每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海  

昨日，優(yōu)酷（NYSE:YOKU）公布了截至2012年6月30日未經(jīng)審計(jì)的2012年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示：2012年第二季度，優(yōu)酷收入在經(jīng)濟(jì)形勢不甚樂觀的大背景下，仍實(shí)現(xiàn)了收入的高速增長，凈收入為人民幣3.87億，同比增長96%。

就在日前，土豆(NASDAQ:TUDO)發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，土豆稱，優(yōu)酷向美國證監(jiān)會(huì)（SEC）提交的關(guān)于Form F-4的登記說明開始生效，SEC已批準(zhǔn)了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議，雙方整合正有序推進(jìn)。而此舉也意味著這會(huì)是土豆最后一次公開發(fā)布財(cái)報(bào)。由于與優(yōu)酷合并靜默期，公司將不舉行電話會(huì)議討論財(cái)報(bào)結(jié)果。

對(duì)于優(yōu)酷土豆的合并進(jìn)展，優(yōu)酷CEO古永鏘表示，“優(yōu)酷土豆合并進(jìn)展順利，合并后的優(yōu)酷土豆依然會(huì)繼續(xù)加大投入。”  

優(yōu)土Q2營收大漲  

財(cái)報(bào)顯示，2012年第二季度，優(yōu)酷凈收入高達(dá)3.874億元（約合6100萬美元），較2011年同期增長96%，達(dá)到公司早前公布的業(yè)務(wù)預(yù)期。凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣90萬元增長到每位人民幣170萬元，而廣告商數(shù)目從260增長到283，兩者較2011年同期分別增長89%及9%。

值得注意的是：在優(yōu)酷總體收入構(gòu)成中，55%-60%來自于快消品。優(yōu)酷方面表示，相比于其它廣告類別，快消品不易直接受經(jīng)濟(jì)因素所影響，因此在收入構(gòu)成中支撐力更強(qiáng)。

流量方面，2012年第二季度，優(yōu)酷繼續(xù)保持快速增長。根據(jù)艾瑞最新數(shù)據(jù)，在未計(jì)算站外流量與移動(dòng)端流量的情況下，優(yōu)酷月度有效瀏覽時(shí)長仍同比增長了28%；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的播放量（VV）增長則更為迅猛，環(huán)比增長高達(dá)77%。

土豆Q2財(cái)報(bào)則顯示，在互聯(lián)網(wǎng)公司整體增長乏力的大背景下，受在線廣告、移動(dòng)視頻和分銷等業(yè)務(wù)的推動(dòng)，土豆第二季度凈營收為人民幣1.719億元（約合2710萬美元），相比去年同期的人民幣1.167億元，同比增長仍達(dá)47.3%。其中在線廣告服務(wù)營收增至人民幣1.507億元(約合2370萬美元)。同時(shí)土豆網(wǎng)第二季度營收成本為人民幣1.910億元，成本增長低于預(yù)期。  

版權(quán)費(fèi)用仍上漲  

易觀國際分析師張颿認(rèn)為，合并后的最大意義在于縮減成本，增加營收，目前尚未真正意義上的合并。

張颿對(duì)此表示，優(yōu)酷、土豆的銷售部分仍屬獨(dú)立運(yùn)營，無非是兩家銷售資源可以形成互補(bǔ)拓展的，但實(shí)際的銷售費(fèi)用仍需要自己承擔(dān)。

土豆Q2財(cái)報(bào)顯示，內(nèi)容成本為人民幣1.005億元，高于去年同期的人民幣3570萬元。內(nèi)容成本包含版權(quán)內(nèi)容的成本攤銷、員工薪資福利以及自制內(nèi)容的制作成本。內(nèi)容成本增加主要因?yàn)橘徺I和制作的內(nèi)容數(shù)量增加，版權(quán)內(nèi)容的成本攤銷和自制內(nèi)容的成本也相應(yīng)上漲。

優(yōu)酷Q2財(cái)報(bào)則顯示，內(nèi)容成本為人民幣1.44億元（美元2270萬元），占同期凈收入的37%。2011年同期為25%。這主要因?yàn)?011年公司采用加速攤銷計(jì)算方式導(dǎo)致的內(nèi)容成本增加，以及公司內(nèi)容庫的擴(kuò)充。

張颿認(rèn)為兩家只有在8月20日之后徹底合并，方可在購買版權(quán)上可以采取一個(gè)采購部門進(jìn)行采購，這樣一來在視頻版權(quán)的購買費(fèi)用上才會(huì)有所下降，但目前仍會(huì)是各家獨(dú)立支付。

有相關(guān)人士表示，首先，視頻網(wǎng)站版權(quán)采購已經(jīng)過了泡沫期，去年一些視頻網(wǎng)站用高價(jià)格買獨(dú)家版權(quán)，推動(dòng)了版權(quán)價(jià)格的非理性上漲，最后發(fā)現(xiàn)此購買策略只能帶來暫時(shí)流量，無益于核心競爭力的培養(yǎng)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，各公司更加理智對(duì)待購買環(huán)境，未來會(huì)有更多的團(tuán)購、互換與合作；其次，結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)形勢，加上資本市場低迷，版權(quán)價(jià)格不可能一直虛高；再次，優(yōu)酷和土豆的合并，加速了版權(quán)價(jià)格回歸理性的過程。

上述人士表示，隨著以上三因素的持續(xù)影響，預(yù)計(jì)版權(quán)價(jià)格將繼續(xù)趨于理性；此外隨著帶寬成本的下降，之前成本高速增長的局面將得到根本性的改善。

然合并后隨之而來的將會(huì)是相應(yīng)的人員整合。在張颿看來，土豆傾向于內(nèi)容導(dǎo)向，優(yōu)酷則更看重營銷層面。之后如需部門合并，趨于如財(cái)務(wù)部門等常規(guī)職能部門的合并，在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)走獨(dú)立的路線。