每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

對于日系家電巨頭而言，巨額虧損意味著曾經(jīng)的輝煌已逝。

在2011財年業(yè)績預(yù)告中，松下、索尼、夏普遭遇了集體“滑鐵盧”，虧損總額達(dá)170億美元。

三家低迷中日本家電企業(yè)不同的產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整策略和所處競爭環(huán)境，決定其面臨的回暖之路境遇迥異。2012第一財季（Q1）季報顯示，松下憑借大舉裁員壓縮成本等結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難地單季扭虧，索尼和夏普則依舊在虧損線上掙扎。

三家企業(yè)面臨的共同難題是——客廳敗局。一方面碎片化的娛樂時間削弱了人們對大尺寸平板電視的需求；另一方面，韓國或中國的競爭對手用更低的成本搶占市場份額。因此，三強之中，在液晶電視領(lǐng)域浸淫越深者，越難自拔。

松下

全面瘦身絕地反擊

7月31日，松下電器發(fā)布2012年財年第一季度（4月~6月）業(yè)績快報稱，凈利潤達(dá)128億日元，自2010會計年度第三季度（10月~12月）以來首次實現(xiàn)整體赤字轉(zhuǎn)黑字，扭虧為盈。

盡管松下Q1扭虧，但家電行業(yè)觀察家梁振鵬仍對其是否能持續(xù)盈利表示出了擔(dān)憂：松下能夠?qū)崿F(xiàn)首次扭虧，與今年以來其在全球范圍內(nèi)的幾次大規(guī)模裁員，關(guān)閉生產(chǎn)線和工廠減產(chǎn)等密不可分。

松下方面并未避諱，“營業(yè)利潤大幅度增加歸功于實施了構(gòu)造改革以及固定費用的削減。”

對于松下而言，想要挽回敗局，前途異常艱難，但每一位決策者都未停滯對其的改革與轉(zhuǎn)型，試圖扭轉(zhuǎn)不利的困境。

早在20世紀(jì)90年代后期，作為世界上最大家用電器企業(yè)的松下，其業(yè)績開始表現(xiàn)出下滑趨勢，2002年3月更是出現(xiàn)了23年以來的首次虧損和巨額赤字。2006年就任至今的大坪文雄社長在逐漸認(rèn)清形勢之后也作出了戰(zhàn)略決斷，即企業(yè)建立新體制，對利潤貢獻(xiàn)率不大的電視機生產(chǎn)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實施瘦身計劃，集中拓展太陽能發(fā)電、車載鋰電池生產(chǎn)、蓄電池系統(tǒng)、LED照明、智能城市整體解決方案等高增長業(yè)務(wù)。

奧維咨詢產(chǎn)業(yè)中心副總經(jīng)理李秋緯曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，日本企業(yè)都希望維持高毛利的業(yè)務(wù)，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相關(guān)要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，要想維持高毛利，企業(yè)勢必要放棄制造成本過大的業(yè)務(wù)，而選擇“瘦身”轉(zhuǎn)移至能源業(yè)務(wù)，對整個松下而言恰是樁好事。

轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必然少不了陣痛的過程。經(jīng)過幾輪大規(guī)模的裁員、業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略調(diào)整，大坪文雄社長在6月27日松下股東大會上預(yù)計，兩年內(nèi)松下電視業(yè)務(wù)就可以擺脫困境迎來新生。

實現(xiàn)Q1扭虧的松下方面表示，今后的經(jīng)營目標(biāo)將從為消費者著想的觀點出發(fā)，重新審視公司的商品，經(jīng)營管理方面，也要從以事業(yè)領(lǐng)域為單位細(xì)化到以每個事業(yè)單元為單位，并且實施比以往更為大膽的資源轉(zhuǎn)換和更加細(xì)致的風(fēng)險管理，所有事業(yè)活動要徹底推進(jìn)更加迅速的現(xiàn)金流管理。

索尼

或?qū)Q勝游戲及移動設(shè)備

8月2日，索尼公布了2012財年第一季度財報，凈虧損達(dá)246億日元，并下調(diào)了本財年的凈利潤預(yù)期。

在美國一家咨詢公司的經(jīng)濟(jì)分析師DominicTang看來，電子產(chǎn)品行業(yè)的競爭隨著蘋果、三星等公司的不斷創(chuàng)新日益激烈。面對如此具有挑戰(zhàn)性的市場環(huán)境，索尼的領(lǐng)導(dǎo)層相對保守，重大的資產(chǎn)重組和收購幾乎沒有實現(xiàn)。

索尼Q1財報中，將本財年的電視銷量預(yù)期從1750萬臺調(diào)低到1550萬臺，相機銷量從2100萬臺下調(diào)到1800萬臺，PC銷量從1000萬臺下調(diào)到920萬臺，但將智能機銷量從3330萬臺上調(diào)到3400萬臺。

DominicTang對索尼有此舉措表示非常能理解。他認(rèn)為，索尼削減電視機生產(chǎn)是明智的選擇。首先，電視機行業(yè)已經(jīng)是三星的天下，另外電視機和索尼剩余的生產(chǎn)線沒有什么聯(lián)系，所以從科技上來講也不值得重點研發(fā)。索尼PC價格太高，雖然外觀設(shè)計不錯，但不比Mac好。如果不能把成本和價格降下來，PC發(fā)展也很難。那么剩下來就是智能手機，這是一個很危險的領(lǐng)域，目前除了三星，蘋果和HTC，別的品牌都不突出。索尼如何競爭呢？一種就是將Playstation元素加入到手機中；另一種就是研究一下降低成本，改變市場定位。因為iPhone、Galaxy都在高端市場競爭，已經(jīng)很難再有索尼容身之地了。

DominicTang稱，索尼需要專注的領(lǐng)域應(yīng)具備三個特點：一是目前索尼幾個大板塊之一（游戲，手機，手提電腦，數(shù)碼影像)，二是這個領(lǐng)域要有將其他索尼現(xiàn)有生產(chǎn)線合并統(tǒng)一的可能性，三是這個領(lǐng)域的市場競爭不能太激烈。就目前來看，DominicTang覺得將電子產(chǎn)品和Playstation的資源和技術(shù)有效結(jié)合可能會是一個突破口。

今年4月份，平井一夫在接任索尼CEO后重組索尼無法盈利的電視業(yè)務(wù)，并裁員1萬人，通過專注于游戲玩家、數(shù)字影像以及移動設(shè)備來實現(xiàn)公司的復(fù)興。

DominicTang稱，“索尼需要的就是改頭換面。至于專注于什么，個人認(rèn)為會是游戲及移動設(shè)備。”

夏普

液晶鼻祖受困 夏普產(chǎn)業(yè)鏈新“拳頭”在哪?

在上財年出現(xiàn)公司歷史最嚴(yán)重虧損的夏普，在截至6月30日的2012第一財季，運營虧損達(dá)941億日元，去年同期為盈利35億日元。

對于此前業(yè)界傳出夏普正考慮首次大裁員的消息，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者已從夏普商貿(mào)(中國)有限公司（以下簡稱夏普中國）方面得到證實，夏普到2012財年結(jié)束時削減5000人，但此舉措并未涉及中國。

據(jù)媒體報道，鴻海精密工業(yè)股份有限公司（以下簡稱鴻海精密）董事長郭臺銘于8月5日表示，夏普前會長、現(xiàn)任顧問町田勝彥上周提議重新協(xié)商鴻海精密入股夏普的價格。

據(jù)悉，自3月7日的收購意向公布以來，夏普股價已下跌近65%，而因與夏普存在投資意向關(guān)系的連帶效應(yīng)，鴻海股價也在走低。

押寶大屏“復(fù)活計”

對于夏普而言，如何找到合適外部資源以解決沉重財務(wù)負(fù)擔(dān)并提高十代線產(chǎn)能利用率是非常重要的兩大課題，而其最終找到了鴻海。

資料顯示，鴻海投入664億日元（約合8億美元）于夏普十代線（目前是夏普顯示產(chǎn)品事業(yè)子公司），作為條件交換，鴻海也將取得夏普十代線的一半產(chǎn)能，同時夏普也將提高在富士康代工電視整機業(yè)務(wù)比重。

這并非是夏普與鴻海的初次合作，在2011年7月兩家公司就已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并在液晶電視面板技術(shù)展開合作，由夏普授權(quán)富士康旗下面板廠新奇美關(guān)于廣視角與高穿透率制程技術(shù)。夏普也計劃從新奇美購買32英寸以及以上尺寸面板，而夏普其八代線能更專注于高端的MobilePC，而十代線將更著重于60英寸以上超大尺寸面板生產(chǎn)。

根據(jù)夏普的大屏方針，60~80英寸是其銷售的重點，銷售渠道也從家用擴(kuò)充到商用。夏普中國方面表示，除了沿海地區(qū)，夏普今年會大力拓展中西部地區(qū)的市場，希望60英寸以上電視在夏普中國電視銷量中的占比由2011年的6.5%提高到2012年的20%。

對于夏普“不做全尺寸，主要借助大尺寸發(fā)力”的戰(zhàn)略，奧維咨詢（AVC）副總經(jīng)理金曉鋒認(rèn)為該戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，但目前大尺寸市場尚在培育中，因此夏普不得不繼續(xù)做競爭更激烈的32英寸、40英寸等液晶電視。

根據(jù)奧維咨詢（AVC）月度推總數(shù)據(jù)顯示，夏普在中國市場的Q1銷量占比為2.84%，銷售金額占比為6.08%；Q2銷量占比為3.61%，銷售金額占比為7.32%；

為應(yīng)對不佳的業(yè)績，夏普方面將加強堺（位于日本大阪府堺市）工廠及中小型液晶面板工廠的開工率及利用率。此外，夏普方面稱，將減少人件費、折舊和攤銷以及其他固定費用。

夏普方面還將將重組和整合為四大事業(yè)體系，分別是：家電和通訊事業(yè)；健康、環(huán)境和能源解決方案事業(yè)；辦公設(shè)備及解決方案事業(yè)；元器件事業(yè)。

空冰洗布局規(guī)模顯小

相較于夏普液晶電視產(chǎn)品，對于夏普的白電產(chǎn)品：空調(diào)、冰箱和洗衣機，很多消費者表示并不知曉。

菅野信行此前接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時稱，白電無疑是夏普重點寄望的領(lǐng)域，夏普希望在冰箱、空氣凈化器、空調(diào)等白色家電領(lǐng)域發(fā)力。

根據(jù)此前菅野信行的說法，夏普的白電產(chǎn)品并未根據(jù)中國市場進(jìn)行針對性的開發(fā)，這可能是難以應(yīng)對中國消費者的需求變化。目前，夏普新成立了健康環(huán)境事業(yè)本部，主要負(fù)責(zé)白電，希望從體制上改變來適應(yīng)中國市場。

奧維咨詢（AVC）月度推總數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)方面，夏普2011年銷量市場占比0.01%；2012年上半年仍維持0.01%。松下2011年市場占比2.10%；2012年上半年的銷量仍維持2.12%。洗衣機業(yè)務(wù)方面，夏普2011年的銷量占比0.03%；2012年上半年仍維持0.03%。松下2011年的銷量占比10.86%；2012年上半年為9.18%。冰箱業(yè)務(wù)方面，夏普2011年的銷量占比0.08%；2012年上半年為0.10%。松下2011年的銷量占比為2.66%；2012年上半年的為2.12%。

奧維咨詢（AVC）白電事業(yè)部副總經(jīng)理韓昱認(rèn)為，盡管夏普的白電產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的時間已有些遲，在布局上應(yīng)會有很多出于自身發(fā)展的考慮。

韓昱表示，“首先，渠道方面可能會希望夏普有較全的品類產(chǎn)品，便于銷售的開展；其次，夏普從自身賺錢的角度來看，盡管整體規(guī)模不夠大，但其利潤水平相較于液晶電視產(chǎn)品會高一些。”

在韓昱看來，夏普在白電方面目前只覆蓋北上廣三地，暫未輻射至三四級城市，想要將規(guī)模做出來難度較大。

回頭布局手機為時已晚？

夏普與鴻海的合作絕非停留在資金層面，雙方可能首先會在手機領(lǐng)域展開合作。

夏普中國方面表示，將通過與鴻海的合作，將進(jìn)一步提高成本競爭力，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)暢銷商品的薄利多銷。從2013年開始，將以共同的平臺、共同的工廠為基礎(chǔ)，充分靈活運用鴻海的采購能力，向多家運營商引進(jìn)多個型號的有競爭力的機型。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在走訪相關(guān)賣場時發(fā)現(xiàn)，夏普手機的外形、音效等并不被消費者接受。在業(yè)內(nèi)人士的眼中，夏普重啟手機戰(zhàn)略似乎太晚，也誤判了智能手機作為主流產(chǎn)品的趨勢。

即便如此，菅野在接受媒體采訪時仍對其智能手機產(chǎn)品充滿信心。菅野稱，夏普在智能手機領(lǐng)域，將會對安卓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使用自身設(shè)計的用戶界面和外觀設(shè)計，而鴻海負(fù)責(zé)零部件調(diào)配，后者“低價采購能力和生產(chǎn)力”將提升智能手機的成本優(yōu)勢。夏普的目標(biāo)是盡快在中國實現(xiàn)年銷售1000萬臺智能手機。

易觀國際分析師王穎認(rèn)為，盡管夏普適時推出了智能手機，但其智能手機的價格定位仍舊非常高，基本在3000元以上，這樣的價格明顯無法與蘋果、三星等其他同類型價格產(chǎn)品的品牌競爭。此外，夏普的智能手機屏幕明顯較小，其按照日韓系翻蓋手機樣式照做，并未滿足中國消費者目前的需求。

王穎表示，這并非夏普一家的問題，日系手機在中國市場整體表現(xiàn)都不好。除了進(jìn)入時間較晚、規(guī)模較小，也與日本是C網(wǎng)有關(guān)。日本以C網(wǎng)為主，中國發(fā)展C網(wǎng)則較晚，C網(wǎng)用戶相對較少。另外，日系手機在進(jìn)入中國市場時除了需要審批，還有內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)整的一個過程，加之其價格高（C網(wǎng)手機的成本較高），最終導(dǎo)致日系手機呈滯后狀態(tài)。

·行業(yè)觀察

客廳敗局：日系電視之困

電視機一度被稱作散發(fā)“魔力”的盒子，從上世紀(jì)80年代開始的近30年里，看電視幾乎是每個家庭最主要的娛樂活動。如今，電視機仍被擺放在客廳中央，但在家用電器中的核心地位已日漸衰落。

由于互聯(lián)網(wǎng)的疾速發(fā)展，許多年輕人更愿意用電腦和智能手機獲取咨詢，并非在家中守著電視定點觀看。有業(yè)內(nèi)人士對此表示，電視對于年輕人而言成了一種輔助媒體。日系家電巨頭想要靠電視機業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)財務(wù)虧損的夢想，恐怕難以實現(xiàn)。

NPDDisplaySearch最新發(fā)布的全球電視機出貨及預(yù)測季報顯示，2012年電視機總出貨量將較去年下跌1.4%至2.45億臺，而液晶電視機出貨量預(yù)計為2.16億臺，增長幅度為5%，低于去年7%的增幅。

NPDDisplaySearch北美電視研究總監(jiān)PaulGagnon表示，“全球電視機需求放緩，除了很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的因素外，還有一個原因是很多液晶電視供應(yīng)鏈廠家更關(guān)注利潤，減緩了價格下滑幅度，對銷售產(chǎn)生了直接影響。”

尼爾森公司近期的一次調(diào)查顯示，美國年輕人收看電視的時間正逐步下降，他們更傾向于在其他終端收看電視節(jié)目。全球使用平板電腦觀看電視及視頻節(jié)目的人數(shù)較去年同期呈翻番增長，除了電視機外,超過70%的消費者喜歡通過其他設(shè)備收看視頻節(jié)目。NPDDisplaySearch方面稱，使用平板電腦收看電視及視頻節(jié)目的消費者人數(shù)已增加一倍之多。這一增長與平板電腦不斷提高的市占率密不可分。

有業(yè)內(nèi)人士稱，照目前形勢而言，全球電視需求放緩仍會持續(xù)，受大環(huán)境影響，中國市場電視需求也會放緩。相較于中國家電廠商適時快速轉(zhuǎn)型，日系家電巨頭在與中國家電廠商的博弈中明顯處于弱勢。在日系家電巨頭中，相較于松下和索尼，核心業(yè)務(wù)單一的夏普陷入的泥潭最深。