德勤會計師事務所中國區(qū)副主席金建

■企業(yè)并購就像輸血，如果內部制度或者人員跟對方不匹配，就會帶來很多的矛盾和沖突，最終導致并購失敗。

廣發(fā)證券股份有限公司總裁林治海

■上市公司并購重組，與一般企業(yè)相比，一個重大區(qū)別是不但要求對產業(yè)發(fā)展周期、產業(yè)變遷規(guī)律深入了解，同時還要了解資本市場周期，把握好市場節(jié)奏，能夠利用資本市場為產業(yè)資本服務。

日出東方太陽能股份有限董事長徐新建

■從決定是否要并購，到并購標的的篩選，到估值、交易談判、交易結構設計、交易信息保密、交易風險防范，既要求專業(yè)水平，也要求職業(yè)態(tài)度，應注重并購戰(zhàn)略、策略的制定，交易流程的控制，同時更要做好并購信息保密、風險防控等工作。

昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人蔡蕾

■我們市場體系會發(fā)生變化，或者說二級市場不在乎價差，好的企業(yè)都可以上市，但是上市以后有什么表現，現在的并購可能上市公司去并購非上市公司，可能在不遠的將來在上市公司之間，好的上市公司、有錢的上市公司并購沒有錢的上市公司，包括中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)都非常頻繁。未來的市場是叢林狀態(tài)，就是弱肉強食的狀態(tài)。

寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司董事長燕金元

■收購大的企業(yè)，對一家上市公司以后的回報風險較大。這里面愿意出售的企業(yè)多了，上市公司在并購熱潮中，我覺得腦袋要冷靜一些。