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錯時上下班,不妨從銀行開始

每經(jīng)智庫 2012-11-29 14:08:23

筆者認為,對于不同類型的銀行網(wǎng)點,可以采用不同的營業(yè)時間,以優(yōu)化網(wǎng)點資源的配置。

每經(jīng)編輯 趙慶

在近期召開的“2012第一財經(jīng)年會”上,銀監(jiān)會主席助理閻慶民提出建議稱,銀行對私時間可延長一兩個小時,方便民眾在下班后到銀行辦理個人金融業(yè)務。此言一出,引起各界的熱烈討論,非銀行工作員工幾乎一邊倒的支持,而銀行工作員工幾乎一邊倒的反對。如果這是一場辯論,不妨先讓我們來看看“正方”和“反方”的主要觀點。

“正方”代表閻慶民認為,國外銀行網(wǎng)點營業(yè)通常分為對公和對私時間,對公時間營業(yè)到下午5時,因為這一時間企業(yè)都下班了,而對私時間則延長一兩個小時,民眾可以在下班后到銀行辦理金融業(yè)務。有網(wǎng)站專門針對此話題發(fā)起了調(diào)查,調(diào)查結果顯示,近七成網(wǎng)友認為銀行應該晚兩小時關門,以方便上班族下班后辦理業(yè)務。的確,對很多人來說,早上上班的時候,銀行還沒開門,而等到下午下班去辦理業(yè)務時,銀行也下班了。遇到有急事需要去柜臺辦理業(yè)務,則只能請假出來辦理。

作為“反方”的銀行職員也是大倒苦水。雖然銀行工作基本是“朝九晚五”的工作時間,但下午五點銀行結束營業(yè)后,一般來說銀行職員是不能直接下班回家的,還要清點票據(jù),處理后續(xù)賬務,有時還要開會培訓等等,這可能需要一兩個小時的時間。如果銀行營業(yè)時間再后延一兩個小時,那下班時間肯定會更晚。不少銀行的高管對媒體表示,“就算不考慮工作人員的勞動強度,試點幾個網(wǎng)點延時營業(yè),還要牽動清算中心、押運公司等部門,不是那么簡單的事情。”如果晚上來辦業(yè)務的客戶數(shù)量過少,而延時服務中銀行的業(yè)務量不如白天,但由于銀行夜班的安全問題等原因,投入?yún)s比白天高得多,則對銀行來說,晚上營業(yè)可能是很不劃算的。

雖然各說各理,但這場關于“延時結業(yè)”的爭論,實質(zhì)是關系到了銀行柜臺資源的配置問題,這才是重點。雖說據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在銀行大約70%的業(yè)務量,是通過電子渠道完成的,而來柜臺辦業(yè)務的客戶越來越少了,但畢竟還是有很多業(yè)務是必須前往柜臺辦理的,比如銀行卡電話掛失后的新卡辦理或者銷戶等業(yè)務就必須去柜臺辦理。此外,對于很多不上網(wǎng)的人,比如老年人等,以及上網(wǎng)但卻信不過網(wǎng)銀安全性的人來說,還是習慣去柜臺辦理業(yè)務的。對于銀行來說,網(wǎng)點顯然不是僅僅辦理柜臺存取錢這么簡單的事。事實上,兼具存貸、理財產(chǎn)品等等多種功能與一身的銀行網(wǎng)點起著銀行的前沿基地的作用,其數(shù)量和位置甚至可以看成是地區(qū)分行的核心競爭力之一。

作為金融業(yè)務“實體店”的銀行網(wǎng)點,其與線上“網(wǎng)購”相比的最主要區(qū)別當然就是網(wǎng)點所處的具體位置以及其所能提供的現(xiàn)場服務。如果我們粗略地把網(wǎng)點分成商業(yè)/商務區(qū)的和社區(qū)/居民區(qū)的這兩大類,那顯然前者主要以對公服務為主,而后者更多的以對私服務為主。這兩類服務對象的作息時間是不一致的,因而目前這種“一刀切”的營業(yè)時間安排顯然未能最優(yōu)地利用好網(wǎng)點的資源。對于商業(yè)和商務區(qū)的網(wǎng)點來說,營業(yè)時間和其他各行各業(yè)的工作時間同步,顯然無可厚非。但是對于社區(qū)和居民區(qū)的網(wǎng)點來說,早上時段也許辦理業(yè)務的數(shù)量較少,而下班以后時段辦理業(yè)務的需求又未能滿足,這兩種情況顯然都是網(wǎng)點資源的浪費。

當然,一味要求銀行網(wǎng)點增加營業(yè)時間,這顯然會增加銀行職員的工作強度,大家都應該相互理解。筆者認為,對于不同類型的銀行網(wǎng)點,可以采用不同的營業(yè)時間,以優(yōu)化網(wǎng)點資源的配置。對于商業(yè)和商務區(qū)的網(wǎng)點來說,就按照目前的朝九晚五來,這沒有問題。而對于社區(qū)和居民區(qū)的網(wǎng)點來說,可以采取“錯時營業(yè)”的辦法,即如果晚上需要推遲一兩個小時下班,則早上也可以推遲一兩個小時上班。

其實,很早以前人們就在討論“錯時上下班”的問題,這對于社會資源來說實際上也是一種優(yōu)化配置,“朝九晚五”的后果就是早上上班和下午下班大家都堵在路上,對社會對個人來說,擁堵都是一種成本,這是全社會的“外部性”。如果社區(qū)型的銀行網(wǎng)點能夠?qū)嵺`這種錯時營業(yè)的辦法,那不僅方便了群眾,優(yōu)化了自身網(wǎng)點資源的利用,也可以對消除社會擁堵的外部性做一點貢獻,對銀行職員自身來說,工作的總時間并沒有改變,還避免了擁堵,這又何樂而不為呢?

 

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