每經(jīng)記者  齊文婷  發(fā)自深圳

    瘦肉精、地溝油、三聚氰胺、高鐵脫軌，一個(gè)個(gè)觸目驚心的社會事件，折射出中國企業(yè)在西式商業(yè)文明的競爭環(huán)境下，所面臨的困境與挑戰(zhàn)。

    在金蝶國際軟件集團(tuán)董事長徐少春看來，時(shí)代變革為中國企業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，深入總結(jié)中國企業(yè)在管理方面探索出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將會為企業(yè)未來30年的發(fā)展提供重要指引。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）獨(dú)家采訪徐少春，講述中國管理模式的探尋之路。

    NBD：你于2006年提出“中國管理模式”的理念，今年又發(fā)起“中國管理·全球論壇”，這樣做的目的是什么？

    徐少春：改革開放30年來，中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)西方的經(jīng)驗(yàn)，自身也在不斷創(chuàng)新。然而，食品安全、達(dá)芬奇造假、高鐵脫軌等事件的爆發(fā)，讓我們開始反思，中國企業(yè)學(xué)習(xí)西方的管理模式，是否已陷入困境。

    中國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的十字路口，從中國傳統(tǒng)的“王道”“利他”思想出發(fā)，探討中國管理模式，構(gòu)建新的商業(yè)文明，已成為時(shí)代共同的呼聲。走正道、行王道將成為中國企業(yè)未來成功發(fā)展的路徑。

    NBD：你是否在中國優(yōu)秀企業(yè)中，看到了這種“王道”的基因？

    徐少春：在今年“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”的評選過程中，我對部分參選企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。事實(shí)上，從德邦物流  “1+1親情管理模式”，到海底撈的“雙手改變命運(yùn)”，我們看到中國企業(yè)從傳統(tǒng)價(jià)值理念出發(fā)，對管理的重要?jiǎng)?chuàng)新。

    NBD：本次論壇吸引了上百家國內(nèi)一流企業(yè)參與評獎(jiǎng)，以及3000多名企業(yè)界人士積極參與，你認(rèn)為原因何在？

    徐少春：今年入圍中國管理模式杰出獎(jiǎng)的10家企業(yè)中，多數(shù)為其行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿型企業(yè)，這類企業(yè)具有較強(qiáng)的社會責(zé)任感。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，他們非常愿意總結(jié)管理之道并向社會傳播，以帶動更多的中小企業(yè)發(fā)展。

    同時(shí)，本次活動是以“管理”為核心的全球性論壇，這在國內(nèi)是首例。許多的國內(nèi)企業(yè)家非常愿意來到這里，與其他企業(yè)進(jìn)行交流探討。并且在西方式管理模式遭到質(zhì)疑時(shí)，向“中國管理模式”尋求新的解決之道，也獲得了海外企業(yè)的熱切關(guān)注。

    中國管理模式杰出獎(jiǎng)嚴(yán)密的遴選機(jī)制以及獨(dú)立客觀的評獎(jiǎng)原則，也是活動能夠獲得廣泛信任的重要原因。

    NBD：你如何看待科技進(jìn)步為中國企業(yè)帶來的管理變革？

    徐少春：未來中國將由“中國制造”向  “中國智造”轉(zhuǎn)變。INTERNET、ERP和電子商務(wù)為現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)造了極大的機(jī)遇，先進(jìn)的信息技術(shù)一直促進(jìn)著企業(yè)管理的進(jìn)步，也在影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新格局。管理不僅是一個(gè)概念，也是一個(gè)個(gè)微小的細(xì)節(jié)。以金蝶為例，我們推出了一種企業(yè)微博服務(wù)，這是一種免費(fèi)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。通過這種形式，管理人員可以經(jīng)常與基層員工進(jìn)行溝通，避免了很多障礙。

    同樣，過去的ERP軟件（企業(yè)資源計(jì)劃）主要對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效整合，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，概念正在發(fā)生變化。ERP正由傳統(tǒng)的向企業(yè)的中高層提供管理服務(wù)，開始演變?yōu)槠髽I(yè)員工人人可以用的信息互動平臺，中國管理模式就是“論語+互聯(lián)網(wǎng)+管理軟件”。

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