充滿生機的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)到底是什么樣？增發(fā)融資對于亞盛集團這家旨在建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的上市公司究竟有著怎樣巨大的推動作用？本文試圖就上述兩個問題向關(guān)注亞盛集團發(fā)展的投資者以及社會各界朋友提供滿意的解答。

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)：四位一體的寬領(lǐng)域農(nóng)業(yè)概念

亞盛集團自2003年被農(nóng)業(yè)部、財政部等九部委確定為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，并被認定為甘肅省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以來，就開始著力專注于現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)。特別是近幾年來，公司聚焦現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，實行大規(guī)模、高科技、工廠化種植，通過改造種植基地，應(yīng)用滴灌技術(shù)，引進新品種等措施，進行作物區(qū)域化、規(guī)?；N植，從而實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、統(tǒng)一化經(jīng)營，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，亞盛集團正在向真正意義上的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)邁進。

那么，亞盛集團所建立的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)到底是什么樣的概念？

亞盛集團的相關(guān)負責(zé)人告訴筆者，亞盛目前正在建設(shè)的“現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)”，就是指除了農(nóng)、林、牧、副、漁五業(yè)以外，還包括農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化過程與發(fā)展形式，其貫串了一、二、三產(chǎn)業(yè)，是集“高科技、產(chǎn)業(yè)化、商品化與資本化”四位一體的市場配置的寬領(lǐng)域農(nóng)業(yè)概念。

2011年10月，亞盛集團有條件通過中國證券會審核的定向增發(fā)預(yù)案，包括三個項目：一是建設(shè)30萬畝高效農(nóng)業(yè)節(jié)水滴灌工程建設(shè)項目；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)滴灌設(shè)備生產(chǎn)建設(shè)項目；三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流體系建設(shè)項目。

這三個增發(fā)項目充分詮釋了公司發(fā)展現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)所需關(guān)鍵支撐體系，即高科技、產(chǎn)業(yè)化、商品化必須與資本化進行有機有效地結(jié)合，利用資本市場進行再度融資，是實現(xiàn)亞盛發(fā)展現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)宏偉藍圖的重大戰(zhàn)略，這完全符合當今現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，增發(fā)融資將把亞盛集團的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)推向高潮。

增發(fā)融資促進大農(nóng)業(yè)高科技應(yīng)用

亞盛集團相關(guān)負責(zé)人稱，農(nóng)業(yè)發(fā)展到今天，已不是傳統(tǒng)的初級產(chǎn)品生產(chǎn)，也不是簡單的機械化生產(chǎn)，而是高科技、高附加值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。依托高科技發(fā)展現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)，是亞盛集團的基本出發(fā)點，也是該公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。增發(fā)帶來的融資將會極大促進公司高科技的發(fā)展進程。

增發(fā)項目之一的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)滴灌設(shè)備生產(chǎn)建設(shè)，是亞盛集團與以色列亞美特公司共同投資建設(shè)的滴灌設(shè)備，采用目前世界先進的節(jié)水灌溉技術(shù)，將水進行加壓、過濾后，將作物所需的養(yǎng)分以較小的流量均勻、準確地直接輸送到作物根部附近的土壤表面或土層中。這種只以少量的水濕潤作物根區(qū)附近部分土壤的灌水方法，與傳統(tǒng)的地面灌溉和噴灌相比，有效解決了農(nóng)作物生長過程中的水、熱、氣、肥問題，比傳統(tǒng)耕作節(jié)水60%，節(jié)肥45%，產(chǎn)量增加30%~40%，產(chǎn)品品質(zhì)高，經(jīng)濟效益尤為顯著。

大力發(fā)展這一現(xiàn)代高科技工業(yè)裝備，能有效推動我國節(jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加快高科技節(jié)水農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益共贏。目前，公司已累計生產(chǎn)滴灌管11億米，銷售市場遍布全國十多個省份，成功推廣鋪設(shè)農(nóng)田節(jié)水面積120多萬畝，廣泛應(yīng)用于馬鈴薯、玉米、棉花、葡萄、番茄、啤酒花、哈密瓜、蔬菜、中藥材、果樹、甘蔗、經(jīng)濟林帶、綠化、生態(tài)治理等節(jié)水灌溉項目，增產(chǎn)、節(jié)支、改善品質(zhì)效果非常明顯，給項目實施帶來了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

今后公司還將在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)，高新農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用與推廣，新產(chǎn)品引進和栽培，化肥農(nóng)藥等領(lǐng)域上爭取更大發(fā)展空間，成為全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技示范企業(yè)。

增發(fā)融資加快現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整合

為了突出主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，2009年，亞盛集團通過定向發(fā)行股份，收購了甘肅農(nóng)墾集團擁有的十宗土地及下屬七家農(nóng)場的農(nóng)業(yè)類相關(guān)資產(chǎn)（含負債），以資本形式完成了公司的第一次大規(guī)模的增發(fā)融資，目的是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模調(diào)整與整合，并提升企業(yè)核心競爭力。2010年底又和第二大股東鹽化集團進行資產(chǎn)置換，剝離工業(yè)業(yè)務(wù)，將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)整合到上市公司，完成公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整。

目前，亞盛集團擁有的土地面積達到342萬畝，其中有47萬畝耕地，已穩(wěn)固建立起了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐體系。主要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括：啤酒花、馬鈴薯、苜蓿草、果蔬等產(chǎn)業(yè)，全部實行統(tǒng)一經(jīng)營，即采購，銷售，種植計劃，技術(shù)規(guī)范，資金歸集管理等五統(tǒng)一。公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平得到進一步提升，企業(yè)發(fā)展方式得到轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式得到創(chuàng)新。

2011年公司又進行第二次大規(guī)模增發(fā)融資，目的是推動公司的二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。增發(fā)后將加快實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)化綜合效益的有力提升，而實施30萬畝的滴水灌溉工程正是實現(xiàn)公司現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的聯(lián)動助跑器。通過30萬畝滴灌工程項目將串聯(lián)所有農(nóng)墾土地和產(chǎn)業(yè)鏈條應(yīng)用節(jié)水滴灌設(shè)施，并輻射帶動周邊農(nóng)業(yè)，向亞盛集團的節(jié)水灌溉項目區(qū)比較效益看齊，大規(guī)模應(yīng)用節(jié)水設(shè)施，使所有鋪設(shè)滴灌設(shè)施土地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化上的再一次集中與整合，提高產(chǎn)量，促進滴灌設(shè)備廠生產(chǎn)效益，提升公司整體形象和綜合效益，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條的整合與重組。

更重要的是滴灌項目還將解決公司發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的水資源問題。公司現(xiàn)有耕地主要集中在河西走廊的干旱少雨地區(qū)，水資源短缺限制了公司種植經(jīng)濟效益更高但需水量較大的作物品種。本次增發(fā)在現(xiàn)有10個農(nóng)場中實施，項目建成后，公司47萬畝耕地基本完成滴灌鋪設(shè)，未來可根據(jù)市場需要調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，減少畝利潤較低的啤酒大麥，增加附加值較高的蔬菜、瓜果、棉花等作物種植面積。此外，本次增發(fā)擬投資新建20條農(nóng)業(yè)節(jié)水滴灌生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能合計40000萬米，投產(chǎn)后公司滴灌設(shè)備總產(chǎn)能達到26條滴灌生產(chǎn)線、年生產(chǎn)能力52000萬米，為公司滴水灌溉工程提供設(shè)備支持。

增發(fā)融資打造全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)物流體系

建立起從產(chǎn)地到零售終端的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流體系，從農(nóng)產(chǎn)品的種植栽培到終端銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，是完善現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的最大目標，在這個環(huán)節(jié)中需要大量資金注入。公司將利用此次增發(fā)資金，真正建設(shè)農(nóng)業(yè)全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)物流體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)的商品化。

公司擬建設(shè)12萬噸的果蔬氣調(diào)庫，并在北京、上海、成都、深圳等10多個核心城市建立農(nóng)產(chǎn)品物流集散中心。氣調(diào)庫投產(chǎn)后公司可實現(xiàn)時令果蔬的淡儲旺銷，使果蔬生產(chǎn)旺季集中上市時幾毛錢的價格提高到生產(chǎn)淡季的幾塊錢，價值翻倍。

通過建設(shè)現(xiàn)代物流體系，提煉品牌核心價值，提高品牌知名度，品質(zhì)認可度，塑造品牌行業(yè)領(lǐng)先地位，讓品牌核心價值刻在消費者內(nèi)心深處，并通過創(chuàng)新“品牌鏈”溢價商業(yè)模式，提升品牌溢價能力，增強公司在終端產(chǎn)品銷售價格的控制力，提高品牌盈利能力，提升公司產(chǎn)品的市場覆蓋率和品牌知名度。

中國的農(nóng)業(yè)正在進入加速轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型中孕育著大機會。近年來，亞盛集團通過以工業(yè)化武裝農(nóng)業(yè)，極大地提高了農(nóng)業(yè)的工業(yè)裝備水平。通過定向增發(fā)，促進農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)進一步整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化統(tǒng)一經(jīng)營，建設(shè)大基地、建立大產(chǎn)業(yè)、培育大企業(yè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。最終實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、股東增利。三個增發(fā)項目的實施必將推動亞盛集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展，即用現(xiàn)代生產(chǎn)裝備武裝農(nóng)業(yè)，不斷提升農(nóng)業(yè)裝備水平，實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營，優(yōu)化土地資源配置，發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯和附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，節(jié)約農(nóng)用肥料，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。