每經記者  羅倫  發(fā)自上海

    “良好的市場占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是建立企業(yè)秩序的目的，是成功企業(yè)的三要素，而這三點也正是檢驗和衡量一個企業(yè)家是否具有管理能力的重要標準?！?0月中旬，上海振華重工公司創(chuàng)始人、原總裁管彤賢在復旦大學管理學院的講座上，與《每日經濟新聞》記者暢談了重型裝備制造企業(yè)上海振華重工公司的發(fā)展之路，并分享了他總結的成功管理之道。

    在管彤賢看來，管理離不開企業(yè)的目的。企業(yè)需要盈利，一個企業(yè)的興衰有三大規(guī)律可循。

    “第一必須要有好的市場；第二要有好的士氣；第三要有不斷的創(chuàng)新?！惫芡t說。

    “如何才能有好的市場，如何才能有高昂的士氣，如何才能不斷有創(chuàng)新，這就要看管理者。企業(yè)需要有自己的理念、有魄力的領導者?！惫芡t表示。

領悟不同的“管理”概念

    在管彤賢看來，“管理”從不同角度看都有其不同的含義。如果作為名詞，它的含義是創(chuàng)造新價值的生產要素，這時，管理是凝固在管理者身上的一種資源，與資本、勞動、技術、并列為創(chuàng)造新價值的源泉，是隨管理者的去留而影響企業(yè)興衰的寶貴資源；而作為動詞，它就是企業(yè)內為實現(xiàn)既定目標，建立各種組織機構和運行秩序的手段。

    針對上述兩種不同的含義，管彤賢特別指出，良好的市場占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是優(yōu)秀的企業(yè)家所具有的管理能力的標準；而為了讓企業(yè)實現(xiàn)盈利的目標，管理者就必須做到兩點：一是建立高效運行的組織機構，二是貫徹能實現(xiàn)既定目標的運行秩序。

    結合振華發(fā)展的道路，管彤賢解釋道，為謀求企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，管理者要采取精簡管理機構、減少脫產干部、實行公道的利益分配等方法提高企業(yè)的管理效率和員工的積極性。“我的辦法就是管理機構越少越好，脫產人員越少越好  （黨政工團亦然），人一多是非就多了，這是第一；第二減少層次。比如我有10個副總裁，但是我不形成一個層級，每個副總裁都是一個部門的負責人；如生產部門，又是副總裁又是生產負責人，也可以說真正脫產的只有我一個人，別人都得兼生產職務?！惫芡t說。

    此外，管彤賢還強調了高昂的士氣和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用。他指出，要始終把職工的切身利益放在重要位置，通過多種措施努力形成良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)出每個人奮發(fā)向上的斗志等等的重要性；同時，加大對于技術創(chuàng)新的投入，時刻保持創(chuàng)新的銳氣，并鼓勵員工在實際工作中的創(chuàng)新。

不拘一格的管理之道

    在談到  “為何振華會取得巨大成功”的問題時，管彤賢對《每日經濟新聞》記者總結了十點“高招”。

    除了以企業(yè)興衰的三大標準為指引，在人員上，管彤賢倡導精煉機構和管理人員，且盡力做到選賢興能，不唯年齡、學歷、資歷來選用干部；在企業(yè)內部不搞民主評議決策，實行徹底的董事會領導下的總經理負責制；在分配上則講究公道，想得要周到，盡量減少差距；在經營活動中，既重利，又重義；在生產活動中，大力推行各種承包制，多勞多得；在發(fā)展理念上，始終將到國際市場求發(fā)展作為重大目標，因為只有這樣，企業(yè)才能真正做大做強；此外，還要講求結合物質和精神雙方面的鼓勵與表彰，在企業(yè)文化上，做出真正的精神內涵……

    管彤賢說，企業(yè)管理是從實際出發(fā)不拘一格的科學，概括起來，就是五個“不拘一格”，即“不拘一格組織機構、不拘一格降人才、不拘一格搞分配、不拘一格抓經營、不拘一格謀發(fā)展”。

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