每經(jīng)網(wǎng)7月8日上海電（每經(jīng)記者 曹晟源）

        家樂福的減法最近一段時間還在持續(xù)。

        昨日，迪亞天天中國區(qū)總經(jīng)理José Antonio Parra向記者透露，此前家樂福旗下的迪亞天天已經(jīng)在西班牙完成了脫離家樂福之后的成功上市，這也標志著迪亞天天將開始獨立于家樂福運作，同時公司表示也將加快本土化進程。

        不過業(yè)內(nèi)人士指出，目前迪亞天天想要在中國快速發(fā)展還需要有很長的路要走。

        脫離家樂福

        昨日，José Antonio Parra表示，迪亞集團于當?shù)貢r間2011年7月5日在西班牙馬德里成功上市。這也意味著自此迪亞自正式脫離法國零售業(yè)巨頭家樂福，成為一家獨立的上市公司。

        但是迪亞天天中國的運營和發(fā)展將沒有任何變化，繼續(xù)由迪亞集團西班牙總部直接負責。脫離家樂福后并適時獨立上市，這為迪亞天天提供了一個新的發(fā)展契機，并將迪亞天天在中國的戰(zhàn)略部署提高到一個新的層面。

        對于完全脫離家樂福，José Antonio Parra坦言，迪亞天天在中國的運作和發(fā)展計劃不會受到任何影響。事實上，迪亞天天與家樂福在中國的業(yè)務(wù)并無太多交集，迪亞天天中國始終是向迪亞西班牙總部直接匯報，而迪亞中國的IT系統(tǒng)一直以來也是基于迪亞西班牙總部的IT系統(tǒng)支持，因此，這些在脫離家樂福后不會有任何變化。同時，迪亞天天在中國的后勤系統(tǒng)也是與家樂福相互獨立來的，是基于迪亞西班牙總部對迪亞中國的管理，分離后將不會對迪亞中國造成影響。

        據(jù)公開資料顯示迪亞天天在中國的門店數(shù)目在400多家，但是按照迪亞天天同類超市的標準，迪亞天天在中國門店擴張并不理想。同時，José Antonio Parra也坦言，雖然將要在中國市場有所擴張，但是目前還不著急，而是需要在穩(wěn)定發(fā)展原有店面的時候發(fā)展。不過迪亞天天在上市時指出要將在中國的戰(zhàn)略部署提高到一個新的層面。

        獨資運作之路漫長

        中投顧問高級研究員黎雪榮在接受《每日經(jīng)濟新聞》的采訪時指出：“迪亞天天獨立上市之后，對于其在全球包括中國市場的發(fā)展都有的促進作用，包括一些戰(zhàn)略的規(guī)劃等等都將得到改善。”不過黎雪榮同時表示，迪亞天天在中國如果要快速健康增長還需要面對自有品牌、門店擴展等問題。

        自2003年進入中國市場以來，迪亞天天在中國的發(fā)展并不是一帆風順，直至最近幾年發(fā)展開始稍有起色。

        迪亞天天的經(jīng)營理念是以銷售知名品牌和自有品牌為主從各個方面降低成本，向消費者提供最佳性價比商品。但是在中國市場人工、店面租金等方面成本的不斷增加，也讓迪亞天天在中國的店面的折扣優(yōu)勢也并不是很大。

        同時，迪亞天天最具特色的是其自有品牌，這些商品大約比同類商品低20%；并且有完整的產(chǎn)品系列滿足消費者的需求。在國外，迪亞天天的自有品牌銷售的比例超過50%，但是José Antonio Parra透露，“目前迪亞天天在中國市場上的自有品牌的比例只有10%。”

        據(jù)了解，迪亞天天2003年進入中國市場，2003年7月進入上海開第一家店，同年10月進入北京市場并開第一批門店。至今，除上海北京之外，迪亞天天在中國已進入天津。