探索與混合所有制經(jīng)濟相適應(yīng)的考核方式

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，將進一步優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)國有獨資、國有絕對控股、國有相對控股、國有參股等多種形式，這將對業(yè)績考核工作提出新挑戰(zhàn)。

黃淑和說，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟中，中央企業(yè)業(yè)績考核要始終注意把握好兩點：一要堅持正確的考核導(dǎo)向，更加重視放大國有資本功能，更加重視國有資本有效運作，更加重視國有資本的保值增值和提高競爭力，從而不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力；二要實現(xiàn)考核責(zé)任全覆蓋，無論采取何種股權(quán)形式，都要明確國有資本保值增值的責(zé)任主體，產(chǎn)權(quán)延伸到哪里，責(zé)任就覆蓋到那里。

“國有獨資公司和控股公司要注意發(fā)揮董事會的作用，健全董事會考核機制，履行好董事會考核經(jīng)營層的職責(zé)；要積極探索國有參股公司股權(quán)代表的考核評價機制，使其忠實履職，依法維護出資人利益。”黃淑和說。