成立于2001年6月26日的浙江巨龍管業(yè)股份有限公司 （以下簡稱巨龍管業(yè)），是一家集研發(fā)、設計、生產制造為一體、產品品種規(guī)格最為齊全的混凝土輸水管道企業(yè)之一。

據(jù)悉，巨龍管業(yè)擁有混凝土預制構件專業(yè)承包貳級企業(yè)資質和全國工業(yè)產品生產許可證，主要產品有PCCP、PCP、RCP、自應力管等四大系列100多個型號規(guī)格，主導產品為PCCP，主要應用于輸排水工程、城鎮(zhèn)工廠管網和市政建設的污水處理工程以及水利設施的灌溉、排澇工程等。

公司設立以來，通過多年的自主研發(fā)和消化吸收，構建了完整的研發(fā)體系，具備較強的技術轉化能力，掌握了PCCP等混凝土輸水管道的生產技術，擁有完全自主知識產權的多項核心技術，擁有2項發(fā)明專利和4項實用新型專利，其中聚丙烯纖維預應力混凝土管制造技術開發(fā)和應用列入2010年度國家火炬計劃項目，技術力量和研發(fā)水平在國內同行業(yè)處于領先水平。

高市場占有率優(yōu)于同行業(yè)企業(yè)

巨龍管業(yè)自2003年開始生產PCCP，2008年至2010年公司PCCP實際產量分別為107千米、184千米和185.79千米，位居全國前列，浙江省第一，產品覆蓋浙江、福建、江西、安徽、江蘇、重慶、四川、河南、廣東、湖南、山東、陜西、山西等省市。

據(jù)了解，PCCP是目前世界上大中型輸水工程中普遍采用的先進管道，在我國還處于較初級的發(fā)展階段，2007年至2009年鋪設里程分別為1200千米，1500千米和1600千米。預計至2013年，PCCP鋪設里程將達到3500千米至4000千米，市場規(guī)模達90億元以上。中央一號文件和中央水利工作會議確立了水利建設的戰(zhàn)略地位，從最高政策層面推動水利建設行業(yè)步入戰(zhàn)略機遇期。

PCCP涉及水利施工季節(jié)，行業(yè)季節(jié)性十分明顯，每年有近半銷售收入來自第四季度，因此通常情況下第四季度產能會滿負荷運轉，而全年其他時間產能利用率很低，由此造成了行業(yè)總產能利用率不足45%。而巨龍管業(yè)2009年、2010年產能利用率分別達到78.3%和70.1%。

相關資料顯示，該公司2009年、2010年營業(yè)收入同比增長17.9%和20.5%，凈利潤同比增長23.1%和21.8%。盡管巨龍管業(yè)PCCP業(yè)務起步較晚，但其發(fā)展速度相當迅猛，不僅在華東市場保持了較高的市場占有率，且居于業(yè)內領先地位。至2009年銷售額已躋身全國前五，產品里程數(shù)全國第一，2008至2010年復合增長率超過100%。

毛利率方面，則得益于公司在華東地區(qū)市場的采購成本優(yōu)勢，且華東地區(qū)PCCP企業(yè)競爭較弱，公司承接了較多小型項目，此類項目利潤較高，2009年、2010年巨龍管業(yè)的綜合毛利率均超過40%，仍高于同業(yè)公司。

2008年至2010年，巨龍管業(yè)銷售額占總銷售收入的89.79%，75.48%及73.49%。依據(jù) “立足長三角、南下西進北上、輻射全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，該公司分別設立了福建巨龍、重慶巨龍、江西巨龍和河南巨龍，向周邊區(qū)域輻射并占領市場。

而作為龍頭企業(yè)，該公司產品覆蓋市場容量廣闊，將明顯受益。2009年公司承接鄭州市生態(tài)水系輸水工程，為未來承接“南水北調”工程項目奠定了基礎，上述地區(qū)僅混凝土輸水管道投資就達到344.34億元。

技術研發(fā)、成本控制成核心競爭力

巨龍管業(yè)技術和裝備水平較高，目前設備成新率75.35%。公司是國家標準 《預應力鋼筒混凝土管》GB／T19685－2005的起草單位之一，CCPA常務理事單位、浙江省首批標準創(chuàng)新型企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)和高新技術企業(yè)，建立了技術（研發(fā)）中心，取得產品設計、制造及工藝處理等相關具有自主知識產權的核心技術，擁有專利6項。

除了相關核心技術以外，公司一直重視產品質量、市場營銷和售后服務工作，先后通過了ISO90012008質量管理體系認證、GB／T24001－2004／ISO140012004環(huán)境管理體系認證和GB／T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系認證。2009年12月，公司PCCP、PCP被浙江省水利廳列入 “首批農業(yè)節(jié)水灌溉和農村供水產品推廣目錄”。2010年1月，經水利部科技推廣中心批準，公司獲得浙江省水利科技推廣與發(fā)展中心核發(fā)的 《浙江省水利先進適用技術（產品）推廣證書》，PCCP、PCP列入浙江省水利科技推廣項目庫，認定為先進適用技術（產品）。

一直以來，成本控制能力是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)，成為影響利潤的重要因素。首先，公司利用多年的混凝土輸水管道的生產經驗，創(chuàng)新工藝，合理安排生產，強化考核，降低消耗，提高生產效率，生產成本明顯下降。其次，公司建立統(tǒng)一的采購體系，密切關注主要材料如鋼材市場價格動向，收集信息，分析判斷價格趨勢，充分利用公司本部周邊水泥生產企業(yè)眾多的區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)一選定供應商、控制采購量等降低了采購成本。第三，公司設立區(qū)域子公司和流動生產車間，在合理的運輸半徑范圍內，為客戶及時提供管材和最大限度降低運輸費用。

據(jù)悉，公司本部位于浙江中部金華地區(qū)，周邊物資供應充足，交通運輸便捷，所需的原材料可以就近采購，通過規(guī)模采購和較低的運輸成本獲得采購成本較低的原材料。由于生產過程的成本控制能力較強，產能利用率較高，使得規(guī)模效益凸顯。

目前，我國水資源的短缺、水資源的污染、水資源的分布不均，成為經濟發(fā)展的瓶頸，直接關系到人民群眾的安居樂業(yè)。各級政府都非常重視水資源的保護和合理調配，投入巨額資金，建設輸排水、排污等基礎設施和民生工程。如此水資源的背景也為巨龍管業(yè)帶來發(fā)展機遇。

根據(jù)我國水資源分布 “南多北少”的客觀情況，巨龍管業(yè)依據(jù)“立足長三角、南下西進北上、輻射全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，分別設立了福建巨龍、重慶巨龍、江西巨龍和河南巨龍，向周邊區(qū)域輻射并占領市場。

截至2010年12月31日，福建巨龍PCCP產能60公里，重慶巨龍一期項目已形成PCCP產能30千米，二期項目即募集資金投資項目正處在建設之中，江西巨龍募集資金投資項目部分處于試生產階段，河南巨龍募集資金投資項目處在建設之中。

李劍夕