2013-01-24 01:36:32
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉衛(wèi)琰 發(fā)自北京
每經(jīng)記者 劉衛(wèi)琰 發(fā)自北京
中國最大的汽車經(jīng)銷商集團龐大集團,多年運作一朝夢圓。
1月18日,龐大集團與日本富士重工業(yè)株式會社簽署 《斯巴魯汽車(中國)有限公司合資經(jīng)營合同》,龐大集團以13億日元 (約合0.91億人民幣)參股斯巴魯汽車(中國)有限公司40%股份。
龐大集團的一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“目前該項目的相關(guān)資料已遞交商務部等審批部門走程序,預期項目落地沒有懸念。”
但在次日(1月19日),龐大集團分別就集團主體長期信用等級下調(diào)以及第三大股東拋售集團股票進行了公告說明。一位不愿具名的分析師稱,“從兩個消息的戲劇性重合可以看出,龐大集團應承擔了很大壓力。同時,也能夠看到龐大為了拉升集團業(yè)績,保障集團利潤所做出的努力。”
面對中國市場重要性的提升,目前國外汽車企業(yè)紛紛開始渠道收權(quán)。業(yè)內(nèi)人士表示,龐大集團與汽車生產(chǎn)企業(yè)合資,最大限度保障了經(jīng)銷商集團的利益,這一做法或?qū)⒊蔀橐粋€范本。
打造又一個“利星行”/
此前,龐慶華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時曾表示:“雖然我們是斯巴魯?shù)脑谌A最大的總經(jīng)銷商,但是利益也沒有保障。近年來,代理合同都是一年一簽,一到年底就要為代理權(quán)而擔心。”
時隔半年,當龐大集團以13億日元(約合人民幣0.91億元)入股斯巴魯汽車(中國)有限公司40%的股份時,龐慶華的興奮之情溢于言表:“現(xiàn)在我們再也不用為代理權(quán)而憂心了,龐大終于也成了‘利星行’。”
利星行曾是奔馳(中國)最大的股東,持股比例高達49%。由于奔馳在華銷售體系調(diào)整,利星行的持股比例也隨之下調(diào)至25%。
早在兩年前,龐大集團為了成為“利星行”,啟動了薩博收購行動,欲參股整車企業(yè)薩博。對于這一意圖,外界認為,龐大集團意欲進入汽車制造領(lǐng)域。然而,龐慶華卻堅持認為:“龐大的身份就是經(jīng)銷商,我(這么做)是為了保證經(jīng)銷商的利益。”由于通用汽車的反對,龐大集團收購薩博計劃最終流產(chǎn)。
2012年,龐大集團與巴博斯成立合資公司的消息被曝光,這是龐大集團參股整車企業(yè)的又一次試水。直到今年,龐大集團和斯巴魯最終確立成立合資銷售公司。
公告影響投資者信心/
去年開始,龐大集團的業(yè)績出現(xiàn)下滑,龐慶華在運營模式創(chuàng)新和資本擴張方面的動作并未扭轉(zhuǎn)其主營業(yè)務的被動局面。
龐大集團去年三季度業(yè)績報顯示,公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入420.2億元,歸屬凈利潤虧損2.83億元;第三季度公司實現(xiàn)收入132.4億元,同比下降6%,環(huán)比下降2%,虧損5.16億元,資產(chǎn)負債率高達84.21%。
虧損的陰云還未散去,2013年開年傳來的消息對龐大來說更是雪上加霜。1月19日,龐大集團公告稱,“2012年5月29日~2012年12月25日,集團第三大股東英維特通過上海證券交易所集中競價交易系統(tǒng)減持龐大股份3084.59萬股,占公司總股本的1.18%;2012年5月22日~2013年1月15日,該公司通過上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)累計減持龐大集團8925.41萬股,占公司總股的3.40%。”
同一天,龐大集團的另一則公告指出:“聯(lián)合信用評級有限公司通過對該集團主體長期信用狀況和2011年發(fā)行的‘11龐大02’公司債券進行跟蹤分析和評估后確定:集團主體長期信用等級從AA+調(diào)整為AA。”
對此,龐慶華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示:“龐大的盈利狀況不好,評級必然下調(diào),但是對未來發(fā)展不會產(chǎn)生影響。”
但一位不愿具名的分析師稱:“這一系列公告將影響投資者對龐大集團的信心,進而影響集團融資能力,將把業(yè)績巨幅滑坡的龐大集團推入更加被動的境地。”
廠家渠道收權(quán)/
此次龐大集團參股斯巴魯汽車(中國)有限公司,要追溯到去年斯巴魯在華的渠道收權(quán)計劃。
據(jù)了解,斯巴魯在華長期采用總代理的方式售車,也就是在華的整車和零部件批發(fā)、零售業(yè)務均由經(jīng)銷商集團全權(quán)代理。
目前,該品牌在華最大的總代理經(jīng)銷商為龐大集團,旗下有123家網(wǎng)絡(luò)、標準4S店109家,業(yè)務范圍主要在華北、東北等地區(qū)。上海安吉和東莞伊美兩家則分別負責斯巴魯華東和華南業(yè)務,但是兩家經(jīng)銷商的網(wǎng)點總和不足70家,遠遠落后于龐大集團。
最初,斯巴魯依仗三家汽車經(jīng)銷商集團開拓中國市場。有數(shù)據(jù)顯示,2010年該品牌在華的銷量為57138輛;2011年為57198輛,僅增加了60輛;2012年銷量出現(xiàn)同比下滑24%的局面,僅銷售43459輛。
值得注意的是,斯巴魯品牌是龐大集團利潤的重要支撐。2011年,斯巴魯業(yè)務占據(jù)龐大集團總營收的12.6%,在汽車銷售業(yè)務中占比14%。這一年,龐大集團的營業(yè)毛利為63.58億元,其中斯巴魯銷售業(yè)務貢獻了12.59億元,約占19.8%;在營業(yè)利潤中,斯巴魯業(yè)務占20%。
2012年,斯巴魯開始渠道變革計劃,和三大代理商開始談判,而龐大集團通過參股斯巴魯成了最后贏家。
對于龐大參股斯巴魯后其他經(jīng)銷商的變化,龐慶華表示,“上海安吉和東莞伊美上交了代理權(quán),只保留了經(jīng)銷店。”
在國內(nèi),類似上海安吉、東莞伊美遭遇的經(jīng)銷商并不在少數(shù)。奔馳、沃爾沃和捷豹路虎等品牌剛進入中國時也與利星行、中汽南方、惠通陸華等經(jīng)銷商集團合作,采用總代理模式,但隨著中國業(yè)務發(fā)展提速,汽車廠家開始“削藩”。
“未來汽車廠家進行渠道收權(quán)將成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”中國汽車流通協(xié)會副秘書長羅磊預測,面對這種趨勢,龐大綁定整車企業(yè)的嘗試,或?qū)⒊蔀橐粋€范本。
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