向坤

騰訊、百度、淘寶被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，其中騰訊被質(zhì)疑抄襲和模仿最為嚴(yán)重。騰訊的游戲、微信、騰訊拍拍等，都曾一度被質(zhì)疑。

從現(xiàn)實(shí)來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的用戶數(shù)量龐大，在自己的平臺(tái)上推出新產(chǎn)品很容易通過流量?jī)?yōu)勢(shì)和推廣優(yōu)勢(shì)得到發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可視性，在熟練的產(chǎn)品經(jīng)理手中，一款互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品很容易被模仿。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身很強(qiáng)的自傳播性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加一款新產(chǎn)品的邊際成本很低，加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭自身的擴(kuò)張要求，或許可以解釋他們?yōu)楹斡袕?qiáng)烈的山寨沖動(dòng)的原因。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前發(fā)展迅速，但仍然是一個(gè)不成熟的行業(yè)。不成熟的方面主要體現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺乏原創(chuàng)性的創(chuàng)新，搜索引擎、SNS、團(tuán)購(gòu)等概念都不是起源于中國(guó)。這使得中國(guó)雖然以網(wǎng)民數(shù)量成為互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，但不能夠成為互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)。因此，我們必須要考慮如何激勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新和保護(hù)中小企業(yè)的創(chuàng)新成果，以做強(qiáng)我們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化非常迅速，而一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的模仿能力非常強(qiáng)，因此一款產(chǎn)品的迅速被模仿，往往意味著原創(chuàng)產(chǎn)品的吸引力迅速減弱。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來消除山寨和模仿的影響，是一個(gè)很重要的辦法。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指的是權(quán)利人對(duì)其創(chuàng)作的智力成果所享有的專屬權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)變得比較模糊；因?yàn)橹灰皇浅u別人產(chǎn)品的源代碼，那么就不能證明這家企業(yè)侵犯了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而源代碼是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，企業(yè)并不愿意通過向司法部門公開的方式來指證對(duì)手的侵權(quán)，而且代碼的部分修改，就能夠給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品效果形成很大差異。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一部分中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)接不暇，沒有精力進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。因此，小企業(yè)產(chǎn)品被模仿后，他們大多數(shù)時(shí)間只能放棄產(chǎn)品。“拿來”容易，也會(huì)讓巨頭們養(yǎng)成惰性，創(chuàng)新乏力。

針對(duì)目前行業(yè)內(nèi)存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象，監(jiān)管部門一方面應(yīng)該發(fā)起廣大中小互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同提倡對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)保護(hù)、明確對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的打擊措施；另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的深度溝通，引導(dǎo)企業(yè)加大平臺(tái)開放力度，呼吁企業(yè)有效開放數(shù)據(jù)接口，化解企業(yè)的內(nèi)部擴(kuò)張沖動(dòng)，避免互聯(lián)網(wǎng)巨頭看見什么業(yè)務(wù)都想做的沖動(dòng)。

同時(shí)，對(duì)于屢屢發(fā)生的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭山寨模仿的指責(zé)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也應(yīng)當(dāng)反思行業(yè)文化的弱點(diǎn)。美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)者能夠接受自己的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)收購(gòu)的結(jié)果，在硅谷有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們很樂意將自己的產(chǎn)品連續(xù)賣給大公司。同時(shí)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不會(huì)自己進(jìn)行所有的創(chuàng)新，而是將外界的有效創(chuàng)新收購(gòu)到自己體系內(nèi)，谷歌就是通過不斷地收購(gòu)奠定了成功的根基，這也是一種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重文化。

而在中國(guó)企業(yè)中，有著很強(qiáng)的唯我獨(dú)尊意識(shí)，必須要自己的產(chǎn)品能夠成為第一才叫成功。這使得巨頭們樂衷于“山寨”，而創(chuàng)業(yè)公司也不樂意被收購(gòu)。未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有必要形成鼓勵(lì)企業(yè)間并購(gòu)的文化和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化。只有這樣，巨頭們才能逐漸洗脫“山寨之王”的名聲。