圖：格力電器（000651.SZ）的股東回報數據

董明珠

對于市場聚焦的“格力版”混合所有制改革，3月11日下午，格力集團、格力電器董事長董明珠接受上證報記者獨家專訪時說：“一直以來，格力集團沒什么好項目、好資產，只擁有了一家很好的上市公司，而作為一個集團要發(fā)展，不能僅僅依靠旗下一家上市公司，因此要引進戰(zhàn)略投資者，尋找新的項目上，并進行產業(yè)優(yōu)化，最終能有自己的造血功能。”

回應集團投資對象：“是誰并不重要”

兩會前夕，上市公司格力電器、格力地產同時公告，實際控制人珠海市國資委擬通過無償劃轉方式，將公司控股股東格力集團持有的格力地產51.94%股權、珠海格力港珠澳大橋100%股權及格力集團對格力地產的債權等資產，注入珠海市國資委新設立的全資公司。同時，珠海市國資委擬將不超過格力集團49%的股權通過公開掛牌轉讓的方式引進戰(zhàn)略投資者。

對于市場盛傳耶魯等“緋聞”對象，董明珠未正面回復，而是話鋒一轉：“是誰并不重要，能帶來怎樣的資源、怎樣的活力才重要。并且，雖然我現在是集團董事長，但99%的精力放在格力電器上，這次股權轉讓主要是珠海國資委在做。”

而對轉讓底價、受讓方要求等等細節(jié)，她的回應令人意外：“沒有人問我??！也沒有人讓我去想這個問題。我最關心的還是格力電器能有200億的銷售增長。”

值得注意的是，在采訪中，董明珠間接透露了格力集團的大致經營業(yè)績——“可以說，格力集團的營業(yè)利潤中，格力電器的貢獻力度超過100%；營業(yè)收入中，格力電器的貢獻力度達到99%。”

或許正是基于“母弱子強”的經營現實，此次格力集團股權轉讓方案經過了巧妙設計——剝離地產業(yè)務、港珠澳大橋、債權等資產。這意味著受讓方將得到一個幾乎“純凈”的格力電器股權。

“這樣安排并非為了格力電器，否則國資可以直接將格力電器股權轉讓。其實是集團還想尋求新的發(fā)展。”董明珠對記者解釋。

談國資大股東：“就是一個投資者”

特別值得一提的是，2006年格力電器提到股改后引進戰(zhàn)略投資者，時任總裁董明珠的看法是：“格力電器過去的股權結構中存在一股獨大的問題，這也是格力集團和格力電器過去矛盾的焦點所在……隨著引進戰(zhàn)略投資者工作的展開，一股獨大將成為歷史。”

源于分散的股權結構，格力電器發(fā)生了國企公司治理的重大“非典型”事件：2012年5月，格力電器董事會換屆的股東大會上，在等額選舉的情況下，由國資委空降提名的董事候選人周少強“意外”落選。直至今日，這一否決仍被視為A股罕見的公司治理市場化的勝利，倒逼了國企的大股東公司治理理念、行為的變革。

作為公司元老的董明珠，如何看待格力電器一步一步脫離國資委控制？如何處理與國資委的關系？

“這是外界的看法。其實我覺得，就是原來國資委絕對控股，也沒有影響到格力電器的發(fā)展”，董明珠說，“它就是一個投資者，做好投資者該做的事情；不能超出一個投資者的行為，做類似如一股獨大、利益輸送等等侵害小股東利益的事情。這種事情就從來沒有出現過。”

但當管理層不夠強大到與原有絕對控股地位的國資委平等對話時，底氣又從何而來？

“我覺得沒有什么底氣，我就是這樣一個人。”董明珠說。