每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

“東莞塞車，全球缺貨”，這是過去30余年我國改革開放所造就的制造業(yè)奇跡。在制造業(yè)的推動下，中國經(jīng)濟戰(zhàn)車似乎無往不利。

如今，“中國創(chuàng)造”作為一個新詞匯，正逐漸代替“中國制造”而廣為人知。因為人們意識到，只有通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這輛戰(zhàn)車才能在不斷變化的世界經(jīng)濟形勢下繼續(xù)高速前行。

轉(zhuǎn)型并非易事。作為我國改革開放的前沿陣地，廣東省于2008年就拉開了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大幕，然而直到現(xiàn)在仍未到達轉(zhuǎn)型拐點?！睹咳战?jīng)濟新聞》在廣東多地展開調(diào)查，以探尋夢想與現(xiàn)實之間的距離，到底還有多遠。

電話那頭，佛山雅士高夫陶瓷有限公司（以下簡稱雅士高夫）董事長陳彥斌每說幾句話，便會輕松地笑幾聲，因為今年過年前，他和設(shè)計師們一起“碰撞”出的水墨畫瓷磚正在大賣。

“有的瓷磚可能是一張白紙，而有的則是藝術(shù)品。”陳彥斌說，他一直在賦予瓷磚更多的藝術(shù)內(nèi)涵，這樣才能“賣個好價錢”。

和陳彥斌一樣，珠三角的眾多企業(yè)主一直在為如何擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式而不斷探索。轉(zhuǎn)型、升級成為他們時常掛在嘴邊的話。

但真正轉(zhuǎn)型升級并不容易，大量低端加工企業(yè)仍然扮演著重要的角色。2月23日，農(nóng)歷正月十四，在離佛山不遠的東莞虎門，王成功在一間滿是衣料灰的出租屋里，緊張地趕做一批服裝訂單。這是一間簡單的服裝加工作坊，幾臺機器放在客廳，地上堆著半成品衣物?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者走訪發(fā)現(xiàn)，在虎門，像他這樣的小作坊隨處可見。

廣東省社會科學(xué)院區(qū)域競爭力研究中心主任丁力在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，廣東的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級走在了全國的前面，但跟期望相比，還是有距離。

廣東“吃螃蟹”企業(yè)咬牙挺過陣痛期/

“今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。”2008年早春，時任廣東省省委書記汪洋在東莞調(diào)研時說了這樣一句話。隨后，廣東轉(zhuǎn)型升級的大幕在全國率先拉開。

公開信息顯示，目前廣東轉(zhuǎn)型升級內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè) “雙輪驅(qū)動”，工業(yè)化和信息化“兩化融合”，產(chǎn)業(yè)和勞動力“雙轉(zhuǎn)移”，珠三角實現(xiàn)“騰籠換鳥”，從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造”，高新技術(shù)產(chǎn)品充當(dāng)“主力軍”，追求轉(zhuǎn)型升級的“戰(zhàn)略成功”，淡化總量位次的“戰(zhàn)術(shù)勝利”。

雅士高夫的工廠是在“雙轉(zhuǎn)移”的過程中搬離佛山的。陳彥斌說，目前他的公司在佛山只有總部，工廠則分散在湖南、廣東肇慶等地。

雙轉(zhuǎn)移是指“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”和“勞動力轉(zhuǎn)移”，即勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從珠三角向廣東東西兩側(cè)和北部轉(zhuǎn)移，而擁有較高素質(zhì)的勞動力，一方面向當(dāng)?shù)氐诙?、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面向經(jīng)濟更發(fā)達的珠三角轉(zhuǎn)移。

陶瓷業(yè)在傳統(tǒng)上一直被視為高污染、高能耗的“雙高”產(chǎn)業(yè)，于是在“雙轉(zhuǎn)移”背景下，有“中國陶瓷名都”之稱的佛山痛下決心，要求大部分陶瓷企業(yè)將工廠遷出。

到了2010年底，佛山八成陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)工廠外遷，當(dāng)?shù)貏t依靠打造陶瓷“總部經(jīng)濟”而迎來了新的發(fā)展機遇。而這種轉(zhuǎn)移，在環(huán)境、能耗方面也收到了立竿見影的效果。2009年，佛山單位GDP能耗下降到0.694噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，提前1年完成了“十一五”期間單位GDP能耗下降20%的目標(biāo)任務(wù)。同時，佛山市2008年和2009年單位GDP能耗下降率都位居廣東省之首。

在轉(zhuǎn)型升級的思路下，陳彥斌現(xiàn)在琢磨更多的是：如何提升陶瓷的藝術(shù)品位。

“在設(shè)計方面通過點線面的搭配，多元素的組合，讓產(chǎn)品不是簡單模仿一樣?xùn)|西，我們要超越具象的模仿，把很多題材通過抽象的思維，融入到產(chǎn)品中去。”陳彥斌說。

陳彥斌向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，雅士高夫有一款新型材料的產(chǎn)品，采用最前沿的隨機漫步設(shè)計原理，能讓每一片石材都不同。而水墨畫瓷磚則能讓瓷磚散發(fā)古典水墨畫般的氣息。

和陳彥斌不同，蔡建淳琢磨的是怎樣在食品業(yè)上做出不一樣的東西。蔡建淳上世紀(jì)90年代初就踏足食品加工行業(yè)，生產(chǎn)蝦條等膨化食品，但生意一直難有大的起色。怎樣才能實現(xiàn)突圍？他苦苦尋找良方。

慢慢地，通過在國外考察中接觸到的“動漫食品”，蔡建淳找到了一條提高附加值的途徑。這種“動漫食品”將一些熱點動漫的卡通形象融入到食品的包裝或者造型中，相比普通食品，更能夠吸引孩子的目光。

2004年，蔡建淳開始了試生產(chǎn)，但開始卻相當(dāng)不順利，由于當(dāng)時這種產(chǎn)品在國內(nèi)尚未打開市場，很難獲得渠道商的認(rèn)同——超市不愿意要，大客戶也對它缺乏信心。

“當(dāng)時一個客戶認(rèn)為，這種產(chǎn)品一年能賣20萬元就不錯了。”蔡建淳回憶說。

到了2008年左右，也就是廣東全力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，蔡建淳因飽受挫折，已經(jīng)萌生了退出動漫食品領(lǐng)域的想法。但他最終還是咬牙堅持了下來，他知道，轉(zhuǎn)型的陣痛難以避免。

在大力推廣下，動漫食品終于慢慢獲得了市場認(rèn)可?，F(xiàn)在再談起這一產(chǎn)業(yè)，蔡建淳充滿了信心。讓他記憶猶新的是，在超市，他曾看到一個小孩停留在他們生產(chǎn)的動漫食品前，久久不肯離去。

2011年，他成立了東莞市金添動漫投資有限公司，擁有“奧特曼”、“櫻桃小丸子”、“喜羊羊與灰太狼”、“鎧甲勇士”、“哆啦A夢”等著名動漫形象的授權(quán)，并且原創(chuàng)了“多嘴魚”、“噢呀”等品牌形象。

“成功的經(jīng)驗告訴我們，經(jīng)營動漫形象的衍生產(chǎn)品，能以更低的風(fēng)險、更快的速度推廣至零售終端市場。”該公司在其網(wǎng)站上總結(jié)道。

與上述兩家企業(yè)一道，成千上萬個類似企業(yè)的合力，構(gòu)成了廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總貌。廣東省省長朱小丹在廣東省第十二屆人民代表大會第一次會議上所作的政府報告中，對過去轉(zhuǎn)型升級的成果做了回顧：5年來，廣東區(qū)域創(chuàng)新能力不斷增強，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)成效突出，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省建設(shè)扎實推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重要進展，節(jié)能減排和節(jié)約集約用地進一步強化……

拐點尚未到來 夢想還有多遠？/

雖然廣東省不遺余力地推行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但是直到現(xiàn)在，根本性的轉(zhuǎn)變尚未到來。

廣東省發(fā)改委主任李春洪今年年初在一次會議上直言，雖然經(jīng)過四五年的轉(zhuǎn)型升級，廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得比較好，但是還沒到轉(zhuǎn)型升級拐點?，F(xiàn)階段要咬住牙，轉(zhuǎn)型升級的路徑不能改變。

王成功的作坊是那些還沒有升級的眾多企業(yè)中的一員。在虎門鎮(zhèn)的那棟出租屋中，他經(jīng)營這家作坊已有兩年時間。他說，最初還有十幾臺機器，后來生意不太好，當(dāng)廢鐵以每臺100元的價格賣掉了一部分。《每日經(jīng)濟新聞》記者數(shù)了數(shù)，在十幾平方米的客廳里，只剩六七臺設(shè)備。

虎門的服裝產(chǎn)業(yè)相當(dāng)成熟，所以王成功不費什么力氣就能在鎮(zhèn)上采購到所需要的全部材料。當(dāng)然，大部分時間，他不需要采購什么。他從上游企業(yè)拿回服裝半成品，按照圖樣完成接下來的工序，視加工繁瑣程度，每件衣服他能拿到3~5元的加工費。

開個小作坊容易，接訂單似乎也不難，但王成功卻沒掙到什么錢，他2013年春節(jié)都沒回老家。

他說，按每件衣服3~5元的加工費計算，一個人一天能獲得的加工費在200元左右。除去機器設(shè)備損耗、拉訂單所需的時間，他自己開個小廠每天掙的跟普通工人差不多。

王成功總結(jié)說，一個方面是工人工資上漲，既不容易招到人，他自己也不愿意招人；另一方面，訂單的利潤太薄，就算拿到訂單也賺不到錢。

在離王成功不遠的另外一棟出租屋里，江西一對夫婦同樣在操持幾臺機器加工一堆衣物。他們的感觸跟王成功差不多，“賺不到錢”。

盡管如此，不知道做什么好的王成功仍然在他的作坊里堅守著。他告訴記者，像他這樣的小企業(yè)，在周圍的居民樓里還有很多。

提到東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中山大學(xué)教授林江認(rèn)為，當(dāng)?shù)刈龀隽撕芏嗯?，但是取得的成果與預(yù)定的目標(biāo)還是有相當(dāng)大的距離。

林江的判斷是，如果東莞真的在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面做得比較好，那么對勞動密集型產(chǎn)業(yè)、加工貿(mào)易的依賴程度就應(yīng)該比較低，但事實證明，東莞最近出現(xiàn)用工短缺，這反映出的問題是，東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路并不順利。

而已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)，可能也會面臨一些問題。記者2月28日在位于梅州市梅縣的廣州 （梅州）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園看到，偌大的工業(yè)園人煙稀少，不少企業(yè)沒有開工跡象。據(jù)當(dāng)?shù)匾晃蝗ツ暝谠搱@區(qū)一家企業(yè)工作過的員工介紹，她當(dāng)時一個月拿到的工資不到2000元，嫌工資太低，今年她寧愿在一家小旅館做前臺，也不去那家企業(yè)上班了。

丁力說，韓國和日本當(dāng)初在類似階段的時候，即使有美國的幫助，都花費了二三十年，我國從真正有轉(zhuǎn)型意識到最后轉(zhuǎn)型成功，最少需要一代人的時間。

他說，我們可能一直以來都處在一種高速增長的氛圍下，習(xí)慣于用最短的時間創(chuàng)造更大的奇跡。而這種心態(tài)使得我們在轉(zhuǎn)型升級這種沒有辦法和時間賽跑的挑戰(zhàn)中，也希望在若干年就有一個明顯的效果。

“廣東人已經(jīng)慢慢開始感受到了，這種想法可能不太切合實際。”丁力說，政府方面也認(rèn)識到了這個問題，所以向領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)，要有“功成不必在我任期”的心態(tài)。

為了能夠繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，不被短期GDP裹挾，廣東將2013年的GDP增長目標(biāo)定在了8%。李春洪的解釋是，如果GDP增長目標(biāo)定得過高，經(jīng)濟增長壓力太大，就怕各地轉(zhuǎn)型升級就不轉(zhuǎn)了，對全省不利。只有越過拐點，經(jīng)濟增長才可能提速。