每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 關(guān)玉    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 關(guān)玉

因物美和卜蜂蓮花并購事件引發(fā)的停業(yè)還在繼續(xù)。

昨日（10月22日），卜蜂蓮花公告稱，北京區(qū)部分門店臨時停業(yè)，以等待公司與員工代表洽談。自上周五開始，卜蜂蓮花北京區(qū)員工因擔(dān)心物美收購卜蜂蓮花之后出現(xiàn)降職降薪甚至裁員情況，要求公司給出合理補償方案。

而持續(xù)的停業(yè)或許將讓物美與卜蜂蓮花的整合陷入僵局。資深零售人士丁利國對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，物美整合卜蜂蓮花北京區(qū)8家門店相對較為容易，因為物美在北京市場規(guī)模遠遠大于卜蜂蓮花北京區(qū)，最擔(dān)心的是物美整合卜蜂蓮花華東區(qū)，因為在華東區(qū)物美體系小，管理團隊并不強勢。

8家門店繼續(xù)停業(yè) 損失增大/

10月22日，卜蜂蓮花公告稱，根據(jù) 《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》，公司董事會確認，北京店鋪臨時關(guān)閉以待員工代表洽談，并預(yù)期其所有店鋪將很快恢復(fù)正常營業(yè)。但并未給出確切開業(yè)時間。

此前卜蜂蓮花北京區(qū)員工李生（化名）對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，10月22日卜蜂蓮花答應(yīng)員工做出公示，以保證員工合同繼續(xù)履行到期。但從昨天的公告來看，卜蜂蓮花與員工似乎并沒有達成一致。

員工曾向卜蜂蓮花提出了10項問題以及要求，比如卜蜂蓮花公司是否存在，品牌是否保留，員工如何安置，既然交叉持股卜蜂蓮花員工是否可以去管理物美門店等問題。

李生告訴記者，員工最關(guān)心的其實還是物美收購之后，一是員工去哪里工作，向誰匯報工作，因為這涉及崗位和薪金的變化；二是給一個合理補償方案。

卜蜂蓮花員工對記者透露，昨日卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門店繼續(xù)停止?fàn)I業(yè)。這已經(jīng)是自上周五停業(yè)開始的第四天。此前《北京商報》報道，北京8家店每天的總營業(yè)額在350萬元左右，按過去三天全部停業(yè)計算，損失已經(jīng)超過1000萬元。

卜蜂蓮花的持續(xù)停業(yè)將讓損失增大。據(jù)上述員工透露，損失不止上千萬元，因為卜蜂蓮花幾乎都是大賣場，里邊的租戶因為停業(yè)造成賠償。另外，供應(yīng)商的蔬菜水果因配送中心沒及時送到門店，會出現(xiàn)很大的損耗。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從一些卜蜂蓮花的供應(yīng)商處獲悉，卜蜂蓮花并沒有將停業(yè)的消息通知給供應(yīng)商，現(xiàn)在最為著急是生鮮商品供應(yīng)商，但由于停業(yè)，這些供應(yīng)商也只能等消息。

出現(xiàn)問題的并不只是卜蜂蓮花北京區(qū)門店。據(jù)卜蜂蓮花上海區(qū)一位員工透露，10月21日，卜蜂蓮花上海公司員工圍堵住了人事部高層領(lǐng)導(dǎo)，要求就物美收購后員工安置問題做解答。

記者10月17日曾致電成都唯一一家位于金沙路的卜蜂蓮花，其人事部員工稱還沒接到總部任何通知，賣場正常運行。然而昨日記者前往該店時卻發(fā)現(xiàn)，二樓賣場已經(jīng)全部清空，電梯只能走上去，生鮮區(qū)的貨架都已經(jīng)拆除。還在賣場里走動的員工都是在清理貨物，當(dāng)記者詢問賣場目前情況是他們都搖頭說不知道。坐在賣場門前休息的老人們告訴記者，“一個月前就開始搬東西了，聽說是銷量不好做不下去，上一周把電梯也關(guān)了?！? 在成都卜蜂蓮花賣場三樓工作區(qū)，綜合部門里還是有不少員工，保安聽說是記者便攔著不讓進，還說店長不在。店長秘書表示，“總部這邊沒有指示，我們也不知道接下來會不會換店招”。她表示現(xiàn)在采購部都在與供貨商聯(lián)系退貨事宜，不方便接受采訪。

一位前來退貨的卜蜂蓮花供貨商說，“上周三就收到卜蜂蓮花采購部發(fā)來的通知，說是賣場不做了，讓我自己聯(lián)系采購部的對接人退貨?！?/p>

至于成都唯一的這家店清場是否意味著卜蜂蓮花將退出成都市場，尚無可靠說法，其川渝地區(qū)的媒體負責(zé)人也已關(guān)機數(shù)日。

并購整合計劃或遇阻/

突然出現(xiàn)的停業(yè)或許將阻礙物美與卜蜂蓮花的整合計劃進程。不少業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在商超領(lǐng)域因為并購問題導(dǎo)致停業(yè)的事件并不多見。

雖然物美新聞發(fā)言人此前曾對記者表示，目前只是簽署框架協(xié)議，整合還沒有具體計劃。但是據(jù)財新網(wǎng)記者報道，在門店接管整合方面，物美數(shù)位高管已坐鎮(zhèn)上海，蹲點卜蜂蓮花的店鋪交接，并已成立華北華東聯(lián)絡(luò)組。不過上海的整合也并不順利。據(jù)卜蜂蓮花上海公司的一位員工透露，上海門店目前沒有交接，員工對此非常抗拒。

此前就有不少業(yè)內(nèi)人士不看好這起收購。資深零售人士丁利國在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時曾預(yù)言，整合難題將對物美是一個非常大的挑戰(zhàn)，因為物美和卜蜂蓮花的文化差異非常大，卜蜂蓮花一心想要打造的是沃爾瑪式的企業(yè)文化，加上謝氏家族特有的家族史管理，卜蜂蓮花的文化是混合型的。

丁利國表示，目前卜蜂蓮花北京區(qū)出現(xiàn)問題還相對容易解決，因為物美在北京市場規(guī)模遠大于卜蜂蓮花，但是如果華東區(qū)出現(xiàn)停業(yè)問題就很大，因為物美在華東區(qū)的供應(yīng)鏈體系還不是很強大，沒有一個很強勢的管理團隊，卜蜂蓮花反而比物美強大。

著名特許經(jīng)營專家李維華對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在企業(yè)收購行為中，資產(chǎn)和實體容易收購，但是員工人心和企業(yè)文化難以收購，物美收購卜蜂蓮花出現(xiàn)員工停業(yè)就是因為在收購前沒有做好思想工作。