市場調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開始追蹤全球電視出貨量以來的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺。

目前，日本三大消費(fèi)巨頭索尼、松下和夏普，都面臨著業(yè)務(wù)虧損的問題。

財報顯示，在截至今年3月，松下凈虧損7720億日圓(約92.6億美元)。索尼亦凈虧損4570億日圓(約合55.5億美元)，二者也都宣布了大規(guī)模重組計(jì)劃。

Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，夏普的液晶面板產(chǎn)品，主要集中在60-70寸的大尺寸面板、以及高端智能機(jī)觸摸屏兩大領(lǐng)域，由于夏普品牌對其自身所生產(chǎn)的液晶面板消化能力不足，導(dǎo)致其巨額虧損。

“夏普的大尺寸面板主要用于供應(yīng)高端電視生產(chǎn)，這一塊的市場消費(fèi)者對于價格敏感度不高，他們所看重的主要是品牌以及性能，由于夏普自身品牌不夠強(qiáng)勢，使其高端產(chǎn)品在面臨索尼、三星等對手時缺乏明顯的競爭優(yōu)勢；與此同時，夏普又是一個較為封閉的公司，其生產(chǎn)的面板很少主動外賣，因此缺乏產(chǎn)品銷售的出?？?。”張兵說。

夏普在中國市場的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。

家電觀察家梁振鵬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前夏普在中國主要有電視、白電、手機(jī)三大塊業(yè)務(wù)，雖然很多業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場都已超過10年，但卻難以形成集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢，失去了很多重要的市場機(jī)會。

“以白電為例，由于產(chǎn)品線不全，多種產(chǎn)品型號欠缺，使得夏普在產(chǎn)品營銷時難多共同分?jǐn)偝杀?，在消費(fèi)者中的品牌認(rèn)識度也難以很好地提升。”他說。

他進(jìn)一步指出，夏普目前在國內(nèi)做的最好的是電視，銷量可以進(jìn)入前10名，但其在智能電視領(lǐng)域難以做到產(chǎn)品的軟硬結(jié)合，步伐已經(jīng)落后于國產(chǎn)品牌，更無法與三星等國際品牌相比。

“夏普在產(chǎn)業(yè)觸覺、產(chǎn)品定位等方面都顯得不夠靈活，沒能夠及時跟上科技領(lǐng)域的技術(shù)潮流；同時，其日本總部對中國區(qū)的放權(quán)不夠，也是造成其在國內(nèi)市場失利的原因。”他說。

引入富士康

此前，公開的資本業(yè)務(wù)合作內(nèi)容為，鴻海集團(tuán)向夏普投資669億日元，取得9.88％的股份，成為其最大股東。

鴻海入股夏普，尚未取得收益便蒙受龐大帳面損失。隨夏普股價創(chuàng)34年來新低，鴻海集團(tuán)短短約4個月，帳面損失超過100億元新臺幣，幾乎等于1天虧1億元新臺幣。

對此，張兵表示，通過與鴻海的合作，夏普可以引入一個“中間出?？?rdquo;。

“鴻海擁有東芝、索尼、松下等知名品牌的組裝訂單，也有一定的面板自采權(quán)，通過與鴻海合作，夏普的面板產(chǎn)品有望銷售給眾多一線品牌，可以說是一件對雙方都有利的事情。”他說。

他進(jìn)一步指出，通過這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作的模式，面板行業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌南Ｍ?/p>