拼內(nèi)容、搶渠道、謀衍生……華誼兄弟這些年來的努力有目共睹。

　　只是，華誼的戰(zhàn)略意識，同樣面臨著不確定性帶來的尷尬。

　　華誼兄弟很努力。

　　為了對抗影視行業(yè)本身的波動性，作為業(yè)內(nèi)最早與資本結(jié)合的企業(yè)，華誼兄弟在拓展以內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)衍生板塊上始終不遺余力。

　　比如，多地出手，在蘇州、上海、?？诘闹黝}影視樂園涉足旅游地產(chǎn)開發(fā)。再比如，與香港電訊盈科旗下Now TV合資的“爆谷臺”涉足有線電視運營；與中國電信和百視通的戰(zhàn)略合作涉足新媒體頻道運營。抑或是，對掌趣科技的股權(quán)投資，涉足游戲衍生品開發(fā)。如此“內(nèi)容+渠道+衍生”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，是華誼兄弟為今后持續(xù)發(fā)展而實施的重要戰(zhàn)略布局。

　　只是，華誼的戰(zhàn)略意識，同樣面臨著不確定性帶來的尷尬。

　　樣本一：馮小剛電影公社；一張?zhí)厣?，通吃天下客?/strong>

　　先來看看華誼兄弟在?？谟^瀾湖度假區(qū)的“馮小剛電影公社”。

　　該項目打的是“馮小剛”一張牌，要以《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》系列馮氏經(jīng)典電影場景為建筑規(guī)劃元素，打造綜合娛樂商業(yè)街區(qū)。

　　也就是說，從餐飲、娛樂到購物、住宿，都設(shè)置在“以馮氏電影場景為特色建筑風(fēng)格的街區(qū)中”。整個項目還擬建設(shè)5至6座專業(yè)級的影視拍攝棚及配套地產(chǎn)設(shè)施。

　　“這是馮導(dǎo)的一個夢想。”熟悉該項目的相關(guān)人士對本報記者稱。背靠觀瀾湖集團在?？诘母郀柗蚨燃賲^(qū)，盡管風(fēng)險性相對較小，但這一項目的前景仍然被部分業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。

　　單以馮氏電影之招牌，能否支撐其跳脫國內(nèi)主題公園運營不佳的尷尬現(xiàn)實，成為懸在他們乃至市場頭上的一個問號。

　　在奇創(chuàng)旅游研究院總監(jiān)孫胤?？磥?，目前國內(nèi)還不具備出現(xiàn)迪士尼樂園或者環(huán)球影城那樣的主題樂園的條件。孫胤睿認為，馮小剛固然是國內(nèi)最具影響力的導(dǎo)演之一，但其作品的主題和風(fēng)格不具有統(tǒng)一性，無法形成如迪士尼動畫那樣的規(guī)模效應(yīng)。也就是說，這個以特色建筑群為主的電影公社，更多應(yīng)被視為觀瀾湖?？诙燃賲^(qū)的商業(yè)配套。其盈利前景取決于整個度假區(qū)的經(jīng)營狀況，而一旦度假區(qū)的經(jīng)營出現(xiàn)問題，僅憑馮小剛的招牌能帶來多少附加值，業(yè)內(nèi)存疑。

　　樣本二：Now爆谷臺；中文版HBO，誰愛看？誰埋單？

　　再來看看華誼兄弟與Now TV等企業(yè)聯(lián)合投資的“Now爆谷臺”。

　　爆谷臺是香港的付費電視頻道，以“中文HBO”的概念定位。Now TV的主要輻射范圍為香港地區(qū)，公開披露的付費觀眾數(shù)據(jù)約在一百萬。華誼投資216萬港幣，占21.66%股權(quán)，希望通過該頻道將其制作的內(nèi)容進一步推向中國香港市場，甚至拓展至海外。

　　這是華誼兄弟的又一次嘗試。

　　內(nèi)容與渠道合作，同樣屬于戰(zhàn)略性布局，但這筆不大的投資能給華誼帶來的收益，也被分析師評價為“不顯著”。中金公司的研究報告指出，HBO的商業(yè)模式是以優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容，獲得收費訂閱用戶。其中，大量的原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容(如《欲望都市》、《兄弟連》等)是其核心競爭力。在業(yè)內(nèi)分析人士看來，雖然爆谷臺播出的內(nèi)容并不僅限于華誼，但作為主要股東，華誼方面能夠提供給香港觀眾真正具有影響力的內(nèi)容，暫時有限。

　　“華誼投資爆谷臺的意義實際上更多在于積累電視頻道運營經(jīng)驗。”一位傳媒行業(yè)分析師對記者表示，一旦內(nèi)地放開電視頻道經(jīng)營權(quán)后，華誼就有了先發(fā)優(yōu)勢。

　　但他坦言，內(nèi)地開放頻道運營權(quán)限到底何時才能實現(xiàn)，這是個更加不確定的問題。

　　樣本三：新媒體平臺；多條腿，才能走得穩(wěn)

　　同樣不確定的還有華誼正在大力拓展的新媒體平臺。華誼相信，未來，以微電影為代表的內(nèi)容制作可以依靠付費點擊完全收回成本，實現(xiàn)盈利。正是在這種信念之下，他們與中國電信和百視通都簽訂了相關(guān)的頻道運營和戰(zhàn)略合作協(xié)議。但直到眼下，投資者都無法看清這些看似聯(lián)動實際仍然松散的布局究竟能不能真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，長成華誼兄弟的翅膀，為其內(nèi)容制作的主業(yè)保駕護航。

　　現(xiàn)在只能說，華誼兄弟的目標——迪士尼也是這么做的。迪士尼擁有五塊主營業(yè)務(wù)，分別是媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園，影視娛樂，消費品以及互動媒體。2011財年，其影視娛樂營收額為63.5億美元，只占總營收409億美元的15.5%，且年復(fù)合增長不足2%。相較之下，目前華誼兄弟即使不包含電影院經(jīng)營，其電影、電視劇及衍生業(yè)務(wù)的營收占比就超過66%。

　　一位華誼中層告訴記者，華誼兄弟總裁王中軍在一次內(nèi)部談話中說過，公司最核心的價值，就只有“華誼兄弟”這塊牌子。這句話，即體現(xiàn)出文化傳媒行業(yè)中“品牌”的價值，也生動反映了這類企業(yè)在努力釋放品牌價值，或者說將外部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真實盈利和現(xiàn)金流時，所感受到的那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。