中國海洋石油有限公司

成立時間：1999年8月

主要業(yè)務(wù)：勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售原油和天然氣

資產(chǎn)分布：亞洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲

儲量和產(chǎn)量：截至2011年12月31日，擁有凈探明儲量約31.9億桶油當(dāng)量，全年平均日凈產(chǎn)量達90.9萬桶油當(dāng)量

員工數(shù)量：5377名

尼克森公司

成立時間：1971年

主要業(yè)務(wù)：常規(guī)油氣、油砂和頁巖氣

資產(chǎn)分布：加拿大西部、英國北海、尼日利亞海上、墨西哥灣、哥倫比亞、也門和波蘭

儲量和產(chǎn)量：9億桶油當(dāng)量的證實儲量及11.22億桶油當(dāng)量的概算儲量，還擁有以加拿大油砂為主的56億桶油當(dāng)量的潛在資源量，2012年二季度的產(chǎn)能為每天20.7萬桶

員工數(shù)量：約3000名

中國海洋石油有限公司于今年7月向加拿大聯(lián)邦政府遞交了對尼克森公司全資收購的申請，此舉得到了尼克森股東大會和阿爾伯塔省政府的支持。但對外國企業(yè)收購加拿大能源資源是否符合加拿大的“純利益”，在加拿大引發(fā)了一場全國大辯論。為此，加拿大聯(lián)邦政府在對申請進行了為期30天的審查后，又將審批期限延長了43天，至今才予以批準(zhǔn)。

中海油稱，尼克森擁有豐富和多元的資產(chǎn)，以及世界一流的管理團隊。加拿大西部、英國北海、墨西哥灣和尼日利亞海上等全球最主要油氣產(chǎn)區(qū)都有尼克森的資產(chǎn)，不僅包含常規(guī)油氣資源，還有非常規(guī)的油砂、頁巖氣等資源。截至 2011年12月31日，依據(jù)美國證券交易委員會規(guī)則計算，尼克森擁有 9 億桶油當(dāng)量的證實儲量及11.22億桶油當(dāng)量的概算儲量。此外，根據(jù)加拿大國家油氣儲量評估標(biāo)準(zhǔn)，截至 2011年12月31日，尼克森還擁有以加拿大油砂為主的 56 億桶油當(dāng)量的潛在資源量。

互利性得到認可

作為此次交易的一部分，中海油對加拿大油氣行業(yè)承諾，在交易完成后將確立卡爾加里為地區(qū)總部，負責(zé)在北美和中美洲的業(yè)務(wù)，管理價值約80億美元的新增資產(chǎn)；保留尼克森現(xiàn)有的管理層和員工；投入大量資金用于長期開發(fā)加拿大的油氣資源；在多倫多證券交易所掛牌交易其股份；繼續(xù)推進尼克森現(xiàn)有的社區(qū)和慈善項目，尤其是關(guān)于原住民及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的項目；繼續(xù)支持阿爾伯塔大學(xué)的油砂研究，并參與加拿大油砂革新聯(lián)盟；向加拿大工業(yè)部提交與承諾相關(guān)的年度執(zhí)行報告等。

中國海洋石油總公司董事長王宜林表示，中海油也將因尼克森優(yōu)良資產(chǎn)及優(yōu)秀員工隊伍的加入受益。中海油在此前的公告中已經(jīng)明確指出，通過收購尼克森，中海油將進一步拓展其海外業(yè)務(wù)及資源儲備，以實現(xiàn)長期、可持續(xù)的發(fā)展。

加拿大總理哈珀就此發(fā)布聲明說“(外國)投資對政府聚精會神地創(chuàng)就業(yè)與促增長來說至關(guān)重要……我們將批準(zhǔn)能給加拿大帶來純利益的外國投資”。

哈珀同時表示，今后，對外國國有企業(yè)收購加能源企業(yè)的審批將更加嚴(yán)格，將作為特殊情況，以特案來進行審理，按其是否符合加拿大的純利益進行更為嚴(yán)格的審查。談到新的審批標(biāo)準(zhǔn)，哈珀表示將依據(jù)以下三點作出相關(guān)決定：一是外國國有企業(yè)對所要收購的加拿大企業(yè)可能產(chǎn)生的控制與影響的程度；二是外國國有企業(yè)收購加拿大企業(yè)對加拿大相關(guān)工業(yè)的控制與影響的程度；三是外國政府對其收購加拿大企業(yè)的國有企業(yè)可能施加的控制與影響的程度。

有分析認為，上述情況其實也意味著，外國國有企業(yè)進軍加拿大，尤其在收購加拿大能源資源類企業(yè)時將更為困難。

只是“走出去”第一步

中海油同時表示，雖然依據(jù)加拿大投資法，該批準(zhǔn)是這一收購?fù)瓿傻南葲Q條件之一，但收購尼克森公司的交易尚需獲得交易涉及的其他政府和審批機構(gòu)的審批，并需滿足或豁免于相關(guān)交割條件。

據(jù)了解，除加拿大外，尼克森公司在美國和歐洲部分國家都有一定資產(chǎn)。

不過專家分析，即使在其他國家遇到阻礙，也只是針對部分資產(chǎn)，對該收購不會造成整體性影響。

廈門大學(xué)中國能源研究中心主任林伯強認為，當(dāng)前全球能源形勢的變化，為中海油此次成功并購提供了契機。他分析，隨著美國“頁巖氣革命”的深入，美國能源對外依存度不斷降低，加拿大、俄羅斯等傳統(tǒng)能源大國擁有豐富資源，開始著眼尋找新市場，而中國正是當(dāng)前全球最大的能源市場之一。此外，當(dāng)前全球經(jīng)濟低迷，也為中國企業(yè)“走出去”增加了砝碼。

林伯強同時提醒，并購成功僅是 “走出去”的第一步，如何經(jīng)營管理好這些并購的海外資產(chǎn)，才是對中海油的最大考驗。

林伯強認為，首先，應(yīng)當(dāng)清醒認識到，能被并購的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營大多遇到一定困難，如何克服企業(yè)目前的困難是首要挑戰(zhàn)。其次，雖然中海油有30多年的對外合作經(jīng)驗，但國際一流的經(jīng)營管理人才仍然不足，如何順利推進并購后的資源整合，面臨很大的考驗。第三，此次并購中海油除了要支付151億美元的交易資金外，還將承受尼克森43億美元的債務(wù)，如何保障如此巨額投入不打水漂、保證國有資產(chǎn)保值增值，中海油壓力巨大。

面對并購風(fēng)險，林伯強建議，在油氣領(lǐng)域的海外并購中，除中石油、中海油等央企外，國家還應(yīng)鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)參與，以并購資金多元化分擔(dān)并購風(fēng)險，同時也能加快對外開放步伐，全面提升國內(nèi)能源企業(yè)的市場競爭力和國際化水平。