高層訪談 賽維LDK集團(tuán)總裁兼CEO佟興雪： 卸任子公司董事長(zhǎng)無(wú)內(nèi)幕與彭小峰價(jià)值觀相同 每經(jīng)記者于垚峰發(fā)自江西井岡山 艱難挺過(guò)2012年光伏寒冬的兩大巨頭——賽維LDK和尚德電力，現(xiàn)在可謂冰火兩重天：尚德電力高層斗爭(zhēng)不斷，當(dāng)前又面臨可轉(zhuǎn)債違約；賽維LDK則在3月16日召開(kāi)了全球戰(zhàn)略供應(yīng)商大會(huì)，宣布2013年要扭虧。 2012年光伏危機(jī)的主因是什么？光伏行業(yè)是否真的出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？賽維LDK真能在2013年盈利？賽維LDK2013年全球戰(zhàn)略供應(yīng)商大會(huì)期間，賽維LDK集團(tuán)總裁兼CEO佟興雪接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）的專(zhuān)訪，給出了他的答案。 行業(yè)無(wú)序帶來(lái)危機(jī) NBD：2012年中國(guó)光伏行業(yè)全線虧損，賽維去年的虧損情況怎樣？是什么原因?qū)е鹿夥袠I(yè)處境如此艱難？ 佟興雪：賽維的年報(bào)要到4月份才出來(lái)，但是預(yù)計(jì)（虧損）在三五十億元人民幣。當(dāng)然并不是真的損失了這么多現(xiàn)金，包括一些折舊、壞賬的計(jì)提，以及硅料的減值。導(dǎo)致光伏行業(yè)陷入困境最主要的原因，不是歐美的“雙反”，也不是大家所認(rèn)為的市場(chǎng)過(guò)剩，而是市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的惡果就是，做得越多，虧得越多。NBD：賽維LDK陷入困境，大家認(rèn)為是公司快速擴(kuò)張帶來(lái)的后果，您認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？ 佟興雪：2008年硅料的價(jià)格達(dá)到了頂峰，400~500美元/千克，加上賽維本身的訂單就需要上萬(wàn)噸的硅料，因此上馬了15000噸的產(chǎn)能。賽維2008年啟動(dòng)硅料廠的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)冒進(jìn)，規(guī)劃需要兩年半的，公司想一兩年內(nèi)就完成。但賽維的增長(zhǎng)率仍落后于國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)速度，無(wú)論是投資還是擴(kuò)張，都沒(méi)有走在前面。困難的不是賽維一家，全行業(yè)都陷入了困境。 NBD：要走出困境，賽維做了哪些方面的調(diào)整工作？目前有沒(méi)有起到效果？ 佟興雪：第一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部推行“精益管理”，對(duì)成本控制得很好，已經(jīng)領(lǐng)先同行業(yè)。做全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上是不對(duì)的，要給上下游的合作伙伴利益，不能處處去爭(zhēng)利。自我接任CEO后，我馬上采取了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)一些資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，像合肥的電池廠就不做了，只留新余一個(gè)小型電池廠，主要做試驗(yàn)用。還關(guān)閉了一些公司、辦事處。現(xiàn)在硅片已經(jīng)開(kāi)始盈利了，這是一個(gè)好的跡象和開(kāi)端。 NBD：外界以及賽維內(nèi)部的員工均反映，賽維進(jìn)行了3輪裁員，現(xiàn)在員工只有4000余名？ 佟興雪：在國(guó)外，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到困難時(shí)，往往第一個(gè)辦法就是裁員，不裁員就是企業(yè)不作為。保證員工的生存，是中國(guó)固有的觀念。為了企業(yè)的生存，我們也裁員了，但不像外界說(shuō)的那么多，從最高時(shí)期的近3萬(wàn)人，到現(xiàn)在還有11000多名員工。不過(guò)，隨著光伏行業(yè)的轉(zhuǎn)暖，我們南昌組件廠現(xiàn)在正在招人擴(kuò)產(chǎn)，訂單大增。 絕對(duì)控股不一定好 NBD：2012年底至今年初，賽維先后吸引了恒瑞新能源和福來(lái)投資，股權(quán)一股獨(dú)大、封閉等在光伏業(yè)高速發(fā)展時(shí)期沒(méi)有顯現(xiàn)的問(wèn)題，是不是在危機(jī)時(shí)刻立刻凸顯出來(lái)了？ 佟興雪：一個(gè)成功的企業(yè)，第一大股東的控制往往只有百分之幾，二股東、三股東的股份甚至不到百分之一。總以為絕對(duì)控股就好，實(shí)際上這種想法是錯(cuò)誤的。企業(yè)要當(dāng)“女兒”來(lái)養(yǎng)，要讓她“嫁”出去，吸引更多的投資。賽維也意識(shí)到了一股獨(dú)大的不利因素，因此在去年，先后引進(jìn)了恒瑞新能源和福來(lái)投資，他們分別成為了公司的第二大股東和第三大股東。 NBD：這些投資者有沒(méi)有參與公司的日常運(yùn)營(yíng)？下一步，賽維還會(huì)不會(huì)繼續(xù)吸引戰(zhàn)略投資？ 佟興雪：他們不參與公司具體的日常運(yùn)營(yíng)和管理。未來(lái)，公司還會(huì)繼續(xù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不僅可以解決公司的資金問(wèn)題，還可以帶來(lái)各方面的資源。 公司高層穩(wěn)定團(tuán)結(jié) NBD：您上任賽維LDK的核心子公司江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司董事長(zhǎng)僅兩個(gè)月時(shí)間，就被換下，彭小峰董事長(zhǎng)重新上位。公司這種人事安排是出于什么考慮？ 佟興雪：這個(gè)是我主動(dòng)要求拿下的，并不像外界所猜測(cè)的那樣，有什么（內(nèi)幕）。賽維有幾十個(gè)子公司，很多高管都擔(dān)任了多個(gè)子公司的法（定代表）人、董事長(zhǎng)。我當(dāng)了江西賽維的董事長(zhǎng)總經(jīng)理之后，發(fā)現(xiàn)有太多的簽字找我，忙不過(guò)來(lái)，因此主動(dòng)要求拿掉。我目前是賽維LDK集團(tuán)的總裁兼CEO，實(shí)際上COO也沒(méi)有拿下，還是我在兼，但是外界都沒(méi)提這個(gè)，以為我沒(méi)有做COO了。 NBD：尚德被傳高層內(nèi)斗激烈，而賽維的董事長(zhǎng)和總裁，卻在微博上大“秀”親密。您怎么看待尚德的管理高層以及您和彭小峰董事長(zhǎng)之間的關(guān)系？ 佟興雪：尚德在美股市場(chǎng)被做空，加上管理團(tuán)隊(duì)又出現(xiàn)了問(wèn)題，這是大家都不愿意看到的。賽維沒(méi)有太大的弱點(diǎn)，加上沒(méi)有被做空的價(jià)值，因此再被做空的概率不大，這也足見(jiàn)資本市場(chǎng)的殘酷，所以說(shuō)在國(guó)外上市，不是什么好事。與彭董相識(shí)，也許是因?yàn)楣餐淖非螅蛘呤莾r(jià)值觀相同。他進(jìn)這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我也建議他按我的一些方式發(fā)展，當(dāng)初選址江西新余就是我和彭董定的。因?yàn)槲易鲞@個(gè)比他早，其實(shí)我做這個(gè)行業(yè)近30年了，不是15年，我比較謙虛。 NBD：平常您和彭小峰董事長(zhǎng)有沒(méi)有共同的興趣愛(ài)好？ 佟興雪：（笑）在我的帶動(dòng)下，他現(xiàn)在也能喝一點(diǎn)酒了，他原來(lái)一點(diǎn)酒都不能喝的。我是千杯不醉，曾經(jīng)一口氣喝下過(guò)一瓶60多度的白酒，還能抽煙，我是彭董車(chē)上唯一特許抽煙的人。彭董為人低調(diào)，我的愛(ài)好較多，原來(lái)喜歡旅游，還是江西省圍棋協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間去了。 NBD：在賽維的年會(huì)上，您給公司2013年定下基調(diào)——“止損、突破、發(fā)展”，怎么做到這3點(diǎn)？ 佟興雪：這只是一個(gè)目標(biāo)，第一就是要止損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同時(shí)，我們還要尋求突破，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能讓社會(huì)認(rèn)為我們只是一個(gè)逐利的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要公司全體員工的共同努力。