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桂浩明:存量發(fā)行緣何事與愿違

每日經(jīng)濟新聞 2014-01-15 01:06:50

奧賽康突然宣布暫停發(fā)行,究其原因就在于它的發(fā)行方案中,存量發(fā)行的比例太高。

每經(jīng)編輯 桂浩明    

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◎桂浩明(申銀萬國證券研究所市場總監(jiān))

這段時間證券市場十分熱鬧,幾十只新股蜂擁而出,已經(jīng)讓投資者目不暇接了,而其中的一些又搞了存量發(fā)行,更是激起了市場的反彈。1月10日,奧賽康在距網(wǎng)上發(fā)行僅幾小時的時候,突然宣布暫停發(fā)行,據(jù)悉其原因就在于它的發(fā)行方案中,存量發(fā)行的比例太高,導(dǎo)致了社會各界的不滿。由此,也引起了人們對剛推出的存量發(fā)行制度的反思。

存量發(fā)行是指公司在上市前,老股東按一定的價格將部分股票出售給新投資者的做法。習(xí)慣上,存量發(fā)行往往也是和增量發(fā)行同時進(jìn)行的,也就是公司在新發(fā)行一部分股票的同時,由老股東也拿出一部分股票,一起配售給參與申購的投資者。這種模式,在海外市場是很常見的。由于海外市場上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般都比較分散,大股東持股超過30%的不多,少的甚至只有不到10%。因此這些公司在上市時,就面臨一個大比例稀釋股權(quán)的問題,如果新股發(fā)行規(guī)模有限的話,那么就要通過老股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán),也就是實行存量發(fā)行。

在實踐中,存量發(fā)行主要是為了股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。在股票定價合理的前提下,這樣的制度安排并不會導(dǎo)致新投資者對老股東減持的不滿,相反還有利于完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促使企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽尽?/p>

這里需要指出的是,A股市場過去的股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立在股權(quán)分置基礎(chǔ)之上的,由于老股東持股不能流通,因此也就不存在存量發(fā)行的前提。所以在《公司法》和《證券法》中,對存量發(fā)行問題都沒有涉及。以前的歷次新股發(fā)行制度改革,也沒有提及這一點。而2013年11月底公布的新股發(fā)行制度改革方案,則是第一次公開提出了要搞存量發(fā)行,但是其出發(fā)點并非如海外市場那樣為了稀釋股權(quán),而是為了解決新股發(fā)行時的資金超募。

由于存在“三高”現(xiàn)象,同時又要達(dá)到公司上市時流通股占到總股本25%比例的要求,因此以前確實存在大量的資金超募問題,公司在招股書中原來準(zhǔn)備籌集5億元,但結(jié)果有可能是拿到了20億元。規(guī)模巨大的超募,導(dǎo)致公司資金使用效率下降,誘發(fā)輕率投資,不利于資金的優(yōu)化配置,因此一直受到詬病,也成為管理層一直想解決的問題。

在這次改革中,管理層提出的方案是,如果因為新股定價高出現(xiàn)超募,那么就要扣減新股的發(fā)行數(shù)量,同時啟動存量發(fā)行,由老股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。這樣一來,資金超募問題似乎是得到了很好的解決,但隨之帶來的是老股東持股的提前套現(xiàn)。

也許,當(dāng)初設(shè)計方案的時候,有關(guān)方面并不認(rèn)為老股東會愿意在公司股票上市前就大量減持,所以自信屆時老股東會設(shè)法壓低發(fā)行價,從而為解決“三高”打下基礎(chǔ)。但從已經(jīng)獲準(zhǔn)發(fā)行新股的公司來看,老股東對于存量發(fā)行興趣盎然,普遍愿意接受存量發(fā)行,甚至出現(xiàn)了控股股東比財務(wù)投資者更有積極性的局面。

于是,新股的發(fā)行價并沒有因此而受到控制,相反準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓股權(quán)的老股東一定會有抬高發(fā)行價的動力,因為只有這樣他才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。奧賽康可以說是這方面的一個典型,通過向機構(gòu)投資者詢價,其發(fā)行價被定在72.99元,市盈率高達(dá)67倍。于是新發(fā)行股票的數(shù)量大大減少,公司實際募集資金不到8億元,而老股東的轉(zhuǎn)讓金額達(dá)到近32億元。

難怪有人說,與其說這是奧賽康在發(fā)行新股,不如說它是在做老股東套現(xiàn)。盡管在制度上,奧賽康的發(fā)行方案是符合政策的,在操作上也沒有絲毫的違規(guī),甚至還找不出打擦邊球的痕跡。但這個結(jié)果卻是十分荒唐的。

作為投資者,當(dāng)看到公司上市前老股東就拿走了數(shù)倍于募投項目所需的資金,他們對這家公司還會有信心嗎?投資者的資金入場卻大量用于供老股東套現(xiàn),與此同時公司的“三高”問題也沒有得到解決,其結(jié)果只能是普通投資者受到傷害,而股市也必將因此而更加低迷。

好在,奧賽康的發(fā)行被暫停了,但是導(dǎo)致這種存量發(fā)行不能保護投資者利益,結(jié)果事與愿違的基礎(chǔ)卻依然存在,如果現(xiàn)在還只是想以什么“抽查”之類的行政手段來應(yīng)對,不從制度本身出發(fā)去解決問題,那么存量發(fā)行的路會越走越窄,因為看得出其設(shè)計思路是存在偏差的。

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◎桂浩明(申銀萬國證券研究所市場總監(jiān)) 這段時間證券市場十分熱鬧,幾十只新股蜂擁而出,已經(jīng)讓投資者目不暇接了,而其中的一些又搞了存量發(fā)行,更是激起了市場的反彈。1月10日,奧賽康在距網(wǎng)上發(fā)行僅幾小時的時候,突然宣布暫停發(fā)行,據(jù)悉其原因就在于它的發(fā)行方案中,存量發(fā)行的比例太高,導(dǎo)致了社會各界的不滿。由此,也引起了人們對剛推出的存量發(fā)行制度的反思。 存量發(fā)行是指公司在上市前,老股東按一定的價格將部分股票出售給新投資者的做法。習(xí)慣上,存量發(fā)行往往也是和增量發(fā)行同時進(jìn)行的,也就是公司在新發(fā)行一部分股票的同時,由老股東也拿出一部分股票,一起配售給參與申購的投資者。這種模式,在海外市場是很常見的。由于海外市場上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般都比較分散,大股東持股超過30%的不多,少的甚至只有不到10%。因此這些公司在上市時,就面臨一個大比例稀釋股權(quán)的問題,如果新股發(fā)行規(guī)模有限的話,那么就要通過老股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán),也就是實行存量發(fā)行。 在實踐中,存量發(fā)行主要是為了股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。在股票定價合理的前提下,這樣的制度安排并不會導(dǎo)致新投資者對老股東減持的不滿,相反還有利于完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促使企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽尽? 這里需要指出的是,A股市場過去的股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立在股權(quán)分置基礎(chǔ)之上的,由于老股東持股不能流通,因此也就不存在存量發(fā)行的前提。所以在《公司法》和《證券法》中,對存量發(fā)行問題都沒有涉及。以前的歷次新股發(fā)行制度改革,也沒有提及這一點。而2013年11月底公布的新股發(fā)行制度改革方案,則是第一次公開提出了要搞存量發(fā)行,但是其出發(fā)點并非如海外市場那樣為了稀釋股權(quán),而是為了解決新股發(fā)行時的資金超募。 由于存在“三高”現(xiàn)象,同時又要達(dá)到公司上市時流通股占到總股本25%比例的要求,因此以前確實存在大量的資金超募問題,公司在招股書中原來準(zhǔn)備籌集5億元,但結(jié)果有可能是拿到了20億元。規(guī)模巨大的超募,導(dǎo)致公司資金使用效率下降,誘發(fā)輕率投資,不利于資金的優(yōu)化配置,因此一直受到詬病,也成為管理層一直想解決的問題。 在這次改革中,管理層提出的方案是,如果因為新股定價高出現(xiàn)超募,那么就要扣減新股的發(fā)行數(shù)量,同時啟動存量發(fā)行,由老股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。這樣一來,資金超募問題似乎是得到了很好的解決,但隨之帶來的是老股東持股的提前套現(xiàn)。 也許,當(dāng)初設(shè)計方案的時候,有關(guān)方面并不認(rèn)為老股東會愿意在公司股票上市前就大量減持,所以自信屆時老股東會設(shè)法壓低發(fā)行價,從而為解決“三高”打下基礎(chǔ)。但從已經(jīng)獲準(zhǔn)發(fā)行新股的公司來看,老股東對于存量發(fā)行興趣盎然,普遍愿意接受存量發(fā)行,甚至出現(xiàn)了控股股東比財務(wù)投資者更有積極性的局面。 于是,新股的發(fā)行價并沒有因此而受到控制,相反準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓股權(quán)的老股東一定會有抬高發(fā)行價的動力,因為只有這樣他才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。奧賽康可以說是這方面的一個典型,通過向機構(gòu)投資者詢價,其發(fā)行價被定在72.99元,市盈率高達(dá)67倍。于是新發(fā)行股票的數(shù)量大大減少,公司實際募集資金不到8億元,而老股東的轉(zhuǎn)讓金額達(dá)到近32億元。 難怪有人說,與其說這是奧賽康在發(fā)行新股,不如說它是在做老股東套現(xiàn)。盡管在制度上,奧賽康的發(fā)行方案是符合政策的,在操作上也沒有絲毫的違規(guī),甚至還找不出打擦邊球的痕跡。但這個結(jié)果卻是十分荒唐的。 作為投資者,當(dāng)看到公司上市前老股東就拿走了數(shù)倍于募投項目所需的資金,他們對這家公司還會有信心嗎?投資者的資金入場卻大量用于供老股東套現(xiàn),與此同時公司的“三高”問題也沒有得到解決,其結(jié)果只能是普通投資者受到傷害,而股市也必將因此而更加低迷。 好在,奧賽康的發(fā)行被暫停了,但是導(dǎo)致這種存量發(fā)行不能保護投資者利益,結(jié)果事與愿違的基礎(chǔ)卻依然存在,如果現(xiàn)在還只是想以什么“抽查”之類的行政手段來應(yīng)對,不從制度本身出發(fā)去解決問題,那么存量發(fā)行的路會越走越窄,因為看得出其設(shè)計思路是存在偏差的。

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