◎譚浩俊

我國的企業(yè)家，大多都具備很強的熱情、激情和勇氣，不然，也不會在短短的三十多年時間里，就在中國大地上誕生了那么多企業(yè)家。

但是，我們的企業(yè)家，也有一個致命的弱點，那就是缺乏戰(zhàn)略思維和寬闊胸懷。一旦創(chuàng)始人出現(xiàn)了身體或其他方面的原因，企業(yè)也就基本沒有生存下去的希望了。這也是中國企業(yè)為什么爆發(fā)力很強，但壽命不長的主要原因之一。

據(jù)媒體報道，1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云向員工發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布于2013年5月10日起，不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，將集中精力做好集團董事局主席全職工作，主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)。

49歲，按照中國企業(yè)家的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)不算大，甚至可以說是“年輕人”。就是放到世界范圍，也未必是一個老氣橫秋的年齡。

但是，馬云的舉動，顯然是不能用年齡來衡量的，也是年齡所不能說明一切的。馬云作為新一代創(chuàng)業(yè)者，特別是互聯(lián)網(wǎng)這種高端產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)比一般的企業(yè)家更具有現(xiàn)代企業(yè)制度意識，更有戰(zhàn)略思維，更能用長遠眼光看待企業(yè)的發(fā)展，而不是故步自封，守住自己那一份基業(yè)。

對阿里巴巴來說，要想立于不敗之地，立于市場潮頭，就必須發(fā)揮每一名員工的作用，調(diào)動每一名員工的積極性，就必須給企業(yè)一個充滿生機與活力、青春與夢想的平臺。企業(yè)的經(jīng)營團隊，必須是一個年輕活潑的團隊，而不是一個老氣橫秋的團隊。就算馬云再有活力，年齡也會慢慢給他罩上 “過時”的光環(huán)。如果非要等到別人的忍耐力全部消失時才進行權(quán)力交接，可能就晚了，至少失去的機會已經(jīng)很多了。更何況阿里巴巴是一個日新月異、突飛猛進、高速發(fā)展的企業(yè)。

從中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，馬云的急流勇退，是對其他企業(yè)和企業(yè)家的一次觸動與啟示。在中國，一定有許多企業(yè)家也想像馬云這樣激流勇退，只是缺乏信心，缺少勇氣。馬云邁出的這一步，那么堅毅、果斷，一定會為其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖釋放更多正能量。

當(dāng)然，在作出急流勇退的決策前，也需要做好各種鋪墊，如接班人人選的確定、招聘辦法、刻意培養(yǎng)、提供機會等。

企業(yè)家有年齡和生命限制，企業(yè)則既有也沒有。要想讓企業(yè)沒有年齡和生命限制，那就要求企業(yè)家必須打破年齡限制、改變生命格局，用現(xiàn)代企業(yè)制度理念，給企業(yè)注入更多符合市場經(jīng)濟要求的體制和機制活力。

如果企業(yè)家在“退”的問題上能夠勇敢、大度、開明一些，企業(yè)就一定能夠邁上新的發(fā)展平臺。

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