每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

微電影這種介于藝術與商業(yè)之間的形式正在成為視頻行業(yè)的寵兒，但是其單一的盈利模式也正面臨尷尬。

1月8日，PPS網(wǎng)絡電視也加入這一陣營，宣布了其2013年的微電影營銷戰(zhàn)略，并推出了“微電影+MV+KTV”的創(chuàng)新營銷模式。PPS將采取微電影與音樂的營銷模式，打造微電影的商業(yè)化創(chuàng)新路徑，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式上尋求突破。

PPS執(zhí)行副總裁蔣先福在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言，“一開始的確優(yōu)酷的微電影做的比較火，不管是形式、傳播方法還是廣告訴求都非常有新意。之所以在此時正式切入，是因為時機已經(jīng)成熟。第一是用戶和廣告主開始接受微電影，第二是我們找到了微電影商業(yè)化的路徑與模式。”

廣告主依賴？

業(yè)內(nèi)認為，視頻行業(yè)格局已日漸明朗，長視頻成為各家網(wǎng)站的標配，而個性化的內(nèi)容更有助于探索新的商業(yè)模式。但是這種模式不會上升到戰(zhàn)略層面，投入產(chǎn)出比太小，將會成為現(xiàn)有貼片廣告的一種補充。

據(jù)悉，PPS在2013年將聯(lián)合各大專業(yè)制作機構、知名藝人、唱片公司等各方力量，一起開啟微電影的藝術形式和營銷手段，戰(zhàn)略投資將不少于1000萬，并將根據(jù)不同季度的時效主題推出微電影。此次投拍的第一部微電影《最熟悉的陌生人》成本大約在100萬元左右。

實際上，在線視頻網(wǎng)站近年來已紛紛扎推微電影。2012年，在中國第一視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與優(yōu)土豆正式合并之時，微電影也迎來了數(shù)量、題材和發(fā)行平臺以及觀眾快速增長的井噴之年，該公司旗下的“優(yōu)酷出品”與“土豆映像”打造了近百部微電影。

但這種藝術形式正在被越來越多的商業(yè)廣告占領。公開數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場上，2012年上半年有電影人加盟的20部微電影，超過一半是品牌出資拍攝的“微廣告”。面對5億左右的網(wǎng)絡觀眾，每部“微廣告”支付給播放網(wǎng)站數(shù)千到數(shù)萬元不等的“亮相費”。

據(jù)悉，匹克、紅星美凱龍、聯(lián)合利華等傳統(tǒng)品牌商紛紛在近年推出了微電影。一名不愿透露姓名的品牌營銷人員告訴記者，“現(xiàn)在很多三流的演員或者新人都很樂意接拍微電影，一方面是借助新媒體獲得人氣，另一方面也是收入來源。像我們拍一部微電影，成本也就2、30萬元，有時還不如一個廣告片的成本多。”

事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起也給微電影帶來了發(fā)展空間，來自優(yōu)酷土豆集團的最新數(shù)據(jù)顯示，其移動終端的日視頻播放量已經(jīng)率先突破1億。

多名視頻網(wǎng)站用戶對記者表示，“即便是廠商廣告又怎樣？只要故事精彩，還是一樣值得去觀看。很多電影大片不是一樣有廣告植入嗎？手機上看一部十幾二十分鐘的微電影也不會占很多流量。”

盈利能否持續(xù)待考

蔣先福沒有向記者透露此次贊助商的出資數(shù)目，但他直言，這是一種商業(yè)行為，如果是虧本生意的話也不會做。“這兩年微電影在數(shù)量增長的同時，質(zhì)量也有了很大的提升。接下來我們要思考的是如何實現(xiàn)微電影的商業(yè)化，既保證作品質(zhì)量又能達到良好的營銷效果。”

業(yè)內(nèi)人士認為，即便微電影能作為一種新型的廣告形式吸引廠商參與，但是這種模式難以長久持續(xù)，也容易形成審美疲勞，自制內(nèi)容也難以成為流量的主要來源。

如何化解這種尷尬？PPS副總裁白冰表示，經(jīng)過早年的版權爭奪之后，視頻企業(yè)都在開始慢慢地擺脫以前對于內(nèi)容生產(chǎn)商完完全全的依賴，所以，在未來，尋求自制內(nèi)容將是一個趨勢。但是，視頻網(wǎng)站永遠也不可能成為制造商，只會做好一個平臺的角色。“微電影也不可能完全為廣告服務，還是應該將內(nèi)容放在第一位。”

據(jù)悉，PPS在2009年便實現(xiàn)了收支平衡，但是是否已經(jīng)盈利該公司高層仍未給出肯定答案。