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重點發(fā)展螞蟻短租 趕集網(wǎng)外包團購業(yè)務

每經(jīng)網(wǎng) 2012-04-12 18:45:01

昨日晚間,趕集網(wǎng)對外宣布,趕集網(wǎng)與國內(nèi)最大的團購網(wǎng)站之一窩窩團達成戰(zhàn)略合作,即日起將聯(lián)合運營趕集網(wǎng)團購業(yè)務。

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

昨日晚間,趕集網(wǎng)對外宣布,趕集網(wǎng)與國內(nèi)最大的團購網(wǎng)站之一窩窩團達成戰(zhàn)略合作,即日起將聯(lián)合運營趕集網(wǎng)團購業(yè)務?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者在登錄趕集網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),其團購頻道已跳轉至窩窩團頁面,這個頁面除了加有趕集標志以外,提供的團購服務和商品與窩窩團完全一樣。

趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺總經(jīng)理王連濤在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱,從整個趕集網(wǎng)而言,包括其負責的電商業(yè)務重點都在螞蟻短租的業(yè)務上,團購業(yè)務并不是從公司級別上最重點的業(yè)務。

王連濤表示,趕集網(wǎng)目前還處于一個創(chuàng)業(yè)期,應把最重要的資源放在最重要的業(yè)務上。

趕集網(wǎng):單一做團購業(yè)務價值并不大

趕集網(wǎng)昨晚的公告內(nèi)容顯示,趕集網(wǎng)自2011 年3 月正式推出團購平臺——趕集團購,運營至今得到了廣大消費者的關注,以及趕集網(wǎng)用戶的支持與幫助。為了給用戶提供更多更好的團購商品與服務,趕集網(wǎng)最后表示,感謝社會公眾與媒體對于趕集網(wǎng)長期以來的支持、幫助與厚愛。未來,歡迎大家繼續(xù)關注和見證趕集網(wǎng)的成長與發(fā)展。

為何選擇與窩窩團牽手,王連濤告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,窩窩團在中國的團購市場上的位置是排在前三,其自身有著最好的線下營銷體系。

王連濤透露,兩家就職責上而言,窩窩團主要負責依靠它現(xiàn)有的營銷體系去提供團購服務以及團購產(chǎn)品;趕集網(wǎng)負責原有團購用戶的導入和新用戶的導入。無非是一個偏重線下的運營,而另一個則偏重線上的運營。

    “趕集網(wǎng)本身的優(yōu)勢在于流量的采買比較便宜,他們與58同城、百姓網(wǎng)通過SEO(搜索引擎優(yōu)化)和SEM(搜索引擎營銷)從百度獲取了大量的流量,加之過去兩年自身的品牌建設,所以流量巨大。”一位熟悉內(nèi)情的人士表示,趕集網(wǎng)希望能夠變現(xiàn),即希望通過團購的方式來看變現(xiàn)的價值,但團購并不是一個純粹的網(wǎng)絡產(chǎn)品,做后才會發(fā)現(xiàn)投入不小。

    對上述相關說法,王連濤稱,由于流量的采買較便宜,因此去年在做團購業(yè)務的時候趕集網(wǎng)并未燒一分錢去買新用戶,而是依靠趕集網(wǎng)現(xiàn)有的流量等去作為最重要的流量入口,然后再不斷優(yōu)化自身的業(yè)務。團購業(yè)務還是依靠趕集網(wǎng)這個大平臺去做,并不像一個單獨運營的團購網(wǎng)站,需要通過導航等去購買新用戶作轉化,與窩窩團的合作也是基于此理念。

“去年,O2O比較熱,整個電商化就是個方向。對于比較熱的行業(yè),趕集網(wǎng)肯定會進行一些嘗試,只不過嘗試一年后,整個市場情況在變,且團購行業(yè)競爭過于激烈,趕集網(wǎng)要單一做此業(yè)務的價值就沒有那么大了,因此與窩窩團合作。” 王連濤進一步補充。

    業(yè)內(nèi):外包團購業(yè)務可降低成本

易觀國際分析師陳壽送表示,此次趕集網(wǎng)與窩窩團的合作應該有兩方面的原因。一方面,從三維信息的網(wǎng)站前景來看;另一方面,則從團購的前景來看。從團購看應該更為清晰一些。最早的時候就是千團大戰(zhàn),有獨立團購,更多是已經(jīng)有了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務然后再做團購的公司。如像新浪、搜狐、趕集、58,大眾點評等都是有了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)收入,然后再去借助原有的用戶優(yōu)勢去發(fā)展團購業(yè)務的。

“團購肯定無法承受這么多的市場空間,這就意味著未來市場的淘汰會很慘烈。獨立性的團購網(wǎng)站,如通過美團、拉手從目前來看還相對穩(wěn)定,而像已有了其它業(yè)務的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務發(fā)展也可能會好些。”陳壽送認為,如新浪、趕集、58、大眾點評等,它們的核心業(yè)務還在其它業(yè)務線上,這就意味著會對原有的團購業(yè)務進行調(diào)整,是縮小編制、減少投放,還是與其它機構或公司去合作運營,這都會是它們不同的退路。盡管各家方式會不一樣,但目的都一致——即團購業(yè)務在整個自身業(yè)務體系中的比重需要進行調(diào)整。

    陳壽送分析稱,兩家的合作點其實是處于一個市場低谷。這次合作對于窩窩團而言,并未在很大程度上增加它的運營成本,窩窩團的目標很明確,就是希望在短期內(nèi)以100米沖刺的速度去上市。當然此次合作還可以幫助窩窩團從量級上縮小與競爭對手的差距。

陳壽送認為,泡沫快破得差不多了,大家對團購模式已經(jīng)看得很清楚。很少人再去嘗試這樣的方式,市場比較冷靜,包括用戶、投資人和媒體。今年,這個市場亦不會有太大的增長。

責編 吳永久

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