每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自成都

繼華為之后，曾經(jīng)的通信巨頭諾基亞再次傳出被收購的信息。

昨日，繼外媒報道稱，微軟與諾基亞有關(guān)收購后者設(shè)備業(yè)務(wù)的高級談判已經(jīng)破裂。

通信專家陳志剛認(rèn)為，微軟的Windows Phone平臺并未給諾基亞有了重拾輝煌的信心，而諾基亞的硬件開發(fā)銷售能力也并沒有給微軟Windows Phone帶來市場的成功，因此微軟收購的意義并不大，反而微軟收購諾基亞只能加速諾基亞的衰退，對微軟不會有任何好處。摩托羅拉被谷歌收購后的歷史教訓(xùn)就是一個例證。

談判破裂

據(jù)外媒報道，微軟、諾基亞兩家公司的最新談判在本月啟動，談判的地點(diǎn)在倫敦，原本已接近于達(dá)成口頭的合并協(xié)議，但是最后因價格未達(dá)成一致而告吹。

據(jù)上述報道稱，談判的一個有利因素是，微軟可以動用海外現(xiàn)金完成收購。微軟海外子公司目前持有約660億美元現(xiàn)金，這部分現(xiàn)金由于稅收問題很難回流美國市場。

互聯(lián)網(wǎng)專家曹悅平指出，目前諾基亞的市值大約144億美元，考慮到其現(xiàn)金儲備總計(jì)超過130億美元，估值并不算太高，此外，曾有專業(yè)人士評估過，諾基亞專利組合的價值或達(dá)到100億美元。

針對上述傳聞，諾基亞發(fā)言人表示：“我們與微軟之間有深厚的合作關(guān)系。諾基亞和微軟會定期召開會議，這并非不尋常之事。”微軟發(fā)言人則拒絕就此置評。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易則認(rèn)為，微軟并不是真心想收購諾基亞，事實(shí)證明了雙方的合作并不理想。

早在兩年前，微軟和諾基亞達(dá)成戰(zhàn)略合作，希望通過此項(xiàng)合作，憑借著諾基亞的硬件、渠道優(yōu)勢協(xié)助推動和定義Windows Phone的未來。此外，微軟搜索引擎必應(yīng)也將為諾基亞各種設(shè)備和服務(wù)提供搜索服務(wù)，使用戶可以享受下一代搜索技術(shù)，微軟廣告平臺adCenter也可以在諾基亞各種設(shè)備和服務(wù)上提供搜索廣告服務(wù)，諾基亞Maps將于必應(yīng)和asCenter整合，以提供獨(dú)特的本地搜索和廣告體驗(yàn)。

然而，兩年過去了，盡管微軟Windows Phone已經(jīng)超越黑莓成為第三大智能手機(jī)平臺，但由于面臨Android手機(jī)的激烈競爭，銷售仍然困難。雙方的合作并沒有使得彼此走出目前的困境。

據(jù)市場研究公司IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度Windows Phone在全球智能手機(jī)市場上所占份額為3.2%，而Android所占份額高達(dá)75%左右。

陳志剛則認(rèn)為，微軟收購諾基亞只能加速諾基亞的衰退，對微軟不會有任何好處。摩托羅拉被谷歌收購后的歷史教訓(xùn)就是一個例證。

在陳志剛看來，手機(jī)產(chǎn)業(yè)和pc產(chǎn)業(yè)是完全不同的產(chǎn)業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是完全不同的產(chǎn)業(yè)，微軟過去的歷史也表明其在智能終端領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不足，諾基亞體量太大，也會造成微軟的整合難題，例如：公司文化、產(chǎn)品體系、戰(zhàn)略定位差異等。強(qiáng)行收購或讓諾基亞步摩托后塵。

微軟的破局

事實(shí)上，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟看到了蘋果的成功來自于硬件軟件的完全垂直整合，微軟也曾經(jīng)希望可以復(fù)制蘋果的模式，李易認(rèn)為，微軟此前一直采取的兩條腿的模式，第一：則是通過WP系統(tǒng)與其他手機(jī)硬件廠商合作；第二：則是通過自家的Surface、Xbox則是其進(jìn)入硬件的試水。

但是，李易認(rèn)為，幾年來，微軟的WP操作系統(tǒng)一直沒有太大的建樹，其根本原因除了蘋果、谷歌兩大操作系統(tǒng)的擠壓之外，WP系統(tǒng)自身的原因也不容忽視。

“喬布斯軟硬結(jié)合的模式并不是微軟可以干的。”李易認(rèn)為，作為軟件巨頭，硬件對微軟來說是一個很陌生的領(lǐng)域。

不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，微軟并沒有放棄介入硬件的野心。

去年10月，在一份致股東信中，微軟CEO鮑爾默曾表示，微軟將全面轉(zhuǎn)型，設(shè)備和服務(wù)將成為微軟未來發(fā)展方向。“將來某個時候我們會生產(chǎn)用于特定目的的特定設(shè)備，就如我們在Xbox和Surface等產(chǎn)品上采取的路線一樣。”

而這也一度引發(fā)了外界有關(guān)微軟將推出自有品牌智能手機(jī)的傳聞不斷出現(xiàn)。今年1月，臺灣Digitimes網(wǎng)站援引消息人士的說法稱，微軟正在與高通等芯片廠商合作，開發(fā)Windows Phone 8的參考設(shè)計(jì)。

陳志剛認(rèn)為， “金元策略”一直是微軟征戰(zhàn)硬件市場的殺手锏，比如此前的Xbox360采取的是“硬件賠錢、軟件賺錢”的模式，硬件并不是微軟的核心。

李易則認(rèn)為，從“云、管、端”全產(chǎn)業(yè)鏈的布局來看，微軟更有可能發(fā)力于云。而就在此前，微軟收購了一系列基于云服務(wù)的公司，比如：云計(jì)算監(jiān)測創(chuàng)業(yè)公司MetricsHub、云管理服務(wù)的公司MetricsHub，而在中國市場，其通過與世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營的微軟Windows Azure公有云平臺及服務(wù)也正式在中國落地。

李易認(rèn)為，端已經(jīng)不是微軟的興趣點(diǎn)所在，大數(shù)據(jù)才是未來微軟的重心，憑借著公有云、office365等優(yōu)勢，微軟將在大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析等領(lǐng)域有所作為。