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首富王健林1小時(shí)收入能在北京買套424萬(wàn)元房子

證券日?qǐng)?bào) 2013-10-19 12:06:21

一年間王健林的的財(cái)富增長(zhǎng)了372億元,平均每天賺1.019億元,平均每分鐘賺70776元!也就是說(shuō),王健林要想買輛奔馳車,只需10分鐘;要想在北京買套房,1個(gè)小時(shí)的收入就能買下一套424萬(wàn)元的房子。

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2013福布斯中國(guó)富豪榜10月16日發(fā)布,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林取代“飲料大王”宗慶后,以860億元人民幣的凈資產(chǎn)登頂中國(guó)富豪榜。

就在去年,王健林的資產(chǎn)還與860億元相去甚遠(yuǎn),為488億元。一年間財(cái)富增長(zhǎng)了372億元,平均每天賺1.019億元,平均每分鐘賺70776元!也就是說(shuō),王健林要想買輛奔馳車,只需10分鐘;要想在北京買套房,1個(gè)小時(shí)的收入就能買下一套424萬(wàn)元的房子。

是什么魔力讓其資產(chǎn)在一年的時(shí)間里迅速增加?

買什么能成為全球第一?

王健林榮登富豪榜首,有賴于中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的大幅度上漲、以及他在國(guó)內(nèi)外向娛樂領(lǐng)域的大舉進(jìn)軍。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛?1座購(gòu)物廣場(chǎng)和40家五星級(jí)酒店。由于房地產(chǎn)價(jià)格的上漲,王健林的凈資產(chǎn)由去年的488億元人民幣,上漲到今年的860億元人民幣,漲幅高達(dá)76.2%。

在房地產(chǎn)界,王健林并不是最出風(fēng)頭的一個(gè),甚至不是最出名的一個(gè),但他卻能異軍突起占據(jù)富豪榜榜首位置。除了中國(guó)地產(chǎn)價(jià)格的飆漲之外,王健林獨(dú)有的投資邏輯或許是重要因素。

從天安門沿長(zhǎng)安街往東6公里,北京的三、四環(huán)之間有一片10公頃的區(qū)域,那是2006年開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),是中國(guó)新科首富王健林商業(yè)帝國(guó)的心臟所在。

永遠(yuǎn)造就和占據(jù)城市最繁華地段的萬(wàn)達(dá),其實(shí)就是王健林內(nèi)在投資邏輯的外化表現(xiàn)。王健林的投資邏輯非常直接:“我買什么能成為全球第一?”

在購(gòu)買AMC前,他和團(tuán)隊(duì)曾考察過酒店業(yè),但發(fā)現(xiàn)要通過并購(gòu)成為全球酒店業(yè)老大,目前不可行。而萬(wàn)達(dá)憑借自身發(fā)展在中國(guó)影院市場(chǎng)已有深厚基礎(chǔ),在拿下AMC之后,能自然成為全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一個(gè)心愿,即成為全世界的“No.1 in something”(某行業(yè)老大)。

除了成為城市地標(biāo),萬(wàn)達(dá)正在大手筆拓展產(chǎn)業(yè)多元化,進(jìn)軍了地產(chǎn)之外的消費(fèi)、娛樂等多個(gè)代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的行業(yè)。

9月22日,了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯,以及伊萬(wàn)·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島,在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。這并不是某個(gè)電影節(jié)的開場(chǎng),邀請(qǐng)券來(lái)自中國(guó)首富王健林。

星光熠熠背后,真正的主角是一個(gè)投資額高達(dá)500億元的萬(wàn)達(dá)影視文化旅游城項(xiàng)目。為了讓它動(dòng)工的開幕式占領(lǐng)所有的新聞?lì)^條,并且深刻烙印在每一個(gè)青島市民的心里,首富先生揮金如土。

王健林還花費(fèi)3.2億英鎊買下了英國(guó)圣汐游艇公司——這是英國(guó)皇室的專用游艇品牌。他還付出7億英鎊在倫敦準(zhǔn)備打造一個(gè)五星級(jí)酒店,而紐約酒店年底也將亮相。頻繁將觸角伸向海外,大辦影視嘉年華,背后都隱藏著王健林“消費(fèi)至上”的商業(yè)信條。

萬(wàn)達(dá)模式能否勝出?

無(wú)論形式怎么變,商業(yè)地產(chǎn)一直是萬(wàn)達(dá)的核心。但這種商業(yè)模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

馬云與王健林曾就傳統(tǒng)零售業(yè)與電商誰(shuí)將是主導(dǎo)爆發(fā)過一場(chǎng)爭(zhēng)論,后來(lái)演變成一場(chǎng)公開的億元“賭局”。10年后如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%,王健林將給馬云一億元,如果沒到50%,馬云給王健林一億元。

業(yè)界對(duì)此也爭(zhēng)論不休。有分析認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)特別是電商迅猛發(fā)展的情況下,實(shí)體店經(jīng)營(yíng)情況每況愈下。可以大膽預(yù)測(cè),未來(lái)購(gòu)物廣場(chǎng)等實(shí)體店平臺(tái)銷售模式將優(yōu)勢(shì)不再,現(xiàn)在正在急劇衰退,包括各類金融機(jī)構(gòu)的實(shí)體網(wǎng)店以及寫字樓等公共辦公物業(yè),都將慢慢被越來(lái)越發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商和居家辦公模式替代。從未來(lái)趨勢(shì)看,萬(wàn)達(dá)模式暗藏被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊的巨大危機(jī)。這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

但王健林堅(jiān)持傳統(tǒng)零售不會(huì)死,“電商再厲害,但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù),電商是取代不了的”。在王健林心中,中國(guó)有4800多家電商,只有一家電商在掙錢,就是馬云的阿里巴巴,所以電商很難說(shuō)他們的模式是先進(jìn)的。

電商普遍的虧損狀態(tài),讓王健林在進(jìn)軍電商的時(shí)候多一些思索,他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線上、線下互動(dòng)的O2O模式,他稱為“智能廣場(chǎng)”。

馬云與王健林之賭還有九年時(shí)間才到期,如今王健林以其860億元身家,在與馬云的商業(yè)模式之爭(zhēng)中暫時(shí)性占據(jù)了上風(fēng)。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,王健林的首富地位能否衛(wèi)冕,與馬云之賭能否勝出,背后的關(guān)鍵就是哪種商業(yè)模式占主導(dǎo),這其實(shí)也是業(yè)界一直在觀察和思考的一大命題。

責(zé)編 張旭

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