每經(jīng)記者  李潮文  發(fā)自深圳

    今年3月份起，中國冰箱市場又多了一個品牌——創(chuàng)維。

    繼長虹、TCL、康佳等黑電企業(yè)邁入白電領(lǐng)域之后，創(chuàng)維也義無反顧地進軍白電。但業(yè)內(nèi)人士分析認為，由于剛剛進入白電領(lǐng)域的黑電企業(yè)在品牌和渠道方面還需要花時間建設(shè)，白電巨頭的地位難以受到大的沖擊。

創(chuàng)維自建白電生產(chǎn)基地

    3月中旬創(chuàng)維的一次新品發(fā)布大會上，創(chuàng)維一口氣推出了47款冰箱。事實上早在2010年初，創(chuàng)維投資成立了獨立的創(chuàng)維電器公司，專門負責冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作。

    在創(chuàng)維之前，已經(jīng)有長虹、海信、TCL以及康佳等黑電企業(yè)跨界經(jīng)營白電，而歸納這些企業(yè)的“入行方式”，大致分為兩種，一種是“并購”，一種是“自建”。

    “我認為并購是一種很好的進入方式，長虹的并購就是成功的案例”，中怡康研究總監(jiān)彭煜指出，中國的家電市場是市場化程度最高的行業(yè)，跨界經(jīng)營更難，但并購能夠利用原有品牌的渠道等，比較容易成功。

    2005年，通過股權(quán)收購，長虹將當時冰箱業(yè)“四巨頭”之一的美菱攬入囊中。此后，美菱憑借長虹遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)點和8000余個服務(wù)網(wǎng)點，得以迅速擴張。

    創(chuàng)維卻選擇了“自建”，“并購是一種比較快的方式，但是要有合適的標的、合適的時機，企業(yè)并購時大多從產(chǎn)能、技術(shù)和渠道上來考慮”，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠在接受  《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，創(chuàng)維選擇自建基地，首先是不缺渠道；其次創(chuàng)維將產(chǎn)能定在一個較高的起點，更愿意自主獨立建設(shè)產(chǎn)能；第三，白電行業(yè)經(jīng)過這么久的發(fā)展后，技術(shù)是比較穩(wěn)定和成熟的，創(chuàng)維有能力招募一些精英加入。

黑電“分心”做白電

    為何這么多的黑電企業(yè)要  “分心”來做白電呢？

    “創(chuàng)維主要還是想做大”，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠表示，更重要的是，創(chuàng)維看好白電市場，“白電市場有空間，有幾千億元的市場?！?/p>

    實際上，比起“做大”這些長遠的目標，擺在黑電企業(yè)眼前的誘惑可能是白電賺錢更容易。

    3月17日，美的發(fā)布財報稱，去年全年實現(xiàn)凈利潤31.27億元，同比增長69.24%，營業(yè)收入745.59億元，同比增長57.7%；還未發(fā)布年報的青島海爾則預計2010年度相對上年11.49億元的凈利潤將實現(xiàn)60%~80%的增長；專攻空調(diào)的格力電器三季度報顯示，去年前三季度已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤28.9億元，同比增長45.09%，光前三季度就已相當于其2009年全年利潤的99.21%。

    比起白電企業(yè)普遍達到50%的利潤增長，黑電企業(yè)的成績相形見絀。2月25日，TCL年報顯示，公司去年凈利潤4.33億元，當年液晶電視銷量為746萬臺，同比下滑10.9%；而還未公布全年業(yè)績報告的康佳去年三季報顯示，去年前三季度實現(xiàn)凈利潤6117萬元，同比下降42.63%；廈華的去年三季度顯示，去年1~9月凈利潤6139.3萬元，同比減少35.22%。

    到目前為止僅公布了2010年中期財報的創(chuàng)維數(shù)碼（00751,HK）去年上半年利潤同比下降38.22%至3.54億港元。而創(chuàng)維數(shù)碼3月15日公布的最近銷售數(shù)據(jù)顯示，2月份公司實現(xiàn)電視機銷售總量27.6萬臺，同比下跌39%，電視機銷售總額亦同比下跌52%。

    中投顧問家電行業(yè)研究員趙慧智向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，黑電企業(yè)盈利整體輸于白電，在技術(shù)升級和創(chuàng)新方面，黑電企業(yè)的挑戰(zhàn)更甚于白電，企業(yè)成本上升壓力更大。同時，黑電在從LCD產(chǎn)品向LED產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中，LCD產(chǎn)品庫存壓力較大，而各企業(yè)為了清理庫存，采取了降價措施，也是導致黑電企業(yè)盈利情況不佳的原因之一。

    吳啟楠也承認，黑電走的是純技術(shù)路線，生命周期較短，用業(yè)內(nèi)的話來形容，是“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、銷售一代”，而白電走的是“技術(shù)+工藝”，生命周期較長，利潤也相對穩(wěn)定。

白電巨頭地位難撼

    眾多黑電企業(yè)在進軍白電時，都曾立下過“雄心壯志”?？导?008年明確將白電業(yè)務(wù)和彩電、手機一起并列為康佳的三大支柱產(chǎn)業(yè)，把白電業(yè)務(wù)放到非常重要的戰(zhàn)略地位來大力發(fā)展。而根據(jù)康佳2010年半年報來看，白電業(yè)務(wù)半年營收6.46億元，成為僅次于彩電和手機的第三大業(yè)務(wù)，但是比起彩電60.44億元的收入來看，差距還是比較大。

    “在白電行業(yè)內(nèi)，有兩個巨無霸：北有海爾，南有美的”，中怡康研究總監(jiān)彭煜指出，黑電企業(yè)做白電，難以撼動兩大巨頭的市場地位。

    在深圳體育館對面的沃爾瑪超市三樓，是家電賣場，以洗衣機專柜而言，康佳、TCL產(chǎn)品系列在此較為齊全，相比海爾等白電品牌，TCL、康佳的洗衣機有較多的800元至1000元的產(chǎn)品可供選擇，而海爾等品牌較多在1100元以上。

    一名售貨員向記者表示，大多數(shù)消費者在選擇產(chǎn)品時，還是傾向于選擇海爾這樣的專業(yè)品牌，而如果從價格來考慮，同等價位，可能很多人傾向選擇威力這樣的老品牌。

    趙慧智也持相同看法：“海爾作為白電業(yè)的代表企業(yè)，其在白電市場的品牌影響力巨大，企業(yè)的市場定位一方面在于開拓國際市場，另一方面在三四級市場由于產(chǎn)品認知度高，競爭力也較強。而TCL、康佳等由黑電轉(zhuǎn)白電的企業(yè)，國際市場和三四級市場的開拓不占優(yōu)勢，或最初會以價格取勝，但這樣利潤相對會變低”。

    吳啟楠也承認，創(chuàng)維進入白電市場，一方面面臨品牌專業(yè)度較差的問題，同時，在渠道建設(shè)、制造隊伍、管理隊伍的建設(shè)上都要花一些時間。

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