每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

日本家電企業(yè)的電視機業(yè)務雖然逐漸沒落，但其品牌價值或許還將持續(xù)下去。

日本媒體日前報道稱，家電企業(yè)夏普已與美國家電零售企業(yè)百思買展開合作，開始向其提供液晶電視的品牌使用權。百思買將以 “夏普”品牌銷售由EMS（電子產(chǎn)品代工企業(yè)）生產(chǎn)的50英寸以下電視。

《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日（2月10日）向夏普中國投資公司求證此事，其有關負責人表示，夏普的確有與美國家電零售企業(yè)進行品牌方面的合作，但是不是百思買并不知情。

與百思買進行品牌合作？/

近日，日本媒體報道稱，日本家電企業(yè)夏普和美國知名家電零售企業(yè)百思買就銷售委托代工的談判自去年就已經(jīng)開始。合作之后，百思買委托外部企業(yè)生產(chǎn)的部分液晶電視將以夏普品牌對外銷售。夏普將獲得品牌授權費收入，但是具體數(shù)額不詳。

此前夏普從未向零售企業(yè)提供電視品牌授權服務。

這并不意味著夏普就整個放棄了電視機業(yè)務。雖然夏普不負責生產(chǎn)和研發(fā)，但是為了保護品牌形象和質(zhì)量，夏普要對產(chǎn)品性能和品質(zhì)進行檢驗確認。而且夏普調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，未來將對60英寸以上的大屏幕電視發(fā)力。

奧維咨詢(AVC)品牌總監(jiān)蘇亮對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，今年彩電有一個大趨勢就是大尺寸化，50英寸以上的大屏幕電視開始成為主流，目前40英寸以下的彩電幾乎無利潤可言，而且大尺寸電視一般都配置在家庭客廳里，夏普主攻60尺寸以上電視，在于未來的家庭客廳爭奪戰(zhàn)，而目前大尺寸電視利潤可觀。

據(jù)了解，在美國電視機市場上夏普銷售的液晶電視接近90%，主要產(chǎn)品為60寸以上的大尺寸電視，而且超高清4K電視機也是目前夏普的著力點。

全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，夏普出租品牌給百思買對雙方都有利，一方面會讓夏普取得不錯的品牌收益，另一方面也與百思買加強了緊密關系，對夏普其他電視機的銷售有一定益處。

事實上，這種類似的合作中國家電連鎖企業(yè)早已開展。家電連鎖企業(yè)國美電器與三洋彩電、伊萊克斯達成獨家戰(zhàn)略合作，在品牌層面合作，進行產(chǎn)品委托代工。

“我們和三洋彩電、伊萊克斯的合作，從設計到生產(chǎn)，從原材料采購到品質(zhì)控制，最后到終端銷售都參與其中，因為我們對消費者更加了解，而對方對設計、制造和開發(fā)更加專業(yè)，雙方合作將優(yōu)勢互補。”國美新聞發(fā)言人何陽青認為，這種模式的合作是制造企業(yè)和零售企業(yè)一種新的合作模式。

不過，夏普中國投資公司有關負責人表示，目前還沒有在其他國家市場推出此類業(yè)務的計劃。

扭虧后繼續(xù)自救/

眾所周知，近幾年來，日本家電企業(yè)的家電業(yè)務不斷下滑。財報顯示，2011年整個財年夏普凈虧損2900億日元（約合38億美元），這是自夏普成立以來最大規(guī)模的年度虧損。

為扭轉(zhuǎn)局面，夏普展開行動，出售資產(chǎn)、調(diào)整業(yè)務、引進合作方等。此前，夏普曾宣布與鴻海集團合作，但最終也以失敗而告終。

夏普于上周剛剛發(fā)布了財報。2013年度前三季度（4～12月）合并財報顯示，前三季度銷售額增長21%，營業(yè)利潤增長814億日元達到2477億日元，純利潤為4420億日元，而上年同期為虧損4243億日元。

其中，夏普電視業(yè)務營業(yè)利潤達到1188億日元，同比增長13%，不過銷售的數(shù)量減少至218萬臺。前三季度電視業(yè)務在歐洲和美洲地區(qū)出現(xiàn)低迷，不過在日本本土市場十分堅挺，加上中國和一些新興市場的延伸最終還是獲得不錯的成績。

雖然業(yè)績顯示夏普已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈。不過，這種狀況依然不容太樂觀，夏普常務執(zhí)董對媒體表示，夏普公司財務狀況還未達到健全的狀態(tài)，強調(diào)如何減少超過1萬億日元的有息債務是今后的課題。

吳咸建認為，此次與百思買合作對夏普業(yè)績提升有所幫助，這也說明日本家電企業(yè)新一代領導人在新的形勢下思想確實有所變化。

但家電產(chǎn)業(yè)專家劉步塵在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，日本家電企業(yè)在家電業(yè)務方面頹勢盡顯，這次出租品牌給百思買證明該品牌還有一定影響力，利用品牌價值再挖一桶金。