2012-12-14 00:54:25
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海
每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海
經(jīng)過此前的一涌而上,2012年的電商業(yè)步入“大魚吃小魚、快魚踢慢魚”的整合期,而整合的主要手段就是以資本實(shí)力為后盾的價格戰(zhàn)。
在這波整合潮中,有勝者,也有落寞者,而落寞者中最引人關(guān)注的就是離職的電商高管。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì),今年離職的電商高管人數(shù)已經(jīng)超過20位,電商行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著風(fēng)起云涌的變革。
業(yè)績與資本的雙重壓力
2012年,盡管電子商務(wù)投資熱情不減,但大部分企業(yè)仍在賠本賺吆喝,遲遲無法改變虧損的困局。白熱化的市場競爭和盲目追求規(guī)?;臄U(kuò)張,以及資本的不斷退出,使得眾多電商網(wǎng)站高管頻頻出走。
據(jù) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì),2012年電商高管離職人數(shù)超20位:
3月,國美電器旗下網(wǎng)站庫巴網(wǎng)CEO王治全離職,開啟了2012中國電商高管離職大幕;同月,尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被辭退,凡客CFO朱紀(jì)文離職;
4月,走秀網(wǎng)副總裁宋星離職,凡客副總裁楊芳離職,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO楊嘉宏離職,拉手網(wǎng)副總裁宋黎明離職,高朋CEO楊承堅(jiān)確認(rèn)離職;
5月,京東商城戰(zhàn)略副總裁乙壤月離職,窩窩團(tuán)運(yùn)營副總裁陳擁軍離職;
6月,京東商城副總裁姜海東、紅孩子商城總經(jīng)理杜非離職;
8月,拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波離職,瑪薩瑪索副總裁梅珊離職,58同城商務(wù)發(fā)展中心副總裁許元鴻離職,新蛋中國CEO顧建興請辭;
9月,24券COO彭雷離職,去哪兒網(wǎng)副總裁戴政離職;
10月,順風(fēng)優(yōu)選總裁劉淼離職;
11月,京東高級副總裁吳聲確認(rèn)離職,亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華離職。
業(yè)績不佳,是高管離職的重要原因。
2010年11月22日,國美宣布投資4800萬元控股庫巴購物網(wǎng)80%股份。2011年3月,大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器董事會主席一職,一個月后,國美便推出了國美商城,開始在電商領(lǐng)域發(fā)力。庫巴在國美中的地位開始動搖。
公開數(shù)據(jù)顯示,2011年京東商城的銷售額突破了300億元,蘇寧易購也達(dá)到了59億元。相比之下,艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年三季度B2C市場規(guī)模顯示,庫巴網(wǎng)銷售額約為20億元,僅以1.3%的市場份額位列第九位。顯然,這與國美2010年提出的2014年占領(lǐng)B2C市場15%份額的規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)。在此背景下,庫巴網(wǎng)CEO離職。
此外,創(chuàng)業(yè)者與資本之間的博弈也是導(dǎo)致高管離職的另一個誘因,拉手網(wǎng)和尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人都是因?yàn)橥顿Y方派人入駐導(dǎo)致CEO被架空而離職。
今年8月,業(yè)內(nèi)傳言拉手網(wǎng)CEO吳波離職,盡管拉手網(wǎng)回應(yīng)稱吳波將繼續(xù)全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,但由于該聲明中未提及吳波作為拉手網(wǎng)CEO的身份,因此外界猜測吳波已不再擔(dān)任CEO。
拉手網(wǎng)于2011年10月向美國證交會提交IPO申請,據(jù)上市時公布的股權(quán)結(jié)構(gòu),公司第一大股東金沙江持股38.9%,吳波持有22.6%股份,為第二大股東。
電商行業(yè)資深觀察人士魯振旺表示,今年電商高管離職潮是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。投資人無論是VC還是傳統(tǒng)大佬,一旦業(yè)績失衡,加強(qiáng)對企業(yè)的控制是早晚的事?!袄志W(wǎng)現(xiàn)在在不斷虧損,紅孩子也一樣,創(chuàng)始人失去了控制權(quán)和投票權(quán),被迫離開是很正常的事?!?/p>
“大魚吃小魚”效應(yīng)或?qū)⒗^續(xù)
為了在短期內(nèi)造成規(guī)模效應(yīng),價格戰(zhàn)成了電商網(wǎng)站的“救心丸”。
今年5月,蘇寧易購率先宣布投入20億元特價貨源和4億元讓利額度,緊接著京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷,天貓電器城宣布投入2億元補(bǔ)貼低價戰(zhàn)中虧損的商家。
6月1日,蘇寧易購發(fā)起史無前列的差額補(bǔ)返“全網(wǎng)比價月”。緊隨其后,京東商城在6月18日啟動“史上最強(qiáng)店慶月、讓利10億元”的活動。
瘋狂的價格拼殺將整個電商行業(yè)拉入低價競爭的泥潭,雖然電商借此吸引了足夠的眼球,但是網(wǎng)站真正能獲利多少,很難考據(jù)。
作為上市公司,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)報(bào)是行業(yè)的晴雨表。
11月15日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財(cái)報(bào),凈營收為12.9億元,同比增長41.7%;凈虧損為1億元,高于去年同期的7340萬元。該公司認(rèn)為,主要是由于營收成本的增長,以及訂單交付、技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用的增長。從去年四季度至今,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每個季度虧損幅度都在1億元左右。
而今年二季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整體凈營收12億元,同比增長53%,但整體虧損1.2億元。公告顯示,造成高額虧損的主要原因是物流建設(shè)的投入,以及電商行業(yè)價格競爭過于激烈。
在“雙十一”狂歡過后,“雙十二”的冷淡讓價格戰(zhàn)有了強(qiáng)弩之末的意味。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),在微博、論壇、SNS網(wǎng)站等社交工具中,“雙十二”未能像此前的數(shù)次促銷那樣吸引人氣。
魯振旺認(rèn)為,“造節(jié)”對平臺的殺傷力很大,首先是平臺用戶體驗(yàn)不是很好,其次,節(jié)日當(dāng)天產(chǎn)生的銷量看起來很大,但對平臺的收入貢獻(xiàn)很低,影響了后續(xù)廣告收入和其他收入。
正是因?yàn)殡娚叹揞^的瘋狂大戰(zhàn),導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎,從而加劇了電商高管的離職潮。
去年年底,網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關(guān)閉,今年以來,維棉網(wǎng)、百度樂酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路。
今年9月,蘇寧電器宣布斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子,這一價格可謂流血賤賣,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和后期進(jìn)入的幾輪風(fēng)投資金幾乎被“腰斬”。
近日,蘇寧又將收購的目光瞄準(zhǔn)了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂買。有消息稱,好樂買陷入資金緊張的困境,正在尋求對外出售。
去年,好樂買曾獲得來自騰訊的5000萬美元的C輪融資。不過,今年騰訊電商調(diào)整方向,重點(diǎn)發(fā)展自營電商易訊網(wǎng)。盡管蘇寧和好樂買均未對上述消息表態(tài),但垂直電商的生存境遇已不言而喻。
艾瑞咨詢電商分析師蘇會燕認(rèn)為,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,垂直電商流量成本高企,而客戶忠誠度和轉(zhuǎn)移成本卻極低,不少燒錢買流量的B2C難以為繼,選擇投靠大平臺或轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
在“大魚吃小魚”的過程中,高管離職潮或許還將繼續(xù)。
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