每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄢銀嬋每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 鄢銀嬋 每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都

經(jīng)過30余年改革開放的積累，中國經(jīng)濟總量先后超越德國、日本，成為全球第二大經(jīng)濟體。

深度融入全球經(jīng)濟的中國經(jīng)濟，在金融危機、歐債危機以及日本經(jīng)濟新困局的低迷大勢下，其自身格局的細微變化也足以在全球市場引發(fā)蝴蝶效應。發(fā)現(xiàn)并適應變化，在新的經(jīng)濟高潮來臨前就能掌控先機。

“營改增”試點繼續(xù)擴大、利率市場化改革邁出關鍵步伐、房產稅試點范圍擴容、收入分配制度改革向前推進……這一系列經(jīng)濟領域的改革舉措接踵而至，正在引領中國經(jīng)濟進入新一輪格局。

在2013成都財富全球論壇上，美國前駐華大使洪博培、英國貿易投資總署首席執(zhí)行官尼克·貝爾德等全球政經(jīng)界名人對中國經(jīng)濟格局變革這一話題均表現(xiàn)出濃厚興趣。

通過當下的討論，我們可以勾勒中國經(jīng)濟未來輪廓。

在國際金融危機的深層次影響短期難以消除，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定及不確定因素進一步增多，以及中國自身也面臨跨越“中等收入陷阱”和化解長期粗放增長方式所積累矛盾嚴峻考驗的情況下，中國經(jīng)濟格局如何轉型？

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，以“中國新未來”為主題的2013成都財富全球論壇，試圖為此尋找答案。在《財富》總編輯蘇安迪看來，中國的經(jīng)濟轉型將鎖定服務業(yè)、城鎮(zhèn)化以及社會保障體系三大機會。

昨日（6月7日）上午，包括美國前財長亨利·保爾森、麥肯錫公司全球總裁鮑達民、強生公司首席執(zhí)行官艾利克斯·格斯基，北京大學光華管理學院蔡洪濱等在內的全球財經(jīng)界精英，以“中國經(jīng)濟格局變化”為題，展開觀點碰撞。

中國經(jīng)濟轉型方向/

資料顯示，去年我國最終消費以對GDP51.8%的貢獻率領先于投資(50.4%)，并有望在“十二五”期間成為我國經(jīng)濟增長的第一拉動力。消費增長雖快，但過去10年，其對GDP增長的貢獻率并不高。

投資拉動，還是消費拉動？出席2013成都財富全球論壇的諸多財經(jīng)界大佬，在回答《每日經(jīng)濟新聞》記者的提問時，幾乎表達了相同的觀點——投資拉動經(jīng)濟并不是一劑包治百病的“神藥”。

蘇安迪認為，中國的新未來靠三大支柱來確立。

第一，從制造型的出口發(fā)展模型走向服務經(jīng)濟，而服務經(jīng)濟將比制造業(yè)產生更多的工作機會。第二大支柱是城鎮(zhèn)化。據(jù)麥肯錫提供的數(shù)據(jù)，中國52.6%的人口生活在城市，到了2020年這個比例將會達到70%。蘇安迪認為，這將帶來更高的消費，產生更多的工作機會。第三個支柱將是社會保障體系的建立。蘇安迪認為，因為現(xiàn)在中國對醫(yī)療衛(wèi)生投入很少，導致消費率比較低，人口的消費必須要很好的釋放出來。

轉型需要時間與耐心/

“對中國經(jīng)濟轉型要有耐心。”北京大學光華管理學院蔡洪濱表示，中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)的確很大，但中國經(jīng)濟總量很龐大，要從投資驅動轉向消費驅動需要時間和耐心。

美國前財長亨利·保爾森也認為，對改革要保持一定的耐心。中國如此大的經(jīng)濟體，要做出改變是非常困難的事情。“我們很難讓人們同時關注太多的東西，需要有個排序，明確最優(yōu)先推進什么。我們需要一些時間，任何改革都不可能一夜之間完成。”

在麥肯錫公司全球總裁鮑達民看來，城鎮(zhèn)化進程是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的巨大驅動力。但推進城鎮(zhèn)化將要求市政融資體系、醫(yī)療衛(wèi)生體系等都進行非常大的改革，建立透明的預算體系，這也需要很長的時間。

應對中國新機會/

對于中國經(jīng)濟未來發(fā)展的方向。6月6日，在2013成都財富全球論壇的開幕式上，中央政治局常委、國務院副總理張高麗發(fā)表主旨演講時表示，中國積極推進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化，進一步擴大國內需求，大力培育新的消費熱點，健全消費持續(xù)增長的長效機制，發(fā)揮合理投資對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，積極支持科技型、成長型、出口型、中小型和小微企業(yè)的發(fā)展，促進經(jīng)濟增長的拉動力向著正確的方向發(fā)展。

對跨國公司來說，中國新未來會帶來很多新的機會，亦將帶來新的復雜性和不確定的因素。要采取什么樣的致勝戰(zhàn)略呢？

強生公司首席執(zhí)行官艾利克斯·格斯基表示，中國消費者在產品和服務方面的需求越來越多元化，外資企業(yè)不能再簡單地只是提供“標準版”產品，而要真正理解中國消費者的需求。

“要把中國制造演進為中國創(chuàng)造、中國設計，跨國公司在中國市場既要注重內生式增長，又要注意外延式的增長。一開始就要制定一個清晰的戰(zhàn)略目標。”他表示。

（實習生閆瑩對本文亦有貢獻）