更專注于Android平臺(tái)的娛樂、閱讀等的應(yīng)用開發(fā)。

        同時(shí)，盛大無(wú)線作為集團(tuán)業(yè)務(wù)應(yīng)用的無(wú)線總出入口，也將接入盛大的基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)。據(jù)吳鋒透露，盛大無(wú)線還向其他Android開發(fā)者開放盛大的內(nèi)容、用戶和計(jì)費(fèi)資源，如開發(fā)者可以接入盛大計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，用戶可用盛大點(diǎn)卡在Android應(yīng)用中完成支付。

        這將是盛大在無(wú)線領(lǐng)域布局的一次升級(jí)。在去年三季報(bào)發(fā)布之時(shí)，盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋曾表示，盛大進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型期，而社交化和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。

SP近黃昏

        盛大無(wú)線由SP轉(zhuǎn)向CP，或許是“SP的黃昏”降臨的又一例證。

        吳鋒對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，舊華友擁有的SP牌照不會(huì)被拋棄，但作用也僅限于有限保留的一些SP業(yè)務(wù)，以及作為與移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商合作管道的作用。

        他表示，以往SP業(yè)內(nèi)泛濫的謀求捆綁用戶的“搶錢思維”早已被市場(chǎng)淘汰。

        舊華友董事長(zhǎng)王秦岱于離職時(shí)曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“總想著賺快錢”和“為利潤(rùn)不擇手段”是SP在四五年間迅速崛起又急劇墜落的原因。

        監(jiān)管重拳之下，原本就根基不深又對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商無(wú)比依賴的SP行業(yè)迅速崩塌。王秦岱認(rèn)為，SP的教訓(xùn)在于  “沒有深厚基礎(chǔ)，錢來得有多快，去得就有多快”。

        王秦岱曾表示，向下承接渠道、向上謀求內(nèi)容是SP轉(zhuǎn)型的兩條路。現(xiàn)在盛大無(wú)線對(duì)原華友SP業(yè)務(wù)的最終改造成為這一觀點(diǎn)的例證。

        “我們放棄SP業(yè)務(wù)，是放棄了過去的運(yùn)營(yíng)模式”，吳鋒稱，盛大無(wú)線今后基本上是CP的角色，“相比SP將簡(jiǎn)單內(nèi)容強(qiáng)力向外推送，現(xiàn)在盛大無(wú)線則提供了一個(gè)入口，憑有版權(quán)的內(nèi)容應(yīng)用吸引用戶進(jìn)入，后臺(tái)則承接著盛大在線平臺(tái)。”



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