每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李玉敏 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 李玉敏 發(fā)自北京

與長城、東方、信達(dá)并稱四大國有資產(chǎn)管理公司之一的華融資產(chǎn)管理公司將在今日（9月25日）召開股東大會(huì)。據(jù)記者了解，改制后的股份制公司，將于今年10月份正式掛牌。

近年來，華融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營業(yè)績連年翻番，作為繼信達(dá)資產(chǎn)管理公司之后的第二家股份制改造的資產(chǎn)管理公司，華融股改完成后，下一步也是引入戰(zhàn)略投資者。

擬10月正式掛牌

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從華融資產(chǎn)管理公司相關(guān)人士處獲悉，華融將于9月25日召開股東大會(huì)。改制后的股份制公司，將于今年10月份正式掛牌。

消息人士還透露，在今日召開的股東大會(huì)上，現(xiàn)任總裁賴小民將擔(dān)任新華融的首任董事長，銀監(jiān)會(huì)非銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部主任柯卡生將出任總裁。

另據(jù)記者了解，財(cái)政部仍是華融大股東。中國人壽注資5億元左右，持有新成立的股份公司2%左右的股權(quán)。中國人壽此次的投資并不屬于戰(zhàn)略投資，而是財(cái)務(wù)投資。中國人壽由于持股比例較低，沒有往華融派駐高管。華融完成改制后，下一步將引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇機(jī)上市。

9月22日，華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民在第四屆中國-東盟金融合作與發(fā)展領(lǐng)袖論壇上曾表示：“中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)召開，標(biāo)志著華融將徹底走市場化路子，開啟第二次創(chuàng)業(yè)新征程。”

近三年來，華融經(jīng)營業(yè)績連續(xù)大幅翻番，2009年實(shí)現(xiàn)利潤比2008年增長103%，2010年實(shí)現(xiàn)利潤比2009年增長146%，2011年實(shí)現(xiàn)利潤比2010年增長148%。

2012年上半年，在國有央企盈利大面積滑坡的不利形勢(shì)下，華融實(shí)現(xiàn)利潤34.6億元，比去年同期增長60%。三年半合計(jì)實(shí)現(xiàn)近120億元的利潤。

良好的業(yè)績?yōu)楦闹祁A(yù)留了空間，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)家，自然不會(huì)滿足于這點(diǎn)成績。此前賴小民曾感慨過，資產(chǎn)管理公司是在“夾縫當(dāng)中求生存，迷茫之中謀轉(zhuǎn)型，在困難之中促發(fā)展。”

在股份制改造籌備過程中，華融提出了“五年三步走”的戰(zhàn)略。第一步，推行大客戶戰(zhàn)略，確定市場化的經(jīng)營模式，徹底走市場化的道路。第二步，適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場化、多元化、綜合化、國際化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展之路。第三步，成功上市，實(shí)現(xiàn)華融跨越式發(fā)展。

在大客戶戰(zhàn)略方面，把各級(jí)政府、大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目、大金融機(jī)構(gòu)定位為重點(diǎn)營銷的大客戶，按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾、互利雙贏、合作發(fā)展”的原則，向大客戶提供一攬子金融服務(wù)，打“業(yè)務(wù)組合拳”。

據(jù)悉，截至2012年6月末，華融已經(jīng)簽約的戰(zhàn)略客戶達(dá)到235家，其中省市級(jí)政府為38家，大型銀行82家，國有企業(yè)115家。這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于其他資產(chǎn)管理公司。

除此之外，截至2011年底，華融公司總資產(chǎn)達(dá)2185億元，已初步建設(shè)成為國有大型金融控股集團(tuán)，在全國設(shè)有32家辦事處、10家平臺(tái)子公司，對(duì)外提供資產(chǎn)管理、銀行、證券、信托、租賃、基金、期貨、投資、房地產(chǎn)、PE等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務(wù)。

全牌照的優(yōu)勢(shì)加上數(shù)百家戰(zhàn)略合作客戶，華融的目標(biāo)不僅是成為一家金融控股企業(yè)，而且要打造一艘“金融航母”。

改制步伐緊跟信達(dá)

華融是我國四大金融資產(chǎn)管理公司之一，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)于1999年設(shè)立，對(duì)口承接處置中國工商銀行剝離的不良資產(chǎn)。經(jīng)過13年的成功運(yùn)作，華融已經(jīng)全面完成6800億元政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)。

隨著不良資產(chǎn)處置接近尾聲，資產(chǎn)管理公司也開始市場化轉(zhuǎn)型。首家完成股份制改造的信達(dá)資產(chǎn)管理公司于今年3月16日引入戰(zhàn)略投資者。全國社會(huì)保障基金理事會(huì)、UBSAG、中信資本金融控股有限公司和StandardCharteredFinancialHoldings這四家戰(zhàn)略投資者占信達(dá)增資后總股本的16.54%。

今年上半年，國務(wù)院和財(cái)政部已正式批準(zhǔn)中國華融股份制改制方案。賴小民曾表示：“中國華融將徹底摘掉政策性公司的‘帽子’，開始真正走向商業(yè)化、市場化，公司管理體制將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，將擁有更靈活有效的經(jīng)營機(jī)制、更大的發(fā)展機(jī)會(huì)、更好的發(fā)展環(huán)境。”

華融內(nèi)部人士表示：“自從賴總來了以后，我們的業(yè)務(wù)就發(fā)展很快，賴總在經(jīng)營上是一個(gè)很有想法的人。”

作為第二家進(jìn)行股份制改造的資產(chǎn)管理公司，華融股改完成后，下一步也是引入戰(zhàn)略投資者。華融對(duì)戰(zhàn)略投資者的要求是：境內(nèi)外的大型金融機(jī)構(gòu)；華融和戰(zhàn)略投資者之間業(yè)務(wù)要有互補(bǔ)性；另外對(duì)完善華融公司治理結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品開發(fā)能力，服務(wù)能力建設(shè)有所幫助。

賴小民此前還透露，改制后爭取3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。