每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

有關(guān)凡客并購初刻的各種傳聞終于塵埃落定。昨日（3月4日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，凡客誠品正式宣布，以現(xiàn)金加換股的形式全資收購垂直電商品牌初刻，初刻團(tuán)隊(duì)將并入凡客，而初刻的估值為人民幣千萬元級別。

凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年對此表示，初刻將成為凡客的首個(gè)子品牌，同時(shí)繼續(xù)交由初刻團(tuán)隊(duì)運(yùn)營和管理。

相關(guān)資料顯示，初刻是由創(chuàng)始人許曉輝在2010年11月創(chuàng)辦的一家服裝類垂直B2C網(wǎng)站，初刻服飾以原創(chuàng)設(shè)計(jì)為主，定位于中國城市主流青年慢時(shí)尚生活品牌。許曉輝曾服務(wù)于雅虎、金山等公司，2009至2010年期間擔(dān)任凡客誠品助理總裁一職，曾全程操作凡客代言人項(xiàng)目，其負(fù)責(zé)的“凡客體”一度在互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)靡，成為網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典案例。

據(jù)接近許曉輝的人士透露，早在2011年下半年，許曉輝就有出售初刻的意向。就在此前，許曉輝也曾對媒體表示，單純的財(cái)務(wù)融資不足以支持垂直電商突圍，因此尋求戰(zhàn)略融資或全資收購。除資本支持外，能提供渠道、流量等多種資源支持的大平臺也是初刻考察的因素。

初刻的尷尬生存境況來自于自身的經(jīng)營壓力。事實(shí)上，此前初刻一直處于虧損狀態(tài)，而早在其成立之初，外界普遍認(rèn)為，初刻的定位過于小眾，這也導(dǎo)致了其發(fā)展的聲勢無法和凡客這樣的大眾品牌相比，其中等偏上的定位也被外界認(rèn)為性價(jià)比不足。

據(jù)凡客內(nèi)部人士透露，在2012年底確定了并購意向，年后最終確定細(xì)節(jié)。目前已在搬倉過程中，預(yù)計(jì)兩周后初刻將在凡客上線。

資深互聯(lián)網(wǎng)評論家曹悅平指出，高昂的運(yùn)營及客戶獲取成本，低迷的融資環(huán)境，不明朗的垂直電商發(fā)展前景等因素，對于初刻來說，被并購也許是最好的選擇。

事實(shí)上，目前電商的融資十分困難，垂直電商更是遭遇了連續(xù)虧損的危機(jī)。在不斷燒錢和不斷虧損的情況下，優(yōu)購、好樂買等鞋類垂直電商開始專營；主營母嬰用品的紅孩子出售給蘇寧易購，主營襪子內(nèi)褲的維棉網(wǎng)甚至已經(jīng)倒閉。

針對凡客并購初刻，電商專家魯振旺對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，凡客的戰(zhàn)略看似跟初刻并沒有關(guān)系，凡客還是定位于大眾類快時(shí)尚產(chǎn)品，比如雪地靴、T恤、襯衫、羽絨服等，初刻的小清新是小眾人群，兩者兼容性不高。

魯振旺進(jìn)一步指出，凡客最近一年一直在優(yōu)化成本做 “減法”，包括團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、市場推廣、物流等等，現(xiàn)在忽然并購初刻，看不清楚下一步的意圖。

凡客誠品高級副總裁王春煥此前曾表示，2013年凡客將會(huì)兩條腿走路。“這兩條腿即陳年最新提出的兩個(gè)供應(yīng)鏈：一個(gè)是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈；另一個(gè)則是以多款少量、快時(shí)尚風(fēng)格服飾為主的快速供應(yīng)鏈。”

凡客內(nèi)部人士對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，子品牌戰(zhàn)略也將是凡客今年的一個(gè)重點(diǎn)，初刻只是一個(gè)開始，2013年，凡客將通過三個(gè)渠道建立子品牌：首先，收購（包括線上或者線下的品牌收購）；其次，凡客誠品旗下的明星產(chǎn)品線會(huì)獨(dú)立成為凡客子品牌的可能；最后，通過與其他品牌進(jìn)行聯(lián)營的合作方式，如韓都衣舍等。

此外，凡客方面強(qiáng)調(diào)，2013年，凡客的整體目標(biāo)是完成全年盈利。據(jù)了解，凡客今年品牌強(qiáng)調(diào)時(shí)尚度、高性價(jià)比，將加強(qiáng)具有這兩個(gè)屬性的制造業(yè)資源以及品牌商尋求更深入合作，特別是在女性消費(fèi)領(lǐng)域。

不過，曹悅平表示，在營收壓力下，加大并購力度，能否達(dá)到1+1>2的效果還有待觀察。