2012-09-04 01:01:28
2012年8月31日,這位曾被新浪員工譽(yù)為“浪尖上的舞者”的董事長(zhǎng)宣布正式卸任,并將全身心投入公益。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京
每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京
新浪從無(wú)到有,從小到大不得不提到一個(gè)人,這個(gè)人不僅是創(chuàng)始人,而且是一個(gè)一直貫穿其中的人。他和新浪一起成長(zhǎng),是第一位新浪內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的管理層人員。他就是新浪剛剛卸任的董事長(zhǎng)汪延。
2012年8月31日,這位曾被新浪員工譽(yù)為“浪尖上的舞者”的董事長(zhǎng)宣布正式卸任,并將全身心投入公益。
9月2日,在北京某咖啡館,這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)老兵主動(dòng)約見(jiàn)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的談話,年僅四十歲的汪延談的最多是離開(kāi)董事長(zhǎng)位置之后的新歸宿——慈善公益。他告訴記者,新浪新設(shè)立的公益慈善基金將由他執(zhí)掌和運(yùn)作,這比執(zhí)掌新浪更吸引他。說(shuō)到新浪的未來(lái),汪延似乎已沒(méi)什么擔(dān)心:“老查(新浪CEO曹國(guó)偉的別名)成功將新浪從領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為同時(shí)擁有領(lǐng)先門戶和領(lǐng)先社交媒體平臺(tái)的數(shù)字媒體公司,他將帶領(lǐng)新浪進(jìn)入新的階段。”
首位內(nèi)部成長(zhǎng)的CEO
幾乎從成立的那天開(kāi)始,由于先天不足,多年前的新浪常常因大股東之間的博弈而處于動(dòng)蕩之中,每?jī)赡険Q一次CEO成為“家常便飯”。在這樣的背景下,汪延成為內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的第一位管理層人員代表。
1972年出生的汪延,1989年高中畢業(yè)后去了法國(guó),1991年認(rèn)識(shí)了新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人王志東。1996年從巴黎大學(xué)畢業(yè)之后,汪延回國(guó)加入了四通利方(新浪網(wǎng)前身),創(chuàng)建了四通利方公司國(guó)際網(wǎng)絡(luò)部,并任該部部長(zhǎng),后任新浪主管中國(guó)區(qū)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展的執(zhí)行副總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。
“這是我畢業(yè)后的第一份工作,到今天為止,我所有的工作經(jīng)驗(yàn)都是在新浪學(xué)到的,我喜歡新浪。”汪延告訴記者。
“新浪從成立到上市,到博客的成功,汪延一直都在。四通利方和華淵合并后,進(jìn)行合并和整理的人是汪延。”一位不愿意透露姓名的新浪內(nèi)部人士對(duì)此表示。
2000年4月,新浪在納斯達(dá)克掛牌時(shí),正是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際,新浪股價(jià)在上市之初摸到58.56美元的歷史高點(diǎn)后一路下滑,在2001年9月24日創(chuàng)出1.02美元的歷史低點(diǎn)。2001年新浪凈利潤(rùn)為-2400萬(wàn)美元,這是新浪成立以來(lái)連續(xù)第6年虧損。
2001年6月,王志東離開(kāi)新浪后,茅道臨升任新浪CEO,而汪延在這個(gè)危機(jī)時(shí)刻被任命為新浪網(wǎng)的總裁。他上任的首要任務(wù)就是:解決盈利問(wèn)題,帶領(lǐng)新浪重新上路。
“那時(shí)候,我一直沖在最前線,想辦法得到更多的認(rèn)可。我的特點(diǎn)是在執(zhí)行的層面上比較務(wù)實(shí)。”汪延對(duì)此表示。
2003年5月,汪延升任新浪CEO,同時(shí)開(kāi)始擔(dān)任新浪董事。作為第四任CEO,汪延接任后的第一季度,公司凈收入較上季度增長(zhǎng)23%,達(dá)到3190萬(wàn)美元。
“汪曹時(shí)代”的密切合作
1998年底由王志東創(chuàng)建的四通利方和由姜豐年創(chuàng)建的華淵資迅合并正式成立新浪開(kāi)始,7年之內(nèi)新浪先后有5位CEO上任,前四任CEO的平均任職時(shí)間僅1.4年。
為避免使新浪再次處于股東沖突和內(nèi)部矛盾之中,汪延在任期滿3年之后,主動(dòng)將CEO之位讓給了曹國(guó)偉,自己出任董事長(zhǎng)。從2006年開(kāi)始執(zhí)掌新浪的曹國(guó)偉,到目前為止任期已有6年,成為任職時(shí)間最長(zhǎng)的新浪CEO。
“曹國(guó)偉做事縝密,6年來(lái),他帶領(lǐng)新浪從門戶進(jìn)入了WEB2.0時(shí)代,已經(jīng)交出了一份很好的成績(jī)單。”汪延說(shuō)。
2006年曹國(guó)偉上位之后,取得了傲人的成績(jī)。他通過(guò)MBO(管理者收購(gòu))改寫了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一門戶的歷史,讓新浪管理層真正掌握了公司的實(shí)際控制權(quán),并推出了新浪微博這個(gè)拳頭產(chǎn)品,讓這家國(guó)內(nèi)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司看到了重回門戶時(shí)代江湖地位的曙光。重新找到轉(zhuǎn)型方向的新浪,一度備受資本市場(chǎng)青睞。
在采訪中,汪延回憶道,他第一次見(jiàn)到曹國(guó)偉是1999年的北京辦公室,“那時(shí)他還是長(zhǎng)發(fā),戴著眼鏡,幾乎又一個(gè)丁磊出現(xiàn)在我面前。”據(jù)說(shuō),那一次急于出差的汪延本來(lái)只計(jì)劃與曹談三分鐘,但最后二人足足談了20多分鐘。
回憶起那段經(jīng)歷,汪延滿臉笑容。那次見(jiàn)面讓汪延認(rèn)為雙方“在諸多問(wèn)題上有著相同的看法”,這或許為多年以后“汪曹時(shí)代”的緊密合作埋下了伏筆。
“從那次起我們就建立了友誼,我們共同為新浪做了很多的事情。上市文件全都是曹國(guó)偉逐字修改。”汪延毫不掩飾對(duì)曹國(guó)偉的欣賞。
除了上市,當(dāng)年新浪阻擊盛大陳天橋惡意收購(gòu)的“毒丸方案”就是兩人在香港熬了三天三夜共同討論制定出來(lái)的。
對(duì)于二人的合作,外界許多評(píng)價(jià)稱,汪延是個(gè)理想主義者,而曹國(guó)偉是個(gè)完美主義者,當(dāng)理想主義者遇到完美主義者,“他們的配合是相得益彰”。
正是有了多年的默契,曹國(guó)偉在擔(dān)任CEO之后開(kāi)展的重要工作,都離不開(kāi)汪延的支持。“我就是啦啦隊(duì)長(zhǎng),在董事會(huì)上對(duì)老查的決策給予最大的支持。”汪延表示。
2009年,曹國(guó)偉領(lǐng)銜新浪管理層實(shí)施1.8億美元購(gòu)股計(jì)劃,被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例MBO案例。
2009年5月,曹國(guó)偉拍板放棄新浪朋友,全力以赴做一款類似于Twitter的產(chǎn)品微博,汪延也是此計(jì)劃的最有力支持者。在微博公測(cè)時(shí),他自己也開(kāi)了微博“潛水”體驗(yàn)產(chǎn)品。
“我之所以選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)卸任,一方面是我本人沒(méi)有更多的時(shí)間投入在新浪產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)上,另外一個(gè)原因是,在曹國(guó)偉的帶領(lǐng)下,新浪已經(jīng)做得很好了。”在汪延眼中,新浪作為一個(gè)美國(guó)的上市公司,合理的狀態(tài)應(yīng)該是董事長(zhǎng)兼CEO,這有利于管理層擁有更大的授權(quán)。
至此,曹國(guó)偉成為新浪歷史上第一位董事長(zhǎng)兼CEO。
未來(lái)專注公益慈善
對(duì)于卸任后的去向,汪延表示,“我未來(lái)會(huì)將更多的精力投入到公益事業(yè)中去。”事實(shí)上,從2006年開(kāi)始,汪延就已經(jīng)將大部分時(shí)間和精力投入到了中國(guó)慈善事業(yè)。他發(fā)起并管理的新浪揚(yáng)帆計(jì)劃公益助學(xué)項(xiàng)目,通過(guò)捐助課外圖書、舉行夏令營(yíng)等活動(dòng),幫助偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的孩子。
據(jù)汪延透露,此次新浪計(jì)劃成立一個(gè)慈善基金,目前已經(jīng)募集資金上億元,未來(lái)他將主要負(fù)責(zé)該基金的運(yùn)營(yíng)。在他看來(lái),中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)5億,互聯(lián)網(wǎng)已成為眾多企業(yè)及機(jī)構(gòu)從事公益活動(dòng)、傳播公益理念的重要陣地。
擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的汪延正試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)改變傳統(tǒng)的公益事業(yè),催生出新的公益模式,“互聯(lián)網(wǎng)改變公益主要的問(wèn)題是公信力,讓公益變得更加透明。”他指出:“我們應(yīng)該用做企業(yè)的思維和創(chuàng)造力去思考和判斷,像管理企業(yè)一樣去管理公益事業(yè)。”
汪延舉例說(shuō),新浪微博的興起和廣泛運(yùn)用,一種自下而上的公益慈善模式——“微公益”正快速發(fā)展。截至8月10日10時(shí)整,在新浪微博發(fā)起的“微公益”共有249561個(gè)微博賬戶參與,公益項(xiàng)目合計(jì)541起,正在進(jìn)行173起,已結(jié)束352起,待核實(shí)16起;其中支教助學(xué)項(xiàng)目241起,醫(yī)療救助項(xiàng)目135起,兒童成長(zhǎng)項(xiàng)目74起,三者相加占到新浪“微公益”事業(yè)的八成以上。
如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請(qǐng)作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP