每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

憑借微信拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的騰訊正試圖發(fā)力移動分發(fā)市場，搶占另一個入口。

1月16日，騰訊宣布將“應用寶”作為其移動戰(zhàn)略的核心，集中整合騰訊旗下微信、QQ、手機管家等7個用戶過億的平臺資源，打造一個日分發(fā)量1億的流量分發(fā)移動平臺。

與此同時，騰訊聲稱，將圍繞新“應用寶”打造其移動端的開放平臺體系，并通過線下孵化基地，推出開發(fā)者扶持政策，建設一個包含開發(fā)者、用戶、合作伙伴在內(nèi)的移動生態(tài)系統(tǒng)。

修補移動分發(fā)短板

業(yè)界認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，微信已經(jīng)成功地把移動社交漸變?yōu)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的入口，從而囊括了社交、生活和消費。如果說微信和手機QQ“圈”的是用戶，那么分發(fā)渠道要圈住的便是開發(fā)者。

2013年“百度世界大會”上，百度董事長兼CEO李彥宏曾表示，開發(fā)者開發(fā)的應用越來越多，但長尾開發(fā)者的生存狀況并不樂觀。

“在應用商店里，99.9%的中長尾應用下載量僅僅占到總下載量的30%?！崩顝┖暌砸豢罴艺脼槔绻搼貌贿M行渠道推廣，就根本無法獲得用戶。如果推廣，核算下來每獲取一個用戶，要付出8塊錢，成本高昂。同樣，公眾賬號的推廣模式也存在支持匱乏、體驗不完整等難題。

在李彥宏看來，應用商店有根本性缺陷，很難實現(xiàn)對中長尾應用的有效分發(fā)。正是基于此，百度推輕應用來解決開發(fā)者這一痛點。

對騰訊而言，要贏得開發(fā)者，需要控制分發(fā)渠道。此前在PC端，騰訊開放平臺也積累了大量開發(fā)者資源，但是，手機端和PC端的玩法不一樣，騰訊要搶占移動入口，必須加大應用分發(fā)。

2013年11月，應用寶完成第一次品牌升級，整合原應用寶與騰訊手機管家（PC版）。同時，騰訊對內(nèi)部組織架構(gòu)進行過一次微調(diào)，原負責應用寶的產(chǎn)品中心升級為移動應用平臺部，由開放平臺 部 總經(jīng)理林松濤兼任移動應用平臺部總經(jīng)理。這也被認為是騰訊將在移動應用分發(fā)上發(fā)力的跡象。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，此前騰訊的移動應用分發(fā)是分散的，沒有一個類目明確的資源集成中心。例如手機QQ、微信、Qzone等，都承擔了應用分發(fā)任務，在競爭機制下也各自有較大的分發(fā)量。但內(nèi)部競爭造成的冗余始終存在，移動分發(fā)業(yè)務龐大卻不成體系，缺乏集成效應。

新應用寶出現(xiàn)之后，這種情況將不復存在。據(jù)了解，騰訊應用寶4.0上線之后，整合應用分發(fā)渠道的同時，將打通微信、QQ、Qzone、手機管家等平臺資源，實現(xiàn)“一點接入、全平臺分發(fā)”。騰訊首席運營官任宇昕對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“應用寶在2014年的預計日分發(fā)量將突破1億次。”

據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，作為一個跨部門產(chǎn)品，應用寶已成為騰訊的核心戰(zhàn)略，研發(fā)置入MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）。另一方面，PC端的開放平臺已經(jīng)積累了大量開發(fā)者資源，因此，開發(fā)者這一端由騰訊開放平臺來負責也順理成章。

騰訊應用寶的出世，令其與阿里巴巴系的生態(tài)之戰(zhàn)愈演愈烈。自百度通過91無線的收購整合分發(fā)市場之后，此領域日漸成為巨頭們搶占移動入口的又一塊焦點之地，也預示今年的分發(fā)市場江湖注定不平靜。

分發(fā)渠道2.0

互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認為，如果騰訊的移動開放落地在應用寶，騰訊必將拿出更多政策來示好開發(fā)者。

任宇昕對此表示，未來兩年，希望通過應用寶給騰訊開放平臺上的開發(fā)者創(chuàng)造100億元的收益。

而在具體策略上，騰訊將延續(xù)PC端的做法：應用寶未來將成為開發(fā)者接入騰訊的統(tǒng)一入口，即所謂“一點接入”。比如游戲開發(fā)者想進入微信，原則上都需通過騰訊開放平臺來接入。

騰訊開放平臺、移動應用平臺總經(jīng)理林松濤對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在開發(fā)者環(huán)節(jié)，應用寶將從開發(fā)、運營到盈利三個板塊為開發(fā)者搭建一站式服務體系，比如在開發(fā)環(huán)節(jié)整合了騰訊云、微信公眾、騰訊地圖等資源，為開發(fā)者提供建站、運維等服務；運營方面，幫助開發(fā)者進行社交傳播，分享移動社交信息流；盈利環(huán)節(jié)，騰訊會將廣告主資源分享給開發(fā)者，幫助開發(fā)者實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

對于開發(fā)者最關(guān)心的接入標準、規(guī)則等細節(jié)問題，林松濤表示，很快會對外公布。

事實上，在騰訊布局分發(fā)渠道以前，百度等已經(jīng)早有布局，百度憑借收購91也成為分發(fā)渠道的NO.1，那么騰訊如何突圍？

在外界看來，從PC端到移動端，騰訊最大的優(yōu)勢莫過于 “社交”能力。任宇昕也指出，騰訊發(fā)力分發(fā)渠道就是要深挖社交基因的優(yōu)勢，圍繞行業(yè)長尾應用的生存現(xiàn)狀，應用寶在社交化方面大有可為。

林松濤認為，蘋果的AppStore里有相當多的應用是死應用，因為蘋果公司基本不做運營，應用要出位只能靠刷榜，這是1.0分發(fā)模式。

“我們把社交元素和社交能力進行強化，幫助合作者獲得更多有效應用。很多應用可能很偏門或者很垂直領域，大多數(shù)用戶可能確實不感興趣，但并不代表它們沒有價值，只不過沒有找到適合它的應用群體，這是我們下一步要致力去做的，這也是我們區(qū)別于其他平臺的一個核心點。”在林松濤看來，基于社交化的分發(fā)，是2.0的模式，是以人為核心，而非以平臺意志為核心。

陳志剛認為，社交化分發(fā)渠道很好地解決了目前開發(fā)者應用的長尾效應問題。一個典型例子是，去年一款很火的應用“瘋狂猜圖”，它不依賴于應用商店，僅靠社區(qū)渠道，朋友圈分享才冒頭的。

不過，應用寶這種基于社交關(guān)系的應用分發(fā)的概念能否沖擊現(xiàn)有格局，讓各路應用市場競爭的焦點從拼預裝、拼廣告，轉(zhuǎn)向如何搭建一個有黏性的用戶社區(qū)，仍有待觀察。

目前，騰訊還未具體公布進一步的開發(fā)者接入的細節(jié)，林松濤稱，應用寶的服務政策是分級的，不同級別的開發(fā)者給予不同的支持，或者會幫助開發(fā)者提供相應的支持。