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長航鳳凰擬處置467艘輪駁 結(jié)構(gòu)調(diào)整或是主因

每經(jīng)網(wǎng) 2012-01-06 09:22:57

對于此次船舶資產(chǎn)處置的原因,長航鳳凰則表示,公司傳統(tǒng)的長江輪駁搭配模式不適應(yīng)市場要求,虧損嚴(yán)重。

每經(jīng)記者 戴榆 發(fā)自上海

長航鳳凰(000520.收盤價2.65元)1月5日公告稱,擬在兩年內(nèi)采取整船出售及拆解相結(jié)合方式分批處置約2.7億元長江輪駁資產(chǎn),預(yù)計處置收入3.55億元,收益約0.86億元。

對于此次船舶資產(chǎn)處置的原因,長航鳳凰則表示,公司傳統(tǒng)的長江輪駁搭配模式不適應(yīng)市場要求,虧損嚴(yán)重。

相關(guān)研究人士認(rèn)為,在重大資產(chǎn)重組擱淺后,長航鳳凰售船行為與填補業(yè)績方面原因或干系不大,主要還是出于船舶結(jié)構(gòu)性方面的調(diào)整。業(yè)內(nèi)分析師指出,處置輪駁資產(chǎn)能夠?qū)徑赓Y金壓力以及減少財務(wù)成本開支起到正面促進效應(yīng),為企業(yè)下一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型爭取資金、時間。

兩年內(nèi)擬賣船467艘

長航鳳凰公告表示,公司擬在兩年內(nèi)采取整船出售及拆解相結(jié)合方式分批處置467艘長江輪駁資產(chǎn),截至2011年6月30日,該批資產(chǎn)凈值2.70億元。預(yù)計處置收入3.55億元,處置收益0.86億元。

對于處置資產(chǎn)的原因,長航鳳凰表示,“公司傳統(tǒng)的長江輪駁搭配模式不適應(yīng)市場要求,重點客戶和主要碼頭由于碼靠泊能力的提高,不再接收公司長江低噸位的駁船。同時,長江輪駁搭配模式周轉(zhuǎn)慢,成本高,競爭力差,虧損嚴(yán)重。”同時,長航鳳凰還表示將計劃通過建、購及租賃等方式發(fā)展長江自航運力,分步替換全部輪駁以此提升公司長江市場的運營效益。該公司相關(guān)人士1月5日也對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,作為應(yīng)對,公司除了租船的方式也會有新的船舶替代。

此外,長航鳳凰方便還表示,2011年資產(chǎn)處置收益對公司的效益無重大影響,公司此次資產(chǎn)處置有利于公司資產(chǎn)的更新?lián)Q代,有利于公司效益的提升。“從企業(yè)角度來看,處置輪駁資產(chǎn)的確能夠?qū)徑馄髽I(yè)資金壓力以及減少財務(wù)成本開支起到正面促進效應(yīng),為企業(yè)下一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型爭取資金、時間”,中投顧問高級研究員高博軒對記者表示,“從行業(yè)角度來看,以保守姿勢規(guī)避行業(yè)低迷期是相對正確的舉措,雖然在市場轉(zhuǎn)折期難以獲得全面利好,但是在現(xiàn)階段屬于正確的企業(yè)戰(zhàn)略布局。”

結(jié)構(gòu)調(diào)整或是主因

對于長航鳳凰此次擬處置2.7億元長江輪駁資產(chǎn),某交通運輸業(yè)研究員指出,長航鳳凰此舉或與填補業(yè)績干系不大,主要原因或是船舶結(jié)構(gòu)性方面的調(diào)整。

該研究員還表示,與2010年遭遇的情況不同,長航鳳凰在2010年前三季度虧損較小,恰逢通過四季度處置部分老舊船舶而實現(xiàn)扭虧為盈。而2011年市場行情不佳,該公司前三季度已虧4.39億元,此次賣船收益僅為0.86億元,故其出于填寫業(yè)績方面的可能性不大,更多還是出于船舶結(jié)構(gòu)性調(diào)整的考慮。

高博軒認(rèn)為,“如果在2012年的行業(yè)低谷期內(nèi),長航鳳凰完成資產(chǎn)置換,那么在后期企業(yè)航運成本得到控制、競爭力得到大幅提升,在市場好轉(zhuǎn)期,公司能夠獲得更好的業(yè)績支撐。”

資產(chǎn)置換有利于增強主營利潤貢獻(xiàn)能力,不過也有業(yè)內(nèi)人士則指出,長航鳳凰處置老舊船帶來收益也可能帶來非良性循環(huán),即可能付出更多的租賃費用。對于,長航鳳凰則表示計劃通過建、購及租賃等方式發(fā)展長江自航運力,分步替換全部輪駁以此提升公司長江市場的運營效益。

“短期內(nèi),以當(dāng)前的航運租賃價格,長航鳳凰在短期內(nèi)租賃成本并不高,可以起到降低綜合成本的目的,”對此某資深業(yè)內(nèi)分析表示,“但是長期而言,如果長航鳳凰在航運好轉(zhuǎn)期前未能完善航運能力更新,但是企業(yè)將為此付出更多的成本壓力。”

高博軒則對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,長航鳳凰采取降低綜合成本的辦法渡過市場低迷期,其“縮小虧損面”的戰(zhàn)略值得贊同。但他也指出,企業(yè)能夠在此時發(fā)展相應(yīng)的輔業(yè),以多元化盈利點來反補主營業(yè)務(wù),進一步縮小虧損面,為企業(yè)的后期擴張做好準(zhǔn)備。

責(zé)編 劉小英

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