每經編輯 每經記者 張斯 發(fā)自北京    

每經記者 張斯 發(fā)自北京

繼去年全球裁員后，近日，摩托羅拉移動在郵件中宣布，公司將裁員1200人，占總職工人數10%。此次裁員將涉及美國、中國及印度的員工。

摩托羅拉此次裁員旨在削減成本，降低銷售下滑的影響。“我們在所處的市場中沒有競爭優(yōu)勢，正處于虧損之中。”郵件稱，“此次裁員是我們去年宣布的壓縮成本計劃的一部分”。

值得注意的是，目前手機業(yè)呈現了日益嚴重的貧富分化現象：蘋果和三星2012年在手機市場獲得的利潤總和占到了整個手機市場總利潤的103%。在雙寡頭壟斷的市場格局下，越來越多的手機廠商日子日漸艱難，如摩托羅拉2012年對手機行業(yè)的利潤貢獻為-1%，諾基亞、LG、黑莓等國際廠商以及HTC、TCL等中國手機廠商皆隱現“類摩托”現象。

去年裁員計劃的延續(xù)/

除美國外，摩托羅拉此次裁員還涉及中國及印度的員工。摩托羅拉移動表示，暫時不會在印度擴大產品線，但會繼續(xù)保持運營。

從用戶數來看，印度是全球第二大手機市場，由于運營成本上升，摩托羅拉移動已經關閉了印度一些辦事處并削減員工。

關于中國區(qū)裁員問題，摩托羅拉移動技術中國區(qū)公關經理司軒軍通過微博回應稱，本次裁員是去年夏天裁員計劃的延續(xù)，為完全遵守當地法律法規(guī)，還不能立即通知那些受到本次裁員影響的員工。對于受到影響的中國員工，摩托羅拉將竭盡全力幫助員工渡過艱難時期。

自去年谷歌收購摩托羅拉移動之后，便著手裁員、重組管理層、關閉并整合一些工廠、簡化移動產品組合。去年8月，摩托曾宣布全球裁員4000人，約占其當時員工總數的20%。其中，中國區(qū)約裁員1000人，摩托羅拉南京軟件中心被關閉，500多員工幾乎全部被裁。截至2012年12月底，摩托羅拉移動有員工11113人。

除了裁員，當時摩托羅拉還公布了一個“撤退方案”，即撤出無法盈利的市場，停止生產低端設備，并專注于少數幾款手機，不再同時生產數十款設備。這意味著摩托羅拉將拋棄原先的機海戰(zhàn)術，向蘋果的精品路線靠攏。

谷歌2012年四季度財報數據顯示，摩托羅拉移動連續(xù)三個季度虧損。2012年三季度摩托虧損超過5億美元，四季度虧損超過3.5億美元。

手機業(yè)現“類摩托”現象/

2月初，投資銀行CanaccordGenuity發(fā)布的一份研究報告內容顯示，2012年蘋果與三星 “雙霸”在手機市場獲得的利潤總和占到了整個手機市場總利潤的103%。除了三星與蘋果之外的手機公司，絕大多數處于虧損中。

在手機業(yè)，摩托羅拉的遭遇并非個案。LG也是其中的典型。

3年前，LG曾是全球第三大手機制造商，在中國市場曾創(chuàng)下過一年賣800萬臺、單款機型月賣5萬臺的紀錄；當年轟動一時的巧克力系列手機，至今仍為業(yè)內人士津津樂道。

然而，去年12月底，LG中國手機業(yè)務裁員的消息傳出。有媒體指出，LG手機業(yè)務在全國的26個辦事處陸續(xù)有員工接到裁員通知，共涉及總部相當一部分管理人員及分公司一線銷售近1000人。

調查機構StrategyAnalytics數據顯示，LG手機業(yè)務2011年在內地的手機市場占有率僅為1.6%。來自艾媒咨詢的數據顯示，2012年第三季度，中國智能手機市場銷量達4980萬部，環(huán)比增長31.1%，同比增長154.9%，但LG的市場份額僅為1%左右，甚至不如三線手機廠商。

截至2012年12月31日，LG電子發(fā)布的第四季度財報顯示，LG第四季度凈虧損4.2896億美元 （合4680億韓元），該季度LG智能手機出貨量僅為760萬臺。Gartner數據顯示，2012年第四季度LG手機占全球手機銷量的3.2%。

在“兩霸”格局下，諾基亞、索尼等的生存狀態(tài)也極為艱難。CanaccordGenuity發(fā)布的研究報告顯示，2012年諾基亞、索尼對手機行業(yè)的利潤貢獻分別為-2%和-1%。

國產廠商陷虛胖困局/

時下，以“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）為代表的國產手機廠商，在國內市場銷量上的占比已超50%，但在“兩霸”擠壓之下，多數國產手機廠商同樣深陷類摩托羅拉困局，TCL就是其中的代表。

2012年，TCL在全球手機銷量排行榜上位列第七，但TCL通訊業(yè)務財報數據顯示，2012年銷售收入同比增長10.9%，達到97.74億元，全年虧損1.69億元。

對于虧損的原因，TCL通訊曾在財報發(fā)布前的預虧公告中解釋說，首先，公司主營產品功能手機受入門級智能手機價格戰(zhàn)影響，平均銷售單價及毛利率均有所下降；其次，其智能機產品主要為入門級智能手機，受業(yè)內同質化競爭影響面臨巨大價格壓力，且銷量未達到規(guī)模效益，整體毛利率偏低；三是TCL通訊持續(xù)加強對產品研發(fā)和品牌建設的投入，導致研發(fā)和銷售及市場費用同比有所增長。

TCL只是國產手機中“類摩托”現象的一個代表。

工信部電信研究院發(fā)布的報告顯示，國內智能手機市場在2012年出現了377家國產廠商，其中多數為不知名的中小手機廠商，智能機年出貨量在10萬部以下的企業(yè)多達246家。

與小廠商扎堆相對應的是利潤空間的狹窄。報告指出，在整個國內智能手機市場，蘋果、三星兩家企業(yè)占據了90%以上的利潤份額，余下僅10%的利潤則由部分國外廠商與為數眾多的小企業(yè)瓜分。

在易觀國際高級分析師閻小佳看來，在這種市場背景下，目前只有高端手機才能獲得一定利潤，未來高端手機的界線也會越來越模糊，像華為、中興等手機廠商擁有“一攬子解決方案”的能力，無論是網端還是終端都有自己的產品，擁有“云”加“端”的優(yōu)勢，這樣的廠商可能會活下來，并超過個別海外廠商。