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古永鏘首次解讀“酷豆”戰(zhàn)略:圍繞視頻競(jìng)爭(zhēng)力孵化衍生產(chǎn)品

2012-08-21 01:08:34

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

經(jīng)過(guò)數(shù)月的整合準(zhǔn)備,優(yōu)酷土豆合并方案在昨日召開(kāi)的雙方股東大會(huì)上獲得通過(guò),優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式拉開(kāi)帷幕。古永鏘將擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,王微擔(dān)任董事會(huì)董事。

“與上次的興奮相比,我今天的心情關(guān)鍵詞是樂(lè)觀。”優(yōu)酷CEO古永鏘昨日主動(dòng)約見(jiàn)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,首次聊起了優(yōu)酷和土豆的合并細(xì)節(jié)和未來(lái)的戰(zhàn)略,表示未來(lái)將圍繞視頻競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

然而,擺在他面前的難題是,“一加一大于二”的理想能否真的實(shí)現(xiàn)?并購(gòu)之后的視頻航母能否再次依賴資本走得更遠(yuǎn)?

曾兩次嘗試合并

自2006年優(yōu)酷上線以來(lái),和土豆在爭(zhēng)奪視頻網(wǎng)站第一的道路上頗為艱辛,在競(jìng)爭(zhēng)中僅有微弱領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

但在資本市場(chǎng)上,古永鏘卻沒(méi)有給王微太多的機(jī)會(huì)。2010年12月8日,經(jīng)過(guò)5個(gè)月的路演后,優(yōu)酷正式IPO,首輪融資2.33億美元,次輪融資5.93億美元。土豆晚半年上市,只融得1.74億美元。

“事實(shí)上,早在2008年時(shí)我們就想過(guò)合并。”古永鏘透露,“主要是價(jià)格的問(wèn)題,兩家都不是上市公司,估值很難說(shuō),雙方可能都覺(jué)得自己值更多。”

2010年底優(yōu)酷上市之后,古永鏘再次找了王微,而后土豆最終決定IPO,令此計(jì)劃再次擱淺。

實(shí)際上,土豆上市后,新浪、奇藝和搜狐視頻都曾成為土豆的談判對(duì)象。對(duì)于優(yōu)酷而言,一旦土豆與其他視頻網(wǎng)站達(dá)成合作,將對(duì)優(yōu)酷的行業(yè)第一地位形成挑戰(zhàn)。

古永鏘深知這一點(diǎn),為此,他需要更積極地去打動(dòng)土豆方面。今年2月16日,在昆侖飯店,古永鏘、優(yōu)酷方最大的投資者李世默、GGV的符績(jī)勛和優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂(lè)進(jìn)行了一次會(huì)面。

在古永鏘看來(lái),這次見(jiàn)面后,一切都變得順其自然。2月24日,原本要從北京直飛參加奧斯卡的古永鏘決定到香港轉(zhuǎn)機(jī)與正在香港的王微見(jiàn)面。“我們?nèi)旎旧锨枚?,因?yàn)槎际巧鲜泄?,?cái)務(wù)等一些事情都是透明的。”古永鏘表示。

3月12日,優(yōu)酷和土豆聯(lián)合宣布,雙方將合并變成一家上市公司。

外界普遍認(rèn)為,這次并購(gòu)最為精彩的是,雙方?jīng)]有動(dòng)用一分現(xiàn)金。

對(duì)此,古永鏘表示,之所以選擇換股的方式,是因?yàn)殡p方都看好視頻行業(yè)的發(fā)展,合股是最好的方法,雙方的利益都綁定在了一起,有一定的鎖定期,并且保證資源不外流。

收支平衡尚無(wú)時(shí)間表

“在考慮合并時(shí),無(wú)論從用戶規(guī)模、品牌影響力、收入規(guī)模、現(xiàn)金儲(chǔ)備等方面,我們覺(jué)得土豆網(wǎng)都是最好的。合并之后,我們將進(jìn)一步挖掘土豆網(wǎng)的潛力并提升它的競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化差異性。”古永鏘表示。

如今,外界關(guān)注的是,古永鏘是否能夠有效調(diào)整盈利模式,打破視頻行業(yè)的燒錢“魔咒”。

正如古永鏘所說(shuō),“一家公司,兩個(gè)品牌,兩個(gè)網(wǎng)站,兩個(gè)銷售體系”,土豆仍將保留其品牌和平臺(tái)的獨(dú)立性。然而,排名第一第二并不是確保利潤(rùn)最大化的靈丹妙藥。

Hitwise公布的訪問(wèn)量數(shù)據(jù)指出,目前土豆已經(jīng)被搜狐視頻踢出了第一陣營(yíng),這或許將成為優(yōu)酷土豆聯(lián)合體的一個(gè)不確定因素。

古永鏘向記者表示,與土豆合并后降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與內(nèi)容成本,但是收支平衡還沒(méi)有具體時(shí)間表,現(xiàn)在依然是規(guī)?;度肫?,預(yù)計(jì)2013年內(nèi)容購(gòu)買方面的成本會(huì)大幅下降。

對(duì)于未來(lái)合并的集團(tuán)公司,古永鏘也有了自己的計(jì)劃。

據(jù)他透露,未來(lái)優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司會(huì)形成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、搜庫(kù)等多個(gè)品牌,并且還會(huì)孵化出更多圍繞視頻領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品,目前雙方用戶的日重合率在14%左右。

“我們將在移動(dòng)APP、自制內(nèi)容形態(tài)、以及影視和發(fā)行渠道方面建立合作。”古永鏘表示,未來(lái)幾年內(nèi),該公司的發(fā)展方向都是圍繞視頻領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)延伸。

不排除尋找新的對(duì)象

對(duì)于優(yōu)酷土豆合并后的業(yè)務(wù),古永鏘表示將秉承兩個(gè)原則:一是合分有序,二是漸變不是突變。偏后臺(tái)的業(yè)務(wù)以合為主,如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、廣告、媒體資源庫(kù),前端的業(yè)務(wù)以分為主,如產(chǎn)品、頻道、自制內(nèi)容。優(yōu)酷土豆將在影視版權(quán)采購(gòu)、帶寬服務(wù)器采買、后臺(tái)數(shù)據(jù)整合方面,以及搜庫(kù)、媒資庫(kù)、廣告投放系統(tǒng)等多方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

對(duì)于外界普遍質(zhì)疑的優(yōu)酷和土豆同質(zhì)化問(wèn)題,古永鏘并不那么認(rèn)為,在他看來(lái),用戶如果選擇了土豆,就不會(huì)選擇優(yōu)酷,因此談不上同質(zhì)化。

“優(yōu)酷土豆有很多可以開(kāi)發(fā)的空間,包括用戶付費(fèi)模式、產(chǎn)品分發(fā)模式以及基于互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)的內(nèi)容合作。”古永鏘表示,優(yōu)酷在過(guò)去一年中已開(kāi)始嘗試在美國(guó)和中國(guó)提供iTunes或Netflix類型的服務(wù),包括訂閱、視頻點(diǎn)播或其他,這些也將拿來(lái)同土豆一起分享。

不過(guò),古永鏘認(rèn)為整合最大的難題是人的問(wèn)題,也就是外界通常所說(shuō)的文化整合。“資本條件之外,人文方面的問(wèn)題往往被低估。外界認(rèn)為我們的氣質(zhì)很不一樣,其實(shí)我們的從業(yè)經(jīng)歷、興趣愛(ài)好有很多相近的地方,兩家企業(yè)重視執(zhí)行、提倡多元化、開(kāi)明開(kāi)放的文化也基本一致。”

在結(jié)束采訪之際,古永鏘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,目前最大的精力還是放在新成立的集團(tuán)公司里,未來(lái)也不排除尋找新的合并對(duì)象。

當(dāng)記者問(wèn)及會(huì)收購(gòu)什么樣的對(duì)象,是否會(huì)考慮背靠搜索資源的奇藝、甚至是依托在騰訊帝國(guó)的騰訊視頻,古永鏘露出了“狡黠”的笑容,“你所說(shuō)的搜索、社交都是與視頻結(jié)合比較好的附加值因素。”

“everybodytalktoeverybody。(每個(gè)人都可以談)”正如當(dāng)年對(duì)是否收購(gòu)?fù)炼沟膯?wèn)題,如今古永鏘依然用了這句英文表達(dá)了對(duì)其他視頻對(duì)象的并購(gòu)態(tài)度。這或許意味著未來(lái)又將有新的故事發(fā)生。

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