每經(jīng)記者 徐學(xué)成 發(fā)自廣州

3月26日，保利地產(chǎn)（600048.SH）公布的2012年年報顯示，公司全年銷售簽約金額1017.39億元，同比增長38.91%，同期實現(xiàn)凈利潤84.38億元，同比增長29.2% ，保利地產(chǎn)下一個目標(biāo)，是在2020年實現(xiàn)2000億元的銷售額。

不少房企在海外市場已有所斬獲時，保利地產(chǎn)“出海”的腳步則相對緩慢。日前，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊透露，保利地產(chǎn)已在非洲一些國家考察項目，海外拓展的首站可能選擇非洲。

下一個“1000億”

2012年對于保利地產(chǎn)來說或許是有著不同意義的一年，保利地產(chǎn)日前發(fā)布的2012年全年業(yè)績顯示，去年公司實現(xiàn)銷售簽約金額1017.39億元，同比2011年增長38.91%。

與其他公司一樣，2012年，保利地產(chǎn)的各項成本也出現(xiàn)了上漲。年報數(shù)據(jù)顯示，保利地產(chǎn)2012年的銷售費用、管理費用以及財務(wù)費用分別較上一財年上漲了31.38%、62.95%和128.58%。

保利在年報中稱，管理費用的增長主要由于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、在建項目增加，相應(yīng)人員薪酬、稅費、折舊費等增加，以及攤銷股權(quán)激勵費用，而財務(wù)費用的增加主要是由于不符合資本化條件的借款利息增加所致。

保利地產(chǎn)董事、總經(jīng)理朱銘新日前表示，今年保利地產(chǎn)計劃完成房地產(chǎn)直接投資930億元，其中用于拿地的資金近300億元，將繼續(xù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的拿地策略。

在發(fā)布全年業(yè)績的同時，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊還公開透露，公司希望在2020年實現(xiàn)下一個千億目標(biāo)。這也就意味著，到2020年，保利地產(chǎn)的銷售目標(biāo)是2000億元。

“出海”首站擬選非洲

截至2012年，保利地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入全國43個城市。與同行相比，稍顯遺憾的是，保利地產(chǎn)未“走出國門”。

宋廣菊公開透露，保利地產(chǎn)的海外調(diào)研小組目前已經(jīng)考察非洲的坦桑尼亞、南非等地，同時也對歐洲市場進(jìn)行了調(diào)研，預(yù)計海外業(yè)務(wù)的第一站很可能會是非洲。

據(jù)記者了解，包括綠地、碧桂園、首創(chuàng)置業(yè)等房企早已進(jìn)行海外拓展，有些項目已進(jìn)入了收獲期。其中，旅游資源相對豐富的地區(qū)成為國內(nèi)房企的首選，如馬來西亞、韓國等，保利地產(chǎn)首選非洲則出人意料。

昨日，保利地產(chǎn)品牌管理中心副總經(jīng)理何智韜在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，保利地產(chǎn)首選非洲的重要原因，在于保利集團(tuán)早就開始了與非洲一些國家的貿(mào)易來往，在當(dāng)?shù)胤e累了很多的人脈和資源，同時也熟悉當(dāng)?shù)氐倪\作模式和法律法規(guī)，保利地產(chǎn)希望借此保證前期開發(fā)的順暢進(jìn)行。

至于項目定位上，何智韜表示，會結(jié)合當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源開發(fā)一些滿足國內(nèi)旅游度假需求的產(chǎn)品，但由于當(dāng)?shù)厥袌霰容^活躍，所以主要還是滿足當(dāng)?shù)氐淖》啃枨蟆?/p>

不過，對于進(jìn)駐非洲，保利地產(chǎn)目前尚無具體的時間表，何智韜透露，坦桑尼亞政府部門以及當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)來到保利地產(chǎn)進(jìn)行了項目的推介，“雙方已經(jīng)有了比較深的接觸，一旦通過一些政策和法律的門檻，相信很快會有新的進(jìn)展。”

業(yè)內(nèi)人士稱需做好風(fēng)險管控

何智韜透露，保利地產(chǎn)選擇非洲的另外一個原因在于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長潛力較大，“以坦桑尼亞為例，目前這個國家的GDP每年增長9%到10%，經(jīng)濟(jì)十分活躍，同時當(dāng)?shù)氐姆績r幾乎達(dá)到了國內(nèi)二線城市的水平，保利地產(chǎn)選擇這樣的地區(qū)也是為了分享當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長的紅利。”

在國內(nèi)市場調(diào)控的形勢下，房企“出海”逐步成為其應(yīng)對調(diào)控、開辟新的盈利渠道的選擇之一。但不可忽視的是，“出海”對于大多數(shù)國內(nèi)房企來說畢竟依舊是一個嶄新的命題，如何做好風(fēng)險管控成為“出海”之前的必修課。

“‘出海’之前首先要明白中國房地產(chǎn)企業(yè)積累的20多年的市場經(jīng)驗并不能直接應(yīng)用于國外市場”，中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時指出，國外很多地區(qū)的國情、政策與國內(nèi)有很大不同，例如很多國家的土地是私有化的，這對企業(yè)的開發(fā)策略、產(chǎn)品定位都會帶來直接影響。

而就在最近，一些地區(qū)房價急速下跌，投資前景被看淡也使得外界對房企出海的前景表示擔(dān)憂，宋丁認(rèn)為，如果當(dāng)?shù)卣卟环€(wěn)定，或者經(jīng)濟(jì)常年較為波動，房企投資的風(fēng)險系數(shù)會很高，“像貨幣貶值這樣的案例在非洲也并不罕見，所以房企還是要謹(jǐn)慎選擇一些政局穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿^大的地區(qū)。”