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不怕抄襲——對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的忠告

每經(jīng)智庫 2012-07-03 16:21:46

在筆者看來,有類似于騰訊這樣一個潛在抄襲者的存在,對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,還是有許多好處的。

每經(jīng)編輯 趙慶

截至2012年5月,已有多家公司公開指責(zé)騰訊“抄襲”、“不正當(dāng)競爭”和“濫用市場支配地位”等行為。而“奇虎360訴騰訊濫用市場支配地位”一案也引起了廣泛關(guān)注和探討。有一個半真半假的笑話,現(xiàn)在大凡互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)伊始,創(chuàng)業(yè)者們總會自問:如何不被騰訊抄襲?從這一點看,我們應(yīng)當(dāng),也有必要去聊一聊在騰訊式的抄襲面前,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對,以為創(chuàng)業(yè)者鑒。

騰訊借助自身擁有的強大資源和體量驚人的用戶基礎(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城略地,所向披靡。先是建立商城,企圖抗衡淘寶;再是開發(fā)微信,輕松打敗了米聊。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小玩家們“談企鵝色變”,即使是和馬化騰相熟的某些互聯(lián)網(wǎng)大佬們提及騰訊,也是心有余悸。“被騰訊抄襲”,就好比一柄達摩克利斯之劍,高懸于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的心坎上,它讓不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感到悲觀,甚至放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢想,但是轉(zhuǎn)念一想,“騰訊式的抄襲”恰是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)下,任誰也繞不過去的一道坎,不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其實每個行業(yè)都一樣,只不過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的抄襲來得更為簡單和直接而已。既然如此,還不如直面騰訊、直面抄襲。

在筆者看來,有類似于騰訊這樣一個潛在抄襲者的存在,對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,還是有許多好處的,其原因有三。

首先,幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者重新審視自身的商業(yè)模式。

有這樣一個抄襲者的存在,至少可以幫助創(chuàng)業(yè)者們重新回歸“尊重價值模式”。一段時間以來,因為一夜創(chuàng)富的神話故事不絕于耳,創(chuàng)業(yè)者們都在絞盡腦汁地創(chuàng)想可以為自己帶來巨額財富的商業(yè)模式,“模式為王”的論斷也是被大家普遍的接受。然而,所謂的商業(yè)模式恰恰是最容易被抄襲的對象,一旦擁有較大資源和較強資本實力的企業(yè)在前路虎視眈眈,一個創(chuàng)新的商業(yè)模式很有可能就成為別人的嫁衣。綜觀騰訊目前的戰(zhàn)略就可以發(fā)現(xiàn),在后發(fā)制人這個層面上來說,他們做得很好。此時,就要求創(chuàng)業(yè)者們冷靜下來,尋找除了“天才的模式”之外的項目價值。舉個例子來說,團購模式是個非常不錯的創(chuàng)意,但是因為人人可以復(fù)制照抄,團購的冬天也就在眾人拾柴之下飛速到來,不少團購網(wǎng)站頻現(xiàn)“創(chuàng)始人跑路”,而拉手網(wǎng)最終也撤回了IPO申請。與之相對的是,團購結(jié)合淘寶的海量用戶變成了“聚劃算”,或者是把團購戰(zhàn)線收縮到化妝品,凝結(jié)特定的用戶,繼而塑造了“聚美優(yōu)品”,他們的日子相比一般范式化的團購網(wǎng)站而言,就要滋潤很多。事實上,他們都在不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的商業(yè)模式,從容易復(fù)制的“模式為王”的論調(diào)中深度挖掘價值,而深度挖掘的價值,就不是那么容易抄襲的東西了。

其次,幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者審時度勢,準確把握商業(yè)時機。

草原上的羚羊跑得飛快,其原因就在于它們一不小心就會淪為別人口中的一頓美食。當(dāng)抄襲者的壓強足夠大的時候,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們就必須學(xué)會像羚羊一樣的生存技能--跑得快、跑得及時。毫無疑問,不被別人吞了的最好辦法就是把自己也變得和別人一樣強大,讓對手吞不了你,或者是要花很大的代價才能吞了你。抄襲者的存在,促使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在啟動創(chuàng)業(yè)之后就必須高速前行,快速做大,日日如履春冰,一個打盹、一次歇息就可能斷送自己。除了跑得快之外,跑得及時也很重要。至少,創(chuàng)業(yè)者們除了專注自身業(yè)務(wù)之外,還要同時培養(yǎng)自己敏銳的商業(yè)眼光和商業(yè)意識,跑得早了就是浪費資源,創(chuàng)業(yè)企業(yè)本就十個瓶子九個蓋,資源嚴重不足;而跑的晚了自然就是成了別人嘴里的吃食了。因此,如何跑得及時,是筆者認為現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與以往相比一個很大的不同。

最后,給了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更多的選擇和機會。

其實,在筆者眼里,因為擔(dān)心被抄襲或者是被吞并而放棄創(chuàng)業(yè)計劃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們或許本來就不適合創(chuàng)業(yè)。實現(xiàn)成功的方式是多種多樣的,并不是每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都要像Google那樣才叫成功?;ヂ?lián)網(wǎng)的世界里正因為有了像騰訊這樣的巨鱷,才盤活了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài),以一個合理的對價被收購,也是實現(xiàn)團隊成長的一種方式。現(xiàn)實世界告訴我們,被收購再創(chuàng)業(yè),再被收購,再創(chuàng)業(yè)的故事在硅谷比比皆是??赡苡腥藭f,我們被賤價賣了,我們價值更多,出現(xiàn)這樣的言論就直接說明:不是你沒有認清商業(yè)競爭殘酷的事實,就是你的項目其實沒有想象得那么好。恰是潛在抄襲者的存在,讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們有了更多的項目選擇和重新創(chuàng)業(yè)的機會。

“Copy to China”還是會一如既往的每天上演新的故事。要是想在這樣的舞臺上有自己的一席之地,首先就應(yīng)當(dāng)學(xué)會說:不怕抄襲!

創(chuàng)業(yè)者們,準備好了嗎?

 

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